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1、人事任免管理规定文件编号：一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。二、适用范围：全公司三、岗位需求分析：1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。四、提名与推荐：1、职能部门部长任免：1.1 任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；1.2 免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准
2、，正式免职，人力资源部备案，卸任。2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：2.1 任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；2.2 免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任3、职能部门基础管理岗位任免：3.1 任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任3.2 免职：由部长提议，部门讨论
3、，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任4、技术岗位任免：4.1 高级技术岗位任免：A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任4.2 其他技术岗位任免：A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任五、实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟a,征求意见。考核方式多种：工作总结、工作报告、现演讲、现游辩、个人访谈，抽调查、专硼查、专、能核等。六、上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。七、任职期限任职期限，一般有效期为3-5年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。八、本规定解释权归总经办、人力资源部。九、本规定自2017年1月1日起执行。原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。人力资源部
