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1、广告传媒公司人力资源员工异动管理制度1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级（降职降级）、轮岗；2、辞职1. 1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写离职审批表，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；2. 2公司正式员工（已转正），员工辞职应填写离职审批表，提前十五天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；3. 3公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职；4. 4员工辞职时，直接负
2、责人、人事部负责人至少与辞职员工做一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；3、辞退3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：3. 1.1试用期间不符合录用条件的；3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；3. 1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；5. 1.4被依法追究刑事责任的；3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；32被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；4、工作交接及离职审计4.1辞职获批准或收到辞退通
3、知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计；4.2审计内容：4.2.1行政/人事：办公用品、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况；4.2.2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位还要审计财务执行情况）；4.2.3网络：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；4.2.4销售：客户资料、项目资料；4. 3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；5. 4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经相关负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；5、内部调动5.1内部调
4、动指员工在公司范围内的平级调动；5. 2内部调动应遵循如下原则：5. 2.1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；5. 2.2新岗位更有利于员工能力的发挥；5.3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；5. 4员工自行申请调动需向人事部提交申请报告，详细阐述理由；如调动工作跨度大，申请报告经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报行政部备案；6. 5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告，人事部与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；6、晋升晋级与降职降级6.1 晋升与降职的目的：7. Ll根据员工的
5、实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；7.1 2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；6.1.3使员工的待遇与实际工作能力成正比；6.2晋升晋级的原则：6.2.1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；6.2.2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；6.2.3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；6.3降职降级的原则：6.3.1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；6.3.2出现工作失误与管理不力；6.4晋升晋级及降职降级的管理员工晋升晋级、降职降级由主管上级提出申请，详细阐明理由和方案，报总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行；7、人事任命7.1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；7.2试用期员工一律不进行人事任命；7.3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查；7.5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职；
