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1、员工招聘录用作业流程图及说明1、员工招聘录用流程图:2、作业说明:（1）由用人部门填写人员增补申请表，报人力资源中心总经理审批。（2）超编人员和主管级以上（不含）人员由总裁审批。（3）人力资源中心总经理审批后，确定人员招聘方式，进行招聘。（4）应聘人员资料收集回来后，人力资源中心与用人部门共同进行资格审查，确定面试人员，并通知应聘人员于约定日期前来公司面试。（5）人员面试，分两种方式；A、集中面试（指人事部安排的大规模人员统一面试）a、经理级（含）以上人员：由人力资源中心总经理、副总经理、相关中心总经理（副）总经理共同面试,根据表现，当场决定。b、主管级（含）以下人员由人事部经理初试，用人部门
2、经理复试，相关中心总经理（副）核准，人力资源中心副总经理确认，方可录用。B、日常面试a、经理级（含）以上人员：由人力资源中心副总初试，相关中心总经理（副）复试，总裁核准。b、经理级以下人员由人事部经理初试，相关中心经理复试，相关中心总经理（副）核准，人力资源中心副总经理确认，方可录用。若对应聘人员表现评价不一，由总裁确定。（6）用人部门主要考核专业方面知识，不涉及薪资；应聘人员符合用人部要求，由人力资源中心确定薪酬和入职日期。如果应聘人员薪资要求超出公司规定，由总裁确定。经理级以下人员录用，由人力资源中心总经理签发录用通知书，经理级（含经理级）以上人员，由总裁签发录用通知书，由人力资源中心通知聘用人员前来公司报到。（7）聘用人员来公司报到时，人力资源中心为其办理入职手续，并建立试用员工个人档案。（8）试用人员试用期满后，由人力资源中心和用人部门共同办理考核手续，由人力资源中心总经理和用人中心总经理共同鉴定后，经理级（含经理）以上人员需由总裁批示。试用合格的，由人力资源中心发给转正通知书。试用不合格的，予以辞
