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1、医院成本核算管理制度第一节成本核算管理办法为了加强本院经济运作管理，提高二个效益，为事业发展提供必要的经济保障，并根据医院财务会计制度的有关规定,规定本院实施成本核算管理的办法（下简称“办法”）。开展本院成本核算管理是医院经济管理工作中一项重要的工作，也是医院财务会计管理工作中重要的基础性工作。该项工作事关全院职工的利益，动员和依靠全院职工共同做好成本核算是工作的基本原则。本院实施成本核算管理的目标。第一目标：达到院，部门（科）二级核算的要求，将各部门（科）各项开支费用按成本项目明确列示，反映各部门（科）较完整的费用成分，为提高经济管理效益，打下基础。第二目标：在适当的时期推行按病种成本核算及
2、按项目成本核算。开展院成本核算管理的组织领导机构。由院部领导负责全院成本核算管理总体的领导工作，成立院成本核算领导小组,协调有关各方面的工作任务；院财务部门贯彻执行院部的各项工作，并负责对各部门主要负责人的工作进行考核；院各部门主要负责人负责对本部门的成本核算工作进行管理，配合院成本核算开展工作，完成各项任务。成本核算工作的组织领导管理原则。为高效地开展工作,全院分三个领导管理层次：由高到底分三级，院部领导为一级;财务部门为二级；各部门为三级。下级服从上级，认真及时完成各项工作指令是本院开展成本核算管理工作的原则。日常工作程序及制度。开展日常工作的程序是：1 .开支费用的确定程序。各项开支费用
3、报销、物资领用及材料消耗等，必须由费用承担部门负责人签字。后勤服务中心,设备科及各职能科室必须将各项开支费用的承担部门加以确认。2 .费用归集，建立部门成本台帐程序。将确认的成本费用依据凭证，记录到承担部门的成本台帐中。3 .编制月度各部门开支费用的成本报表程序。每月底对本部门成本核算台帐数据进行汇总后编制月表报报财务科。成本核算管理制度涉及考核奖惩、费用报销等制度，第一步必须抓各部门领导负责任的考核，主要内容是对各项分工任务的完成质量考核，其标准以院部的工作要求为准，并结合院奖惩办法实施考核，将考核结果上报院部，经批准后执行。本“办法”的解释由院财务科负责。第二节成本核算分类项目1 .费用管
4、理2 .人员管理3 .能源费用（水、电、煤气）4 .卫生材料费用5 .办公用品费用（邮寄、电话通讯、交通费、差旅费）6 .修理费用（零星修理、专项修理改建）7 .购置费用（低值品：家具、被服、医疗用品；固定资产；家具、医疗、办公、图书、交通、交通、其他等）8 .药用费（西药、中成药、中草药、自治制剂、消毒药品等）9 .培训、交流（进修、继续教育、版面费、专业技能、岗位培训、学术交流、科研费）10 .印刷费11 .机动车辆费用（燃料、维修、通行费）第三节大型医疗设备核算1 .费用归集：设备购买实际发生额，消耗材料，人员费用，能源消耗。2 .折旧计算：按财务管理规定计提。3 .奖惩考核：费用，折旧的考核按院奖惩条列执行。
