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1、年中总结述职报告尊敬的各位领导、同事：自今年开年进入新一阶段的工作以来，在企业各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、勇担重任、凝心聚力，坚决执行企业的各项管理方针、政策，用尽各种办法，稳步推进安全生产工作。以下是本人的述职报告：第一、严格落实生产计划，稳步提升生产质量在生产管理工作中，我始终按照“听从指挥、紧跟计划、加强管理，提高产量”的原则来开展。对每一项具体的生产任务，我都会严格按照企业整体计划，及时制定车间计划，安排指导车间的生产工作。自从生产任务专项管理以来，继续借鉴以前的成功经验，始终致力于提高生产的质量和产量。同时，根据我厂实际生产推进情况及过程中遇到的生产难题，适时调整车间工作节
2、奏，确保生产工作稳步推进。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。第二、从严管理，落实安全生产各个环节作为生产管理者，我深知自己在安全生产管理中的重大责任。为此，建立安全生产管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们建立了一系列安全生产绩效考核机制，通过考核，明确班组职责，提高班组安全生产管理的积极性、主动性。对于一些需要交叉的作业工位进行工序职责划分，明确班组之间的管辖范围，有效避免了管理环节上的漏洞。与此同时，推动隐患管理，形成发现、过程跟踪、整改落实的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，在安全整改中，由主任不定期跟踪检查，同时，鼓励职工及其他部门共同监督，从而快
3、速形成了安全生产齐抓共管的局面。有针对性的开展专项整治行动。我根据厂区的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，在过程中，我主要通过现场检查、会议传达、早班会以及借助安全部门等方式来开展工作，推进车间安全文化建设。通过全员会议、集中学习、宣传宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识。第三、稳步推进产品生产质量提升建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中，更为重要的是建立了一种无形的质量文化。在工序流转中，我力推半成品检验，定期与质量部的组织沟通交流分享会
4、，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改，不断加强自学，不定期不定时进行抽查检查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的专业知识，来进一步充实提高自身能力与专业素质。第四、不足之处及下一步努力方向继续推进工序管理，将其纳入车间考核，全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制，推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念，建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识，加大行车工培养力度，尤其是适应工作的职工，强化自己在技术方面的学习，提高综合素质，强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理，强化和成功企业的交流，建立大局观念，改进自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。此致敬礼!
