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1、员工晋升管理制度第一章总则第一条为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。第二条干部选拔与员工晋升首先遵循“公平、公正、公开”基本原则，其次注重群众基础与业务能力。第三条根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。第二章外部条件第一条人员晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时得办理。第二条各部门编制职称及人数，每年至少应检讨修订汇总一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。第三条各部门之职称及人数编制以部（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练
2、习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。第四条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第三章晋升流程管理第一条员工提交晋升申请1.1、 推荐：由员工任职部门/项目部推荐的，填写管理职务晋升推荐表，并初步审查后交人力资源部。1.2、 自荐：由员工自荐的，填写员工晋升申请表，经部门经理/项目部经理、公司经理核查后交人力资源部。L3、人力资源部依据部门报审材料对准备晋升员工进行审核，审核在5个工作日内完成，并于3个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门，上送至总经理室。第二条晋升考核评估工作原则“公平、公正、公开”第三条晋升考核评估工作流程3.1、 人
3、力资源部针对部门上报的晋升人员基本资料部分与人事库进行核对，对不符的情况与晋升员工本人进行校准。3.2、 评估方法：面谈、问卷调查及匿名调查评定等方式进行。3.3、 向对应员工进行全面（绩效、群众基础、公司忠诚度等）考核评估。3.4、 人力资源部考评组针对以上进行全面考核，并出具考核评估报告第四条员工晋升任命4.1、人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告（公告将在企业微信、公司公众号上同时投放，并把结果送至相关部门）。第四章晋升类别依据员工工作表现，晋升形式分为薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。第一条薪资晋升凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：1.1、 符合薪酬管理制度中上调薪资的员工；1.
4、2、 积极做好本职工作，连续2年成绩突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；1.3、 一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；1.4、 业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；1.5、 非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；第二条职务晋升2.1、 忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；2.2、 工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；2.3、 年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理经验者；2.4、 连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；2.5、 领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成绩显著者；2.6、 通过相应的管理办法扭亏为盈，为
5、公司创造利润者；2.7、 有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者;第五章晋升核定权限第一条副董事长、总经理特别助理由董事长核定。第二条各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。第三条各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。第四条普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。第六章注意事项第一条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。第二条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第三条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。第四条本制度于制订之日正式生效。第五条本条例解释权归人力资源部所属
