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1、公司培训计划管理制定第一条人力资源规划是人力资源部进行培训工作的重要依据,培训计划原则上要充分结合公司人力资源规划进行制定，内部培训计划、外部培训计划均由人力资源部制定。第二条年度培训计划的编制流程包括以下步骤：(1)人力资源部发放培训内、外部培训需求调查表到公司各部门；(2)各部门员工提出培训需求并由部门经理签署培训意见；(3)人力资源部结合公司年度经营计划、年度人力资源规划方案以及各部门所提交的培训需求表编制年度培训计划方案草案；(4)执行总裁审核年度培训计划方案草案并出示审核意见；(5)经营决策会议审批年度培训计划方案草案并由总裁签字批准；(6)人力资源部形成正式的年度培训计划；第三条培
2、训计划的制定时期。(1)年度培训计划的制定时期：人力资源部应在每年11月的第一个礼拜内向各部门发放内部培训需求调查及外部培训需求调查，各部门在11月25日之前将本部门培训需求提交人力资源部。人力资源部汇总各部门培训需求，据此在12月15日之前制定公司年度培训计划方案草案并报送经营决策会议审批，12月31日之前完形成正式的公司年度培训计划。(2)季度培训计划的制定时期：人力资源部应在上季度最后一个月5日之前向各部门发放内、外部培训需求调查表，各部门对在年度培训计划中列明的部分予以确认并在收到培训需求调查表后起10日内将本部门培训需求提交人力资源部。人力资源部汇总各部门培训需求，据此在本月25日之前制定公司季度内部培训计划和季度外部培训计划报送执行总裁审批。第四条培训计划的组成部分：(1)培训目标(2)培训内容(3)培训的组织者(4)培训对象(5)培训时间(6)培训地点(7)培训方式(8)培训预算第五条计划外培训需求由受训部门提出培训需求，报执行总裁审核、总裁审批后按计划内培训各项管理规定执行。
