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1、公司发展思考多年来，在公司领导的带领下，我们摸索前行，阵地规模、业务体量越来越大，但当越来越多公司开始变革，而我们仍在迷雾中无法破局，如何在具备一定人员、阵地规模的情况下，盘活人力资源、空间资源、市场资源，简化、优化、高效管理，是我们20XX年亟待解决的问题。一、简化、优化、精细化，提升管理效能一是严控公司人员编制，提高编制内员工准入门槛，同时通过优化工作流程、数字化办公系统等方式，精简人员队伍；二是转变思想观念、服务方式，以“一切为经营，一切服务经营”为宗旨；三是修订完善会议管理、议事规则、督办机制等管理制度，理顺工作程序，提高管理效能。二、通上下、联左右，发挥好中枢协调职能一是“日周月季年
2、”常态化信息汇总跟进机制，周周碰、日日推，确保及时、准确、质优的汇总上报信息；二是主动占位全局，健全协调机制，注重沟通协调艺术，搞好班子之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通；三是严格落实执行班子例会、各月度总结会等，确保公司各项指令快速传达到位，督办到位，落实到位。三、构建完整战略执行系统，搭建员工信息交流平台一是加强企业文化建设，加深员工对公司发展战略和目标的认知、理解和认同，加强团队责任感；二是细化目标分解，提升战略执行中的过程管理，确保公司战略目标和策略执行到位。四、盘活人才存量，提高干部素质一是把好选拔关。在基层培养和发现干部，多渠道、宽领域的甄别和选拔优秀年轻干部，培养一批政治坚定、潜力突出、作风过硬的年轻干部团队；二是把好用人关。完善干部选拔任用工作机制，逢晋必查，加大对干部档案、重大事项的核查频率和力度，多渠道、多层次、多侧面识别干部，准确评价干部优劣、及时发现问题；三是把好培训关。拓宽干部培养渠道，与第三方专业培训机构和标杆企业、学校合作，整合资源，重点提升中高管、后备人才培训质量。
