《加强人才队伍培养管理的指导意见（暂行）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强人才队伍培养管理的指导意见（暂行）.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、加强人才队伍培养管理的指导意见（暂行）第一章总则第一条为全力推进公司人才队伍培养管理的科学化、民主化和制度化，逐步实现“德才兼备、以德为先、注重实绩”的用人机制，帮助员工做好职业生涯规划，明确晋升通道，现制定加强人才队伍培养的指导意见。第二条加强人才队伍培养，必须坚持以下原则：一、德才兼备、以德为先原则；二、注重实绩、群众公认原则；三、序列管理、梯次培养原则；四、民主、公开、公正、竞争、择优原则。第二章梯次培养第三条公司注重后备人才的培养，在加强人才培养管理过程中秉持梯次培养、逐级提拔的原则。第四条项目副职及以下人员，由序列主管部门担任梯次培养主体责任，项目正职、机关部室副职及以上人员由人力资
2、源部牵头担任梯次培养主体责任。第五条公司在提拔干部时须同步考虑后备人选，并有针对性地做好后备人选的相应培养考核工作；在全公司构建干部提拔有梯次、人员缺位有替补的干部任用整体格局，有目的性、有意向性地进行人才培养。第三章职业生涯规划第六条公司对参加工作五年内员工及每年入职新员工结合实际制定职业生涯规划。一、人力资源部牵头对制定员工职业生涯规划进行主导、整体筹划和协调。二、各序列主管部门负责本序列人员职业生涯管理工作的具体制定、执行、调整、修正，配合人力资源部开展本序列员工的评估、指导、帮扶。三、各项目部（指项目部、指挥部、中心、队，下同）负责本项目员工职业生涯规划的实施，并有针对性地对员工进行培
3、养，及时向公司机关序列主管部门及人力资源部反馈员工在职业生涯规划实施过程中的情况，对员工成长进行具体指导与帮助。第四章管理职责第七条公司人力资源部为加强人才队伍培养管理的主管部门，牵头组织实施加强人才队伍管理各项工作。人力资源部在加强人才队伍培养管理中应履行以下职责：一、做好新员工接收及岗前培训工作，明确告知新员工公司在人才培养方面的规章制度，帮助新员工建立起职业生涯规划的理念；二、牵头组建公司人才库，协助序列部门选拔专业带头人及专业骨干人员，负责落实专业带头人及专业骨干的各项待遇；三、收集、整理、分析项目部和序列部门对员工的评价（包括调离评价和年度评价），按照公司要求奖优罚劣，落实淘汰机制。
4、第八条各序列主管部门为加强人才队伍培养管理的责任部门，负责具体实施本序列人才队伍的组建、调整、提拔、淘汰工作。各序列主管部门在加强人才队伍培养管理中应履行以下职责：1、 配合人力资源部做好新员工岗前培训工作，针对新员工所学专业及拟分配岗位，在岗前培训中开展有重点、有区别的培训；2、 按照序列管理的要求，加强对本序列员工的管理。包括建立基本档案，制定职业生涯规划，根据基层单位的推荐意见，选拔优秀人才进入人才库，选拔本序列专业带头人及专业骨干；三、定期对序列人员进行考核测评，提出初步奖惩意见，并将考核结果汇总反馈至公司人力资源部，奖优罚劣，畅通人才进出通道。第九条各项目部为加强人才队伍培养管理的具
5、体实施部门，负责落实公司在人才队伍培养方面的各项要求，对各类人才进行具体培养、引导、考核、鉴定，并据实向公司人力资源部和序列主管部门反馈详实的第一手资料。项目部在加强人才队伍培养管理中应履行以下职责：一、按照公司要求接收培养新员工，为新员工指定导师，指导新员工制定初步职业生涯规划；二、根据公司人才库管理办法、专业带头人、专业骨干管理办法等有关要求，推荐符合要求人员上报公司；三、按照公司统一部署组织对本项目部员工进行年度考核测评；对调出本单位的员工，对其在本项目部工作期间的表现做出全面评价并上报公司，为调整修正员工职业生涯规划提供依据。员工调离由员工所在序列部门主管进行评价；序列部门主管调离由项
6、目分管副职领导或项目主管领导进行评价，项目副职领导调离由项目主管领导进行评价，所有员工调离评价均须所在项目主管领导签字认可。第十条因管理原因造成人才流失的，视流失轻重程度对项目主管进行相应处罚Q第五章晋升渠道第十一条公司鼓励一专多能，全面发展，致力培养复合型人才。优秀人才可在项目部与机关部门之间轮换岗位、晋升职务。第十二条在企业需要、个人满足条件的情况下，经转出和转入序列主管部门及公司分管领导同意，员工可转序列轮岗、晋升。第十三条以序列为依托，明确晋升条件，畅通晋升渠道。一、项目部晋升渠道见习生（业务员）一一业务主管一一项目部部长（专业队队长）一一项目部副职一一项目部主管二、机关晋升渠道业务员
7、主任业务员副部长部长第六章晋升条件第十四条任职资格及职务晋升基本条件一、忠诚企业，品德端正，作风正派，具有强烈的事业心、责任心和敬业精神；二、有一定的组织、协调、指挥能力和较高的文牍水平和语言表达能力；三、专业能力突出，熟练掌握本专业应具备的基础知识和专业技能，在所在单位工作业绩突出；四、年度民主测评在本序列排名在前三分之一，在本单位排名在前三分之一；五、身体健康。第七章考核评价第十五条建立健全人才队伍综合考核评价制度，采取年度综合考核与序列考核相结合。第十六条考核评价采用定量考核和定性评价相结合的方式，年度综合考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，序列考核采用所在单位评分、序列主管部门评分、分管领导评分相结合进行。第十七条考核评价结果分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个层级，考核评价结果经公司党委审定后，向本人反馈，作为人才培养、使用、奖惩的重要依据。第八章激励约束第十八条建立健全以绩效考核评价为导向的人才队伍激励机制。第十九条合理应用考核评价结果一、考核结果为“优秀”的，在一定范围内进行表彰奖励，并在职务提升、评优评先时优秀考虑；二、考核结果为“胜任”的，指出存在不足，分析原因，促其进一步改进；三、考核结果为“基本胜任”的，进行诫勉谈话，指出问题，限期改进，并视情况进行组织调整；四、考核结果为“不胜任”的或连续两个年度考核结果为“基本胜任”的，免去现任职务或降级任用。
