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1、内控视角下高校资产管理与财务管理结合存在的现实问题1、重视程度不足，管理体制不科学。部分人员都只重视财务管理而缺乏对资产管理的关注。这就导致了高校资产分配使用存在不合理的现实情况，高校资产管理工作开展的效率和质量难以与新时期快速扩张的高校资产规模相匹配，给高校教学工作的开展造成了不利影响。2、制度建设不完善，管理行为不规范。现阶段都存在着管理制度建设不足的现实问题，管理实践中缺乏计划性和规划性，事后管理情况居多，这就严重降低了高校资产管理与财务管理的时效性。同时，缺乏制度约束的管理行为也缺乏规范性，无法保证管理工作的实际作用发挥，给高等教育事业发展造成了不利影响。3、缺乏有效监管，资产与财务管
2、理沟通不足。目前监管缺位的情况逐渐暴露出来，并且资产管理与财务管理之间缺乏有效的沟通与配合，无法通过财务管理对资产管理发挥监管作用，为资产管理提供建议和指导，严重影响了高校资产管理与财务管理工作的实际成效。改进建议1、革新资产管理理念，实现财务管理监督。要注重对资产管理人员资产意识的培养，对高校现有资源加以全面了解与掌控。同时，通过财务管理对资产管理分配的实际情况加以监督，通过财务管理对高校资源情况的分析，实现高校资产配置的优化，实现高校资产管理与财务管理之间的联动，提升高校资产的使用效益，推动高校发展。2、完善管理制度与体制，规范管理行为。要保证管理制度与管理体制建设的完善性，以管理制度为基
3、础，给予管理实践以重要指导，推动资产管理与财务管理结合的同时，实现管理的计划性开展，避免事后管理的情况发生。同时，科学化的管理体制建设也是提升资产管理与财务管理效率的关键途径，避免了管理流程的烦琐，对于两者之间的结合管理有着积极的促进作用。3、促进资产管理与财务管理配合，实现两者互动。需要将资产管理与财务管理视为一体，实现两者之间的互动配合，协同分析，共同提出解决对策。为了保证资产管理质量和财务管理质量，资产管理部门和财务管理部门应该定期进行对账，切实根据对账要求，建立资产与财务之间的固定资产和固定基金分类对应关系。4、建立综合性信息管理系统，实现管理信息化建设。需要注重综合性管理信息系统的建设，实现两者在系统之间的互通，将两者统一为一个整体，实现资产管理部门与财务管理部门之间的信息对接、信息共享，真正实现资产管理与财务管理的结合。
