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1、某某公司总经理工作规则第一章总则第一条为明确公司总经理职责权限，规范总经理议事和决策行为，依据中华人民共和国公司法公司章程和有关法律法规，结合公司实际，制定本工作规则。第二条本工作规则对总经理具有约束力，总经理履行职权除应遵守本工作规则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件以及公司章程的规定。第二章一般规定第三条公司设总经理，由股东推荐，董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责。第四条总经理每届任期三年，任期届满经过聘任可以连任。总经理可以在任期届满前提出辞职。总经理因特殊原因不能履行职务时，由董事会指定1名其他高级管理人员代行其职责。第五条总经理应严格执行董事会相关决议，不得擅自变更或拒绝
2、执行董事会决议或超越其职权范围。如客观条件或经营环境发生变化的应及时向董事会报告。第六条经理层实行总经理负责制。经理层其他高级管理人员受总经理委托，分管公司日常经营管理具体工作。第三章总经理的职责第七条总经理行使下列职责：（一）主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理；（七）决定聘任或者解聘公司除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）公司章程和董事会授予的其他职责。第四章总经理办公会议第八条总经理办公会议由总经理召集
3、和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。第九条出席总经理办公会议的人员为总经理、副总经理。需要其他人员列席时，由总经理确定。第十条总经理办公会议参会人员应按时参加会议，因特殊原因不能参加的，向总经理履行请假手续。公司副总经理因故请假缺席半数，原则上会议推迟召开。第十一条总经理办公会议的时间、地点和议题由总经理确定。第十二条总经理办公会议议题，须经充分酝酿沟通，并经合规性审查，报总经理同意后，方可上会审议。第十三条总经理办公会议议题审定后，一般不再追加，迟报、缓报议题原则上列入下次会议审议范围。重大突发事件或紧急工作确需上会的，经总经理同意后可安排上会。第十四条会议议题
4、由分管副总经理或相关负责人汇报，阐明议题主要内容和主导意见。其他参会人员以认真负责的态度参与议题讨论，就议题充分发表意见。总经理末位发言，综合讨论意见做出决定。第十五条会议研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。第十六条总经理办公会议研究讨论的问题和决定的事项要形成会议纪要，由总经理签发。会议纪要应载明以下事项：（一）会议名称、次数、时间、地点；（二）主持人、出席、列席人员姓名；（三）通报、研究、审议事项及决定。第十七条政务办公室负责总经理办公会的各项筹备和组织工作。第十八条政务办公室应于会议召开前一日通知全体与会人员，并告知会议的时间、地点、议程、议题。第
5、十九条政务办公室指派专人做好会议记录，内容主要包括：会次、时间、地点、主持人、出席人员、列席人员、会议的主要议题、发言要点及议定事项。第二十条会议材料、签到、记录、纪要由政务办公室指定专人负责保管和存档备查，其他人员未经批准不得随意借阅。第二十一条总经理可根据工作需要，组织召开总经理工作会议及专题会议，对生产经营重要事项进行研究讨论和安排部署。第二十二条总经理在研究决定公司经营方面重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。总经理在决定有关职工工资、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工
6、会和职工代表大会的意见，并邀请工会或者职工代表列席会议。第五章报告制度第二十三条总经理应定期或不定期向董事会报告工作。在董事会要求或认为有必要时，可随时报告。总经理要保证报告的真实性。第二十四条报告原则上包括但不限于以下内容：定期报告：当期生产经营情况及下期经营计划与工作安排；年度或半年度经营预案；重大合同的签订及执行情况、资金运用情况、盈亏情况；董事会决议的执行情况；其它重大事项。不定期报告：生产经营工作推进情况；重大诉讼、仲裁或行政处罚等事件；资金运用和盈亏情况；其他日常经营管理中的重大事项。第二十五条如公司突发重大事件或紧急情况，总经理应及时向董事会报告。第六章附则第二十六条本规则由公司董事会负责解释。第二十七条本规则自公司董事会审议通过之日起实施。
