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1、提高行政事业单位绩效考核评价质量的措施（一）健全绩效评价制度首先，正确认识绩效考核对财政资金管理的重要性，提高对绩效考核工作的重视，转变绩效考核评价理念，确定绩效考核在财政资金管理中的位置。其次，要积极根据财政支出特性、规律、目标，明确评价范围、细节以及程序，明确考核评价要点，细化措施，增强制度针对性，减少规则漏洞，从而精准考核评价财政收支每个环节。再次，应根据绩效考核实际出发，结合行政事业单位财政管理要求，将绩效目标设置为考核任务，将相应考核任务安排给相关部门，实现资金使用效益的最大化。最后，为保障制度可操作性、适用性，要在事前进行可行性测试，预测制度实施中可能发生的问题，预设处理方案，及时
2、纠正、改正错误，确保绩效考核评价制度顺利实施。（二）完善绩效考核模式积极完善绩效考核评价模式，使之与行政事业单位财政资金管理相互匹配。具体来讲，应加速专门财政绩效考核评价机构的建立，通过专职独立部门开展工作，提高评价结果权威性，出具客观评价结果。此外，要加强事前预测、事中控制、事后总结，将绩效考核评价工作融入财政资金管理全过程。在事前，要加强对财政预算方案核查，明确资金用途和性质，检验预算方案合理性，为后续评价工作开展奠定基础。在事中，要加强经济资料收集、处理和分析，对收支的每个环节进行监控，制约预算执行过程。在事后，要加强总结分析，探讨编制与执行出现偏差的原因，进行“追踪问效”。此外，为更好
3、地协同目标，提高各部门参与度，应积极加强信息技术的应用，通过信息平台将相关部门串联，从而使经济资料可实时传输。（三）科学设置绩效评价指标首先，应将相关部门历史各项经济活动产生费用以积分形式进行累计分析，通过积分体现相关部门资金使用情况，并对部门积分进行考核评价，制定合理预算标准，为考核指标设定提供依据。其次，要将不同职能部门进分层，实施差异化考核评价指标，使指标具有适用性，提升考核评价的客观性、公共性，消除争议。再次，要根据设定的指标规范考核程序，对每个阶段考核内容做出规定，检验每一个阶段财政预算落实情况，提高财政资金使用的准确性和全面性。最后，要根据部门工作内容及资金需求与财政实际支出进行对
4、比分析，检验资金使用效益，对指标完成情况进行量化，确保资金使用价值最大化。（四）增强绩效评价结果权威性应充分利用绩效报告，加强评价结果复查，加强对考核评价结果利用，将考核评价结果反馈到财政收支工作中，将绩效考核评价结果与财政收入挂钩。在实际管理中，对于评分较高的工作和部门，财政收入要有所倾斜，降低预算申请门槛，使资金效能得到最大化发挥。对于得分较低工作和部门，资金收入则要放缓、推迟，寻找问题原因。若整改无效，长时期达不到绩效评价要求，则要暂停资金投入，避免资金浪费。这不仅可提高资金利用效率，更能使相关部门提高重视，自主提升预算执行能力，配合绩效考核工作的开展。（五）优化绩效评价工作团队优化绩效考核评价工作团队，提高相关人员的业务能力，从而强化绩效考核评价的专业性。在人才引进方面，要提高标准，要求人才懂专业财政绩效考核评价知识、理论、技能，了解行政事业单位财政收支规律，具备一定岗位适应性。而对于现有人员，则要加强再教育，定期组织交流学习，学习财政政策、法令和准则，以及先进绩效考核评价方法、理论，组织开展模拟实训，使相关人员从多角度客观了解财政收支。实训活动的开展能强化实践能力，丰富实践经验。
