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1、办公室年度总结20XX年是公司成立之初的一年，也是公司进入工业园区后取得长足发展的第一年。在公司领导的支持和关心下，在“诚信为本、创新求实、科学管理、员工福利”的企业精神指引下，办公厅在工作中取得了一定成绩，但也存在不足之处。只有回顾过去，才能展望未来:一、20XX年工作回顾L做好办公室的基础管理工作，包括规章制度的完善、文件的办理和归档、文字的处理、统计报告工作、宣传报告工作、宿舍管理工作、人力资源管理工作（涉及人员招聘和培训）等。在办公室人员减少的情况下，他们没有落后和落后。虽然他们很忙，但总体上都很到位，很全面。比如年初一线生产人员不多的时候，办公室就出去，引进,招聘人员。人员招聘后，积
2、极配合安全部门培训，配合技术部、车间主任安排助理教师，及时做好后勤保障工作。2.在物流管理方面，他们也投入了很多精力。为了提高员工的生活质量，公司领导给予每位员工5元/天的餐费补贴，并将床垫、床单、被子、枕头等生活必需品统一发放给住宿员工，为宿舍管理提供硬件保障。办公室统计宿舍数量，按车间分配宿舍，专门召集人员研究宿舍管理规定，召开宿舍负责人会议，将企业文化挂在墙上，不定期检查评估，营造温馨和谐的休息环境。二、我们做好了服务规划20XX年办公室工作的立足点是做好服务:服务领导、服务部门、服务车间、服务一线员工。做好后勤保障工作，让公司发展，让员工安心。在条件允许的情况下，它积极做好了公司的“后
3、勤部门”工作Q三、我们很好地做好了团结协作办公室作为一个“矛盾集大成者”，真诚地团结各部门，合作推进，配合各部门做好工作，搞好关系。车间和有关部门、办公室要尽力帮助、协助、配合、协调。如积极配合相关部门做好各项会议的召开、宿舍生活用品的管理和发放、车间员工管理等工作。四、缺陷第一，办公人员的学习能力不够，需要加快各方面知识的学习和应用，以适应公司未来的发展。第二，对大局把握不够。要结合公司发展规划认真思考，重新定位办公室工作，即明确服务职能，做好服务工作，高标准、高效率、高质量地完成领导交给的任务，达到更高的水平。这涉及到办公室的一切基础管理工作，特别是甄别公司未来发展所需要的人才，积极做好员工的招聘、管理、培训和使用工作，防止大量人才流失。第三，由于管理经验和水平的限制，有些问题不易处理，甚至影响管理的创新。五、下一步工作计划和建议第一，要不断学习，掌握相关的工作技能，能够适应未来发展的需要，增强工作学习中对信息的总结、总结、协调和处理能力。第二，提高工作效率，以最快的速度、最快的质量、最快的数量完成既定任务。
