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1、区级综合医院作风建设层级管理责任书为进一步落实层级管理责任，加强医院作风建设，确保我院作风建设取得良好成效，签订本责任书。层级管理的划分院长对医院领导班子成员的纪律表现进行监督，分管领导对各自分管科室负责人的纪律表现进行监督，科室负责人对本科室工作人员的纪律表现进行监督，医务人员对个人自身的纪律表现负责。二、层级管理的内容在医院作风建设中，医院领导班子及各科室负责人、党员干部必须以身作则，模范遵守医院各项纪律，发挥领导带头示范作用，加强对本科室人员的思想教育和日常纪律管理工作。工作人员要严格遵守医院的各项工作纪律和规章制度，努力提高办事效率和服务质量，共同强化全院爱岗敬业、守纪守法、勤政廉医、
2、优质高效的医疗作风，优化医疗环境，营造良好的发展氛围。三、层级管理的问责范围根据XX市机关作风问责暂行办法（X办发【2010】8号文）,机关工作人员有下列情形之一的，应当予以问责：（一）对中央、省、市、区各项决策部署执行不力，行动迟缓，影响政令畅通的;（二）决策失误造成较大损失或不良影响的；（三）对上级布置的工作任务不尽职尽责，不能按时按质完成工作目标任务的；（四）在公开场合发表不当言论或行为失范，有损党、政府形象及影响地方经济社会发展的；（五）无故不参加上级会议，对上级文件、会议精神不传达学习贯彻，造成工作被动的；（六）因工作不力、措施不到位，导致发生差错事故、作风事件、案件的；（七）对重X
3、X全事故及其他重大突发公共事件，瞒报、谎报、缓报或处置不力的；（八）网上传播虚假、淫秽信息和涉密信息外泄的；（九）对应当公开的事项不公开或公开不及时、不全面、不真实的；（十）不落实首问、首办、首诊责任制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制等制度，致使应办事项无人受理、不予办理、拖延办理，未在规定时限或承诺时限内办结的；（十一）对属于职责范围内的事项不主动解答说明，对应办理的事项推诿扯皮、工作落实不力，造成不良影响或损失的；（十二）对服务对象态度冷硬、蛮横粗暴、故意刁难以及有其他不文明行为，造成不良影响或损失的;（十三）在工作活动中接受红包礼金、有价证券、贵重物品,或接受与业务工作有关的礼物馈
4、赠和宴请的;（十四）利用职权和工作便利搞“吃、拿、卡、要，办事不公的；（十五）违规指令单位、科室或个人参加各种评比、达标、升级、考核、培训等活动，借机收费或变相收费的；（十六）违规以各种名目向服务对象拉赞助、乱摊派、乱收费，占用或变相占用服务对象财物的；（十七）以参观学习考察名义进行公费旅游的；（十八）在工作时间上网聊天、炒股、购物、玩游戏、看影片、下棋、玩牌，擅离职守的；（十九）无故旷工、请假期满无正当理由逾期不归或经常迟到、早退的；（二十）违反社会主义道德，有损党员干部形象的；（二十一）借酒闹事或酒后驾车等违反有关禁酒规定的；（二十二）其他违反机关作风建设相关制度规定应当问责的。四、层级管理的问责办法实行作风建设与季度奖金挂钩，工作人员如果因为作风问题被上级纪检监察部门、媒体等明查暗访曝光或通报的，除按规定接受有关部门问责外，还要扣发当事人当季度奖金的50%/次，科主任每次扣10%,副主任、护长扣8%（医生违反的不扣罚护士长、护士违反的不扣罚副主任）；分管领导相应每次扣发5%,院长相应每次扣发3%,直到扣完为止。本责任书自签订之日起施行。XX市XX区人民医院（盖章）：科室（盖章）：主要领导（签字）：科室负责人（签字）：
