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1、组织职责划分程序文件编号:1 .目的：明确各部门职责,使质量方针得以贯彻,质量目标得以达成.2 .范围：全公司.3 .定义:无.4 .流程:无.5 .内容5.1. 经理.5.1.1. .总理全盘经营管理事务；5.1.2. 质量方针的颁布及质量目标的制订核准；5.1.3. 指定管理代表并提供相应资源,确保质量系统的运转；5.1.4. 定期召开管理评审；5.1.5. 公司重要干部升迁任免核准；5.1.6. 公司重要投资计划的核准，5.1.7. 质量意识的灌输与质量文化的塑造.5.1.8. 进度追踪及异常处理,（产销协调会议召集人）；5.1.9. 需求的评估及请购；5.1.10. 生产绩效的评价；5
2、.1.11. 导.协调.监督和检查其各部门主管的工作,对工作中的问题进行纠正.5112组织.协调解决产品在开发,生产全过程中出现的不合格项.5.2. 理代表.5.2.1. 确保依IS09000标准建立公司质量管理体系,并维护实施；5.2.2. 定期向最高经营层报告质量管理体系实施成效；5.2.3. 内部质量审核筹划及外部认证事宜；5.2.4. 总经理不在时主持召开管理评审会议；5.2.5. 研究推广质量管理方法及统计技术的应用；5.2.7. 确保提高组织满足客户要求的意识.5.3. 各部门经理、主管.5.3.1. 部门人员充分理解质量,质量目标并使之贯彻执行；5.3.2. 规定所属人员的职责,
3、权限及相应关系,并受上级的监督和指导.5.3.3. 指导.协调.监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作;5.3.4. 确保本部门的设施.工作环境能够满足工作需要；5.3.5. 保证所属人员得到适当训练；5.3.6. 本部门质量文件和质量记录的管理.5.4. 业务部5.4.1. 调查分析，开发新客户，收集客户资料与记录；5.4.2. 业务报价订单接收及交期之制定；5.4.3. 库存统计与控制；5.4.4. 出货跟踪，分析销售量，客户满意度调查.5.5. 生产部5.5.1. 生产计划的编排；5.5.2. 生产作业及产品质量之确保；5.5.3. 备之日常保养维护；5.5.4. 工业安全及5S;
4、5.5.5. 生产用各类作业指导书建立；5.5.6. 成品进出的控制；5.5.7. 上级交办事项.5.6. 仓库5.6.1. 物料/成品进出的控制；5.6.2. 完整的库存资料；5.6.3. 库存品的储存防护；5.6.4. 定期盘点,料.帐.物.卡.一致；5.6.5. 物料成品的搬运装卸；5.6.6. 上级交办事项.5.7. 采购.5.7.1. 及进料追踪作业；5.7.3. 供货商资料建立；5.7.4. 汇同品管部对供应商进行考核,评价.分级；5.7.5. 进料异常之联络与处理；5.7.6. 上级交办事项.5.8. 品管部.5.8.1. 质量控制计划之拟订；5.8.2. 质量管理体系文件管理；
5、5.8.3. 进料检验/制程检验/成品检验作业及检测状况标识；5.8.4. 检测仪器管理及校正；5.8.5. 合格作最终鉴定并提出处理意见,并督促处理；5.9. 行政部1.1 .1.人事事务（招募/出勤/考核/培训）;5.92 安全.消防.及行政总务事项,负责公司水电日常管理工作5.10. 程部5.10.1. .模具制作维修的图纸制作，其它相关技术资料制作。5.10.2. 样品制作，生产技术指导，工序分析，标准工时制订5.11. 文控中心.5111负责全公司文件资料的管理归档.保管；5.112质量体系文件的依程序规定.发放.回收,保管.6 .相关附件.61公司组织架构图.6.8. 部门代号一览表.6.9. 职务代理一览表.7 .参考文件:无8 .记录保存:无.
