工程科技术科长岗位说明书.docx

上传人:李司机 文档编号:1259267 上传时间:2022-09-11 格式:DOCX 页数:3 大小:19.72KB
返回 下载 相关 举报
工程科技术科长岗位说明书.docx_第1页
第1页 / 共3页
工程科技术科长岗位说明书.docx_第2页
第2页 / 共3页
工程科技术科长岗位说明书.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工程科技术科长岗位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程科技术科长岗位说明书.docx(3页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、工程科技术科长岗位说明书文件编号:岗位名称工程技术科科长岗位编号所在部门工程技术部岗位等级直接上级工程技术部副总直接下级科内员工本职:负责领导工程技术科进行技术开发、新产品工程开发、现有产品改良和技术支持工作,负责处理解决生产现场出现的工艺、工装、模具、技术、设备等问题,能正确指导车间生产,保证车间生产的正常进行职责与工作任务:职责职责表述:参与制定技术发展战略工作任务协助技术副总开展公司技术发展工作,参与制定技术发展战略规划,确立新产品开发定位及技术研究方向负责组织本部门人员实施技术发展战略,及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况,并向上级汇报职责职责表述:参与制定和组织执行科室年度

2、开发计划工作任务制定科室年度科技开发工作计划,下达工作任务及时了解和监督开发计划的执行情况并对之负责职责职责表述:负责新产品过程设计和开发、工艺设计的评审、验证和确认,向制造部门提供技术支持。工作任务组织参与解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织过程流程图、过程特殊特性、PFMEA,控制计划、材料消耗定额。组织初始过程能力研窕,过程能力指数(Cpk.Ppk)的测算等组织提出设备工装明细表、新设施要求组织过程设计评审负责与模具公司签订模具开发合同(提供模具验收标准、数模、图纸),对模具公司提交的首件产品进行确认并封样,负责模具验收。组织过程设计和开发确认及工艺、材料开发验证组织编制生产工艺

3、方案,参与对供应商提供技术支持,解决生产中出现的技术问题负责产品质量改进和工艺技术攻关、持续改进负责新产品成本预算负责新产品制造工艺流程的制定和技术优化新产品工艺技术文件、图纸、执行情况的管理新产品工艺及设备方面的技术指导对技术发展小组立项项目进行工程开发参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动,对新产品开发过程进行监督、控制,并对新产品开发进程和结果负责负责组织部门人员对现有产品的改良与技术完善工作,并对现有产品技术的稳定性负责组织参与立项论证、成果鉴定职责四职责表述:组织技术支持工作工作任务支持生产部门工作,开发专用工装设备,解决生产中出现的技术问题组织参与重大质量事故分析职责五耿贵表

4、述:负责组织科室技术创新工作工作任务参与外部的技术协作与技术交流活动负责组织科室人员研究和了解国内外技术动态,提出新产品、新技术开发建议组织科室人员配合和参与公司内部技术交流与培训负责组织科室人员研究先进技术,形成技术积累职责六职责表述:负责科室管理工作任务负责组织本科室产品BOM的编制,审核负责本科室研发队伍建设,选拔、配备、培训、评价开发人员负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行负责协调科室内工作任务分工,合理安排人员负责控制科室预算,降低研发费用成本职责七职责表述:知识产权相关工作工作任务负责签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议负责推进知识产权文化建设和工作环境优良职责

5、八熟悉办公环境因素和危险源控制职责九职责表述:完成主管副总交办的其他任务权力:公司技术发展战略建议权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系:内部协调关系各部门外部协调关系客户任职资格:学历或职称大专及以上专业机械类相关专业培训经历经验3年以上企业研发工作经验,1年以上研发部门管理工作经验,主持过研发项目有知识产权相关管理工作经历一年及以上知识精通公司经营产品领域相关知识、具备相应的技术管理知识熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容,并遵照执行技能技巧熟练使用计算机,Pro/e软件个人素质具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力,具有很强的判断与决策能力、计划与执行能力其它:使用工具/设备计算机,一般办公设备(电话、打印机、Imemet/Intranet网络、文件柜),专用开发设备工作环境安静的办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档各种技术文档、开发过程文件、工作计划等考核指标:新品开发目标成本实现率;工程技术更改报损值:开发项目准时率;产品开发平均延期天数;专利(发明专利);创新、改进项目;员工满意度;一次流线合格率;预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率部门合作满意度备注任职人:审核:日期:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号