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1、锤炼“狼性文化”磨砺过硬班组优秀的班组，必须有先进的文化做支撑。七年的班组管理，我们探索实施了以“狼性文化”为核心的班组文化，走出了一条富有个性的过硬班组建设的新路子。下面，我从三个方面与大家进行交流汇报。一、凝聚“团队协作”新力量“狼性文化”的团结性格在我的班组表现就是团队协作精神。“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”、“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”这两首童谣，讲了两种截然不同的结果。“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作；“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。班
2、组如果没有团队协作精神，必将成为一盘散沙。几年来，我一直在班组推行团队管理法。众所周知，1+1=2。我的团队管理法就是通过人员合理搭配，把个体素质和班组目标结合起来，超越个体的局限，发挥班组的协作作用，实现团队“1+12”的效果。在人员搭配上，我不仅要根据职工持证、岗位技能等硬实力，还要考虑性格、习惯等软实力，理念就是把人才放在最需要的地方，放在最能发挥特长的地方。而且我要求班组每个人都要做到“相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让”，才能心往一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，成为强大的整体。20XX年6月份，公司首采工作面5301工作面遇到了FF-42断层，断层落差12米，走向影响范围
3、60米，工作面内揭露倾斜长度36米的全岩，面对困难考验，实现安全高效尤其重要。我召集班组所有成员召开研讨会，共同查阅技术资料，汇集大家共同智慧，制定了“抬刀沿上下盘断煤线软岩层过断层方案”，经过现场的反复调整纠错、配合磨合和大胆实践，最终创下了提前12天顺利度过断层的纪录。二、拓展“素质提升”新思维“狼性文化”的智慧性格在我的班组表现就是不断提升职工素质。班组战斗力强不强，关键看班组职工素质是否过硬，近年来，职工综合素质偏低困扰着基层班组，如今90后的员工已经进入我们矿山，如何带好这支队伍，是摆在班长面前的棘手问题。去年的集团公司骨干人才培训班以后，我积极探索和学习“三三三”人员管理法并运用到
4、现场，起到了非常好的效果。所谓“三三三”人员管理法，就是“每个岗位至少有三个人可以胜任、每个人至少可以胜任三个岗位、至少有三个人可以胜任全部岗位”。而要实现这个管理法，需要不断提高职工的技能水平，为了“三三三”人员管理法的落地，我根据班组每位职工的基本情况，绘制了每位职工的技能登高图、每个岗位的人员配置图和学习计划表，根据“两图一表”的规划，有针对性的推进职工的素质提升。我们制定了“班前五分钟”的点滴学习制度，用积流成河的方式加强理论知识学习。在现场，我们制定了“连坐”的老带新制度，一对一签订师徒成才合同，对于徒弟技能的提升“连坐”师傅的考核，通过各项举措的落实，目前班组基本实现了“三三三人员
5、配置”的目标，职工的持证率达到了300%,班组职工刘帅、王召周、冯芝东等多次在集团公司技能大赛中进入前三名，职工综合素质稳步得到提高。三、彰显“建功创效”新局面“狼性文化”的必胜性格在我的班组表现就是营造建功创效的氛围。班组硬不硬，成绩说了算，一个过硬的班组的出发点和落脚点都应该放在班组的成绩上，班组想要建功创效自然也离不开这个硬指标，不断干出工作成绩不仅是为企业负责、为自己负责，也是实现自我价值的标尺。作为综采工区的生产班组，如何在安全的前提下实现高效生产、如何在保证煤质的情况下实现生产效率的最大化是取得成绩的关键，在这个问题上，我们制定了“计划-分工-落地-考核”的PDCA循环机制，几年来
6、担任班长养成了一个习惯，每天召开班后会都会留出一部分时间和大家一起研究下一个班的生产组织，即使再细小的零星工程，我们也坚持有计划、有责任人、有标准、有考核，实现了每项工程的流程化、精细化、标准化、市场化，有效的杜绝了返工、怠工、慢工的现象，在组织上确保了生产效率的最大化；同时，我们非常注重用经济和精神的杠杆作用激发职工的潜能，首先就是我一直坚持“不让雷锋吃亏，更不让懒汉沾光”的原则精细化的进行班组的内部市场化分配，确保“多劳多得”实实在在的落地，再就是每天评选出一名“五星职工，除了在市场化分配上有所体现之外，在班后会上进行总结发言，号召全体职工向典型学习，从精神层面上满足职工内心的需要，通过两方面的刺激，最大程度的激发出班组职工的潜能。刚刚过去的9月份，克服工作面初采、初次来压等困难的情况下，超额完成公司生产任务，获得了领导的好评。自20XX年班组成立以来，我们班组多次荣获新河矿业公司优秀班组，20XX年荣获集团公司优秀班组，我本人在20XX年获得集团公司劳动模范荣誉称号，20XX年获得集团公司先进生产个人荣誉称号，今年10月份，我非常荣幸的被公司任命为综采工区副区长。
