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1、XXX集团有限公司培训管理程序文件编号：XX-XX-XX-XX版本状态：A/0编制：批准：生效日期：2022年XX月XX日修订页历史制/修订纪要制/修订时间制/修订摘要制/修订人核准者版本备注本次制/修订说明编制/修订原因说明：原章节号现章节号修订（内容）/签批页签名/日期制/修订人：制/修订部门审核：ISo事务所审核意见：相关部门会签：审批意见：1、目的：提高员工工作能力，满足公司不断发展需求。2、范围:适用于公司全体员工。3、职责：3.1 人力资源部.：3.1.1 负责制定培训计划，并执行3.1.2 负责新员工入职培训及消防培训、企业文化相关培训的组织与实施。3.1.3 培训结果的评估和跟
2、进3.2 各部门：3.2.1 负责提供本部门培训需求及制订本部门年度培训计划，并执行3.2.2 负责组织本部门员工的岗前培训及在岗技能培训，并协助完成公司年度培训计划的实施。4、定义：无5、程序：5.1 培训需求5.1.1 由人力资源部门组织各部门每年对各部门开展一次培训需求调查，找出各岗位技能需求提升或生产需要为目标，精确定义主要的培训科目需求。结合公司实际发展需求以及下年度的业务目标的主要挑战、分析并找出团队的主要挑战作为来年的培训工作主要方向。5.1.2 通过上述培训需求调查中收集到的信息，总结归纳并制定出年度培训需求计划。5.2 培训对象5.2.2公司各部门员工（包括总监级以下员工）。
3、5.3 培训类别5.3.1 培训总分为内部培训与外部培训两大类，具体如下两种：5.3.1.1 内部培训：指公司以自身力量对新员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸多方面有所改进，达到预期标准的过程，由于存在不同的培训对象和不同的培训内容，公司一般采取多种培训方式和方法，以求取得好的成效。5.3.1.2 外部培训：是指公司指派员工参加外部培训机构（如外派到新设备厂的培训）或政府有关部门举办的培训或公司邀请外部培训机构培训师到本公司举办的使的各类培训。5.4 培训实施5.4.1 新员工培训1.1 .1.1岗前基本教育：包括公司概况、企业文化、员工手册、厂纪厂规、卫生管理、安全生
4、产及劳动保护、消防管理、6S管理等，在进厂一个月内由人力资源部组织进行；5.412 岗前技能培训：包括所在岗位相关作业指导书、产品工艺及质量知识、安全生产、注意事项，现场6S管理、相关设备性能、操作过程，现场实际操作及出现紧急情况时的应变措施等培训内容，特别是公司关键岗位的重要性培训，在新员工入职第一个月内由所在岗位部门负责组织实施，并要做好相关记录及考核。5.4.2 在岗员工培训54.21各部门要每月最少1次以上对本部门员工进行培训，培训内容包括岗位技能培训提高、学习相关岗位文件、所用设备/工具的性能、工作步喉、现场6S改善、卫生知识、产品工艺及质量知识、安全事项及紧急情况的应变措施等，由各
5、部门负责人负责组织实施并做好相关记录及考核。5.4.2.2消防知识培训及消防应急逃生演练培训由人力资源部负责组织全体员工进行培训，每年两次（6月和10月），全体人员必须参加，各部门负责人负责通知本部门应培训人员依时参加，不得无故不参加培训。5.4.2.3应对员工进行岗位工作重要性和相关的培训，提高员工的质量意识、危机意识及以客户为中心的意识。通过教育和培训，使员工意识到，组织满足客户以及法律法规要求的重要性，按体系文件操作的重要性及不按文件操作可能导致的后果，个人的工作质量改进可能为公司带来的效益。5.4.2.4对国家规定的特殊工种（如底高压电工、机动叉车、电焊等），此类岗位需持证上岗，如特殊
6、情况需委托外部有资质的培训机构进行的，经总经办批准后统一由人力资源部协调安排相关培训。5.4.2.5转岗位独岗人员培训5.4.2.6转岗/替岗人员的培训同5.1.1.2岗前技能培训。5.5 编制培训计划5.5.1 每年12月底，各部门编制本部门部门年度培训计划表，确定培训方式。次年1月份，人力资源部汇总各部门部门年度培训计划表，编制公司年度培训计划表，报常务副总经理批准后组织实施。5.5.2 因公外出培训学习的时间属于正常上班计计算，但学习培训超出正常上班是间的不得计为加班项。交通费、住宿和餐费按财务相关差务规定标准执行。5.5.3 人力资源部跟踪公司年度培训计划的完成情况，并予以统计。由于业
7、务发展或其他原因需要对年度培训计划进行变更的，应由责任部门在变更实施前10天填写培训计划变更申请表，经部分负责人签字后，报公司人力资源部审核，常务副总经理批准；经常务副总经理审批同意后，人力资源部按照变更后的部门年度培训计划组织实施；5.6 培训有效性评估5.6.1 培训课程结束后，内部培训课程由培训老师提交培训登记及评估表，由人力资源部统一保存。委外培训课程结束后一周内，人力资源部负责发送培训登记及评估表到参训学员，并抄送参训学员主管领导，由参训学员主管领导对其外训后的能力进行有效性评价，评估的方式可通过理论口试/笔试、实际现场操作能力等。评估结束后其培训评估表由人力资源部保存。5.7 改进5.7.1 各部门每年在提交各部门培训需求时，必要时，可对人力资源部的培训制度提出改进建议。人力资源部根据公司实际情况对提出的改进建议进行整改。6、相关表单培训需求表公司年度培训计划表部门年度培训计划表培训签到及评估表外出培训申请表培训计划变更申请表
