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1、企业员工年度总结回顾机械加工车间过去一年的工作，我不禁感慨万千。在公司领导的指导下，各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，在各方面的实际工作中，我们的生产队伍得到了可喜的成绩，锤炼和完善。现在，我们对今年的工作进行总结，对明年的工作进行充分的准备和规划。一、生产管理进行现场定点管理，成立现场管理委员会；为加强公司员工的产品质量意识，提高产品质量和工作效率，杜绝不合格产品，对加工件质量严格执行三检制度；为节约能源，加强材料征用的规定，坚持“以旧换新”的原则；为了协助新工厂的搬迁，对车间进行了搬迁和整理，并清理了大部分滞留物料。二、生产工作随着品种的增加和交货期的缩短，为了充分发挥设备效率，
2、减少品种、型号的频繁更换，尽量以统一品种实现全线协同生产，集中精力完成统一品种，再转移模式，提高生产效率；为尽快实现生产效率，采用强化训练的方法，对机械加工组织强化的理论和实践训练。通过短期的学习和考核，使新员工能够及时有效地独立上岗，为生产任务赢得宝贵的时间；为了提高车间员工的工作效率和安全，现场进行了设备工具使用和安全生产知识的培训。为降低轴头不合格率，公司组织机加工对轴头加工工艺进行理论和现场实践培训I,使员工对产品质量的意识得到进一步的了解和提高;坚持每月安全检查，及时发现安全隐患，进行整改和跟踪，未发生重大安全事故；配合工艺部门对相关设备进行改造，增加安全防护设备,提高员工安全，如增
3、加3台车床，增加电箱漏电开关，防止铁屑飞扬造成不必要的损坏；为满足生产需求，实行机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。三、存在的问题修复率过高，频繁研磨量过大。特别是单点悬挂式和德式轴的研磨量过大，导致生产效率低，劳动强度高，影响生产现场环境；产量的增加导致了物料流量和运输量的增加，大大影响了生产周转的及时性；没有沟通的桥梁，任何团队建设都是没有意义的。各部门要相互依存，同舟共济，相互尊重，礼貌谦虚；他们容忍和尊重彼此个性上的差异；他们之间是一种信任、真诚和承诺的关系；互相帮助和关心,才能互相提高；分享利益和成就，分担责任。良好的合作氛围是高效团队的基础。没有合作，就无法达到最佳的性能。新的一年，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。希望与各部门合作，在新的一年里顺利完成公司的目标，努力实现我们共同的目标！
