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1、公司人力资源管理制度1人力资源管理制度的建立为规范公司人事管理工作，使本公司员工的管理工作有所依据,根据国家有关法规及公司章程等有关规定制订本制度。2人力资源管理制度的适用范围2.1 本制度适用于本公司所有部门，所有部门的人事作业流程均须按本制度执行。2.2 人员编制分类说明（名词解释）：2.1.1一线生产人员（一线操作工、车间统计员、调度员、电工、机修工及其它列入一线生产人员）2.2.2生产辅助人员（仓管、质检员、叉车工、电梯工及其它列入生产辅助人员）2.2.3后勤人员（食堂、保安、卫生、园艺、司机等人员）2.2.4行政科员（各部门基层管理人员）2.2.5中层管理人员（公司任命的部长、部门负
2、责人、车间主任）2.2.6高层管理人员（公司任命的部长级以上人员）3人力资源管理制度的适用范围3.1 公司综合部人力资源（以下简称人力资源）负责员工招聘、培训、人力调配、绩效考核、薪酬福利和劳动关系等工作的实施，并具体办理员工的录用、社会保险、落户、调配、解聘、辞退、退休等手续。3.2 各部门需积极配合人力资源做好人事工作。4基本原则4.1 公平、竞争的原则：在所有员工录用、培训、晋升、薪酬等管理中，一律公平竞争、平等相待，能者上、平者让、庸者下。4.2 德才兼备的原则：公司所需求的一流人才是指那些立志为人类造福，为发展生产力，为社会作贡献，既有专业文化知识又有创新精神、奉献精神、敬业精神的各
3、类人才，既考虑其能力水平，更考虑其德行品格和对企业的忠诚度。4.3 适才使用的原则：充分注意人与人之间的区别，了解各个员工的优缺点，对不同层次的员工实行定位管理，按其才能安排在相应的工作岗位上，使职务与才能相适应，做到“人”与“事”的一致性。4.4 激励原则：鼓励职工自我超越，自我实现，注重精神与物质激励相结合，促进全员德才兼备、完善人格。4.5 合理流动原则：为充分发展和发挥职员之个人才能，增强公司活力，公司员工可在公司内部合理流动。4.6 适当淘汰原则：为进一步促进能者上、平者让、庸者下，不断优化员工队伍，完善激励机制，公司将有计划地适当淘汰部分不合格的员工。5主要工作内容5.1 制定高效
4、率人力资源管理的客观标准，用科学的方法管理人才，做到分工合理、协调，人际关系融洽。5.2 根据公司的用人理念，努力发掘人才致力于公司的发展，并极力创造良好的工作环境氛围，同时吸纳外界人才共创事业。5.3 设置科学合理的人力资源组织机构，对各级各类员工的岗位进行合理分类和评价，确定最佳的人才群体结构。5.4 根据公司目标，进行工作分析，制定合理的人才规划，编制岗位职责说明书。5.5 根据需要制定培训方案和培训计划，并组织落实。5.6 根据当地和公司实际情况制定合理的薪资、福利和各类保险制度，为员工提供服务。5.7 科学制定考核办法，定期对各级各类员工组织考核评价，将考评结果与员工薪酬、培训、晋升等相结合。5.8 建立以精神激励和物质奖励并重的激励机制，促使公司内部形成良好的人际关系并使员工不断进步。掌握分析公司员工的工作态度和精神状态，找出应对措施，使所有员工在良好的精神状态下工作。
