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向上汇报工作的技巧一、先说结果：领导更关心是任务的完成情况，所以先结果，后理由。当领导想知道细节时再讲原因和过程，否则就啰嗦。二、准备充分：1、尽量准备书面材料：更能突显出你工作细致扎实。作为汇报过程的指引，不必担心跑偏。清楚直观，帮助你更好展示工作成果。给领导留底参考，印象更深刻。2、提前思考领导可能会的问题（忌：两手空空、脑袋空空，过分自信）。三、分情况汇报，详略结合：哪些只需要汇报结果？哪些需要汇报处理的方法和进程？哪些需要分析存在的困难和给出对策？领导关心的具体说、详细说，领导兴趣不大的快速过。四、逻辑清楚，按点罗列：1、领导对这项工作的要求是什么？2、这项工作目前进展如何？3、还有哪些问题需要解决？五、拿出方案和办法：1、给领导做选择题：给出A、B、C方案，而非思考题：这件事我该怎么办？2、给出这样做的理由和原则，优点和缺点分别是什么，个人倾向于哪一种，领导觉得怎么样。3、方案办法不够成熟没关系，这是为了体现你的思考力。六、挑合适的汇报时机：1、及时汇报、主动汇报，不要等领导问了再汇报。2、观察老板的工作习惯和脸色情绪，处理事情、脸色不好、可能在忙的时候，不要去汇报。3、可以事先在企微上问问领导的时间。
