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1、项目员工纪律处分管理规定第一条为防止和纠正员工的违纪行为，确保项目运作规范、有序、健康的运作，特制定本规定。第二条凡项目员工违反各种纪律和规章制度的规定，对项目的生产经营活动造成不良影响者，均依照本规定给予严肃处理。第三条处分执行原则（一）纪律处分必须有充分的理由和清楚的证据。（一）处分的轻重与所犯果实的轻重相符。（三）让员工明白必须达到的标准及应该遵守的规定。（四）保持员工对纪律处分上诉的权利。第四条纪律处分规定有下列事情之一者，予以纪律处分：（一）伪造或涂改本项目的报告、记录。（二）接受贿赂。（三）未经书面允许，擅取本项目财务记录或其他物品。（四）干扰项目的财务工作。（五）在厂内楼房、车辆
2、、轮船或工地内向同事鼓吹反动政治理论，赌博或使用侮辱性语言。（六）企图强迫同事加入任何组织、社团或工会。（七）违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。（八）未获准许可缺勤或迟到、早退。（九）无故旷工。（十）在任何时间内，出借工作证。（十一）故意疏忽或拒绝主管人员的合理、合法命令或分配的工作。（十二）拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。（十三）未经项目经理允许而为其他机构、公司或私人工作。（十四）在工作时间内干私活。（十五）从事与本项目利益冲突的任何工作。（十六）项目经理认为可采取纪律处分的其他任何情况。第五条纪律处分的种类（一）口头警告员工初犯或犯小过失，可由其直接主管给予口头非正式警
3、告。（二）书面警告犯较大过失或屡犯小过而曾遭口头警告者，可由其直接主管执行书面正式警告，此警告可取用“警告”或“严重警告”方式。（三）停职犯严重过失或屡次犯过失的，可受无薪停职处分。第六条执行纪律处分（一）口头警告1 .口头警告由受处分员工的直接主管于事发后两天内执行，并须2 .受处分的员工应获告知如再犯将受书面警告的处分。3 .受处分的员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告的情况。（二）书面警告1 .书面警告由受处分人的直接主管在取得其上一级主管的授权后，于事发两天内执行。2 .警告可采取“谴责”方式。3 .纪律处分通知正本应交给受处分员工，副本寄交人事部门备案，部门主观也可保留一
4、副本。4 .员工所犯过失的详情、处分的类别、以前口头警告的日期及将来再犯时的处分，均应写在通知书中明确。5 .书面警告应以受处分者熟悉的语言传达。（三）停职1 .停职处分应在员工犯过失后两天内经上一级主管和其部门经理商讨后执行。2 .纪律处分通知正本交停职员工，副本送人事部门备案，停职员工的上一级主管的直接主管亦可保存一副本。3 .人事部门负责通知公司财务部门扣除该员工工资。4 .员工所犯过失的详细情况、以前曾受的书面警告、再犯时将受到的处分决定均应在通知书中写明。（四）撤职撤职由员工直接主管在咨询人事经理后执行，由部门经理签署纪律处分通知正式通知该员工。正本交给员工，副本由部门经理保管。（五）申诉程序1 .员工如果对纪律处分感到不满，可向部门经理申诉。2 .如与部门经理面谈后仍不满意，可向总经理提出书面请求,经调查再作决定。（六）记录谴责及停职处分必须详细记录在该员工的个人资料内，分别保留一年至两年，然后取消。第七条本规定自项目经理签发公布之日起实施。
