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1、公司年度员工工作总结两篇公司年度员工工作总结1我在劳务公司工作多年，在公司算是有资历的老员工。虽然我不是大官，主管的人不多，但我在公司里还是有发言权的，这与我多年来的努力工作是分不开的。近年来，在上级的大力支持下，我公司取得了比较好的成绩。这是我们引以为傲的。然而，我们并不骄傲和自豪。我们也认识到自己的不足，需要积极改正。在总公司和各部门的正确领导和大力支持下，劳动服务公司按照年初确定的工作思路，带领全体员工以“诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，团结拼搏、创新创新、求实务实、创新工作机制、加大工作强度、集中精力、奋发图强，坚持“重责任、重沟通、重细节、重成果”的工作方式，各项工作取得新突破、
2、新停顿。劳务公司积极配合上级培训部门组织的普通工种职业技能培训。为了更好地完成任务，公司领导小组想出了思路和方法，积极请导上级，研究设计了各种培训方案，在保证项目建设不受影响的前提下，利用项目部会议室和办公室组织农民工夜校，组织农民工开展技能培训，提高农民工的操作技能，聘请有施工经验的教师停止教学，保证培训质量。在大家的共同努力下，顺利完成了上级培训部门下达的培训任务。培训总人数近XX人，合格率100%。参加培训的农民工全部顺利取得相应工种的技能证书，进一步提高了持证劳务公司的就业率,持证员工达到700人。进一步加强劳动管理工作，实现现场服务和顺畅的劳动协调，使公司生产订单得以稳步开展。积极配
3、合项目组开展文明施工、安全、质量等工作，将优秀劳动班组长安排到施工现场，将劳动管理重点向基层转移。与项目部管理人员面对面沟通，与一线工人直接接触，使生产中反映的问题及时在一线现场得到解决，缩短了劳务公司与项目部管理人员与一线工人之间的差距，确保项目部行政命令畅通，人员协调及时，并为工程建设管理打下坚实的基础。劳务公司根据工程承接规模的不断扩大，应根据工程需求及时增加和调整管理人员，并根据承包工程的规模，合理、科学地安排劳务管理人员到施工现场，劳务公司应派该人员列席项目部生产会议。坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，当天下午为外出务工人员生产负责人会议时间，统筹安排，及时处理和协调各项工
4、作，制定完善劳动组长的工作职责和奖惩措施，解决项目部的实际问题。关心职工和农民工的生活，为职工和农民工做实事，解决实际问题。不要安慰和探望生病的员工。在签订劳动分包合同时，严格控制各项条款和条件，努力使劳动分包合同的签订常态化。依法签订农民工劳动合同，今年与农民工签订劳动合同突发情况下，多人可以及时赶到第一个现场，查明原因，耐心工作，将矛盾消除在萌芽状态。保证了设备的稳定和生产运行。为保障农民工的根本利益和合法权益，工作重点是解决农民工拖欠工资引起的劳动争议，加强农民工安全意识教育。一方面，积极落实公司关于农民工工资发放暂行办法的通知精神，根据单位工程合同中约定的工资发放和结算办法，积极与项目
5、部经理协商沟通，督促项目部按照合同约定进行工资结算和支付。分配到项目部现场工作的劳动班组长各司其职，充分发挥了他们的积极性和主动性。目前，在公司承担的项目部任务中，项目部拖欠农民工工资的原因，大部分是由于建设单位资金不足造成的。但也有部分项目部经理不了解管理大局，个人利益意识较强，有意无意拖欠农民工工资。截至XX年12月，据不完全统计，项目部拖欠农民工工资总额近XX万元。另一方面，劳务公司认真贯彻执行国家安全生产法律和各项规章制度，倡导“安全生产第一，珍惜生命第一”的安全意识，把安全保障作为工作的重中之重。加强全公司农民工教育。使用投影仪、笔记本电脑、数码相机等全套多媒体设备，并在晚餐时间派专
6、人巡视各项目部施工现场，停止安全知识宣传和普法教育。积极开展安全知识讲座和部分科普电影、宣传片等活动，全年巡视了数十个建设项目，广大农民工的安全意识和法制知识得到了极大提高。经过全体员工的共同努力，劳务公司各项经济技术指标总体良好,取得了良好的经济效益和社会效益。综合利润指标10000元，产品合格率100%。完成劳务公司年度人才考核和动杰考核工作，建立健全企业年度人才考核动态考核电子档案，积极开拓市场，逐步扩大劳务公司业务规模，把提高劳务公司综合管理作为各项工作的起点和立足点，加强监管，并确保了全年各项工作的落实和落实。通过自己的努力和不断的努力，我们在工作中取得了显著的成绩,得到了上级领导和
7、社会各界的鼓励和认可。但是我们离上级的要求还很遥远，在某些方面还存在一些不足。但我们不会畏惧困难，恪尽职守，一如既往做好自己的工作，遏制经济危机带来的困难和压力，创新符合劳务公司发展的方式，努力提高劳务公司的经济效益和美誉度,加强管理，为公司的发展和企业的壮大做出贡献。未来还有很长的路要走。月复一月，年复一年，我们曾经拥有的一切都不复存在了。比如青春，但我们的眼睛里充满了希望。我们希望有一天我们能成功，实现我们的梦想。也许下班后还有很多挫折，我只能勉强掩饰。可是当身边没人的时候，一想到别人的挖苦，我还是会害怕。我会努力工作，尽量不让别人看到我不成功的一面。我相信我的未来是光明的，我们劳务公司的
8、未来也会因为我们的努力而更加美好！公司年度员工工作总结220XX年很快就会过去。通过今年的销售努力，我们也取得了一些成绩。临近年底，我们将对销售工作进行总结。这样做的目的是吸取教训，提高销售，把工作做得更好，从而有信心和决心把明年的工作做得更好。以下是我对一年来工作的简要总结。20XX年坚决执行厂商政策。学习制定公司产品各销售环节的脚本、核心竞争优势，与市场部共同策划宣传公司形象和品牌形象，如：；广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在X市场逐渐被客户认可。在团队建设方面，部门全体员工共发短信XX多条;制定详细的销售人员考核标准、销售部门运作制度、工作流程、团队文化等。我认为我们在这方面做得
9、很好，但是在其他方面还有很大的差距。在销量方面，我们的工作做得不好，销售业绩确实很不理想。虽然有一些客观因素，但在工作中的其他实践中也存在较大的问题。目前发现销售部门有以下几个重要问题需要解决：1.客户关系维护不善销售人员最基本的客户保留率、基础客户和回访太少。例如，在一个月的时间里，8个销售顾问每天拜访20多个客户，而他们手中只有7、8个意向客户。从数量上看，销售人员的基础客户很少，每次都邀请客户是不理想的。有些活动无法停止。2 .沟通不够彻底销售人员在与客户沟通的过程中，无法将我公司产品的信息清晰地传达给客户，无法了解客户的真实想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能快速、正确地做出反应。在与客户沟通时，我们不知道客户对我们的产品了解多少，他们承担了多少。被拒绝后不跟进是一个致命的错误。3 .工作没有明确的目的和详细的计划销售人员没有形成工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间分配不合理，工作现场混乱。4 .销售人员素质、形象、业务知识不高销售人员个体素质不高，不良习惯多执拗，责任心和工作计划淡薄，业务能力、形象、素质有待提高。我认为公司明年的发展离不开员工的整体素质、公司的战略方针、厂家的政策支持、个人的努力。我工作的关键是提高执行力，树立销售的“亮剑”和良好的工作习惯。我有信心、有决心，20XX年为公司再创辉煌！
