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1、销售管理制度一制度目的为加强公司内部管理，明确销售岗位职责，充分保障销售人员自身利益，调动销售人员积极性，从而拉动公司业绩增长,本公司特制定本销售管理制度二适用范围本制度适用于本公司市场营销部的销售人员三制度细则1考勤制度打卡因销售岗位的特殊性，本岗位不参与公司内部管理软件的打卡考勤每位销售人员上下班须向直属领导报备，由销售主管向人事部汇报本部门出勤情况2出差制度原则上销售人员无论出差长短都须向领导报备和填写申请单，现按照出差时间长短对手续上做一个划分出差时间在3天内提前填写出差申请单，向直属领导报备。费用由销售人员自行垫付，结束出差后走报销流程出差时间在3天以上，7天内提前填写出差申请单，向
2、直属领导报备，并需要分管领导签字。费用须提前填写申请单提交至财务部门，来回车票可申请直接由公司行政部购买出差时间在7天以上提前填写出差申请单，向直属领导和分管领导报备，待申请通过。费用可提前填写申请单至财务部门，申请备用金。如在出差地须停留一个月以上，则可向行政部门提出租房申请。3支出制度销售在接洽客户时，须把控成交成本，不得铺张浪费。根据客户等级，严格按照公司接待标准进行支出消费。未经过公司审批的消费，公司一律不予以报销奖惩制度奖励销售人员根据职级有对应的提成点，并且每月有业绩考核。在完成业绩的情况下，除了业绩提成，公司还会给予2000元的现金奖励惩罚销售人员若没完成当月业绩，当月提成将下调百分之一，并且公司将扣除该名员工的百分之二十岗位补贴，约在1000元左右，将直接从工资中扣除。该名员工若在下一月还不达标，则公司考虑将其辞退销售人员工作态度管理须有团队精神，不得因为争夺业绩而发生团队内的恶意竞争和打架斗殴等肢体冲突，违者直接开除服从公司安排，不得搞特殊积极参与公司开展的培训会议销售过程中，不得为了成交而虚假宣传或恶意降价不得泄露公司机密
