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1、绩效管理制度第一条、目的为建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，促进公司管理现代化，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，提高企业的整体管理水平，根据有关规定，经公司领导商议，特制订本制度。第二条、考核原则1、考核内容和流程向考核对象公开，秉承公开、公平、公正原则，以过程、以事实为依据保证结果的公平性。2、体现以岗位为依据的区别对待性，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，适用于不同的考核对象。3、充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性，结合集团公司实际情况制定绩效考核。第三条、适用范围本管理制度适用于公式所
2、有经过定编后的在职员工。第四条、绩效考核组织机构1、综合部为绩效考核口常工作的管理部门，保障考核结果的客观性、有效性，保证绩效考核工作顺利进行，设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理。2、综合部负责人、总监，各部门经理，组长、职工代表构成绩效考核小组。第五条、绩效考核分类设置考核指标、确定考核主体和权重，根据公司工作需要，把绩效考核划分为中层干部绩效考核，部门绩效考核和员工绩效考核三个类别。第六条、绩效考核周期1、季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。2、年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。第七条、部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情
3、况、服务与协作和控制项目四个指标。第八条、中层干部绩效考核中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和开拓创新五个指标。第九条、一般员工绩效考核一般员工绩效考核内容包括工作饱满度、工作质量、关键工作完成情况、劳动纪律、工作能力五个指标。第十条、季度绩效考核程序1、每个季度末前，综合部将绩效考核表发放到各部门。2、新季度第一个月7日前，各部门将完成的考核表收齐后，统一交综合部。3、新季度第一个月10日前.，由综合部对绩效考核分数统计汇总，交总经理签字审批。4、新季度第一个月15日前.，综合部按照审批后的绩效考核结果，确定并发放绩效薪酬。5、考核结束后考核结果作为考核档案资料，由综合部归入绩效考核档案并负责保存。
