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1、医院医院感染流行、暴发事件应急预案为加强医院感染管理，做好医院感染流行、暴发事件的防控工作，提高医疗质量，保证医疗安全，保障广大人民群众的身体健康和生命安全，制定本预案。一、工作目标通过本应急预案的实施，提高认识，加强领导，明确工作任务，加强各科间协调，及时沟通，采取高效的控制措施和法制化、规范化管理应急处理机制，有效地预防控制医院感染流行、暴发事件的发生、蔓延。二、工作原则坚持依法管理（一）预防为主、强化培训（二）及时应对、快速反应、（三）措施果断、科学处置、协调合作的原则。三、组织管理建立健全突发事件组织机构，成立领导小组和救治专家组，正确指挥，快速反应，积极应对。（一）工作领导小组：（二
2、）医疗专家小组：（三）医疗救治小组：（四）后勤、物资保障组：（五）消毒管理小组：医院感染防治各小组的主要职责：负责指挥、组织、协调和部署本院感染流行、暴发事件防控的具体工作；分析医院感染原因，查找感染源、感染途径，对感染病人进行诊治，对重点传染病人的会诊、指导诊断、消毒隔离治疗工作，并做好与上级专家联系，明确诊断等事宜，做好物资储备。四、报告与控制（一）出现医院感染流行趋势时，医院感染管理科应于24小时内报告主管院长和医务科，并通报相关部门。（二）证实出现医院感染流行时，医院应于24小时内向区卫健局报告。（三）确诊为传染病的医院感染，按传染病防治法的有关规定进行填写传染病报告卡及网上直报。（四
3、）出现医院感染流行或暴发趋势时，临床科必须及时查找原因，协助调查和执行控制措施。（五）发生医院感染流行或暴发趋势时，医院感染管理科必须及时进行流行病学调查处理，对感染病人、接触可疑传染病源、环境、物品医务人员及培护人员等进行病原学检查；制定和组织落实有效措施，对病人作适当治疗，进行正确的消毒处理，必要时隔离病人甚至暂停接收新病人。五、资金保障发生医院感染流行或暴发趋势时，财务科要保障物资、处理业务、疫情监控的资金。六、监督管理医院感染管理委员会、医院感染预防质量监控管理小组、医院感染管理科与有关科室协调配合，依据中华人民共和国传染病防治法、突发公共卫生事件应急办法等法律法规，对医院感染监测报告、防治和消毒隔离工作监督检查和技术指导。七、应急准备1、加强医院感染性疾病科的建设和相关专业知识的培训。2、完善各项诊治设备，储备充足的治疗药品、防护设备、消毒器械和药品、检测检验设备和试剂及通讯网络设备，保证应急状态。
