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1、建筑施工建设企业员工手册人力资源管理试用期管理第一条试用期限试用期原则上为1-6个月，具体依据合同期限确定。试用期员工若有优秀表现可缩短试用期；若无法胜任，将进行调岗或待岗培训；若不符合录用条件，公司随时予以解除劳动合同。第二条新员工培训在试用期内必须参加人力资源中心安排的新员工培训，培训时间通常是在入职当月底，如果确因工作导致当月无法参加者，必须履行请假手续，同时在试用期内参加其他时间的新员工培训。新员工培训后将举行闭卷笔试，笔试成绩作为转正考评依据之一。第三条试用期计划与总结1.试用期实践培训计划与总结用人部门负责人在新员工到岗之日，指定其指导老师，由指导老师拟定该员工一个月的实践培训计划
2、，在到岗三日内，填写新员工实践培训计划表，部门负责人签署意见后，交至人力资源中心备案。实践培训结束时由部门负责人、指导老师和新员工相互沟通进行培训总结，部门负责人评价完成后，交至人力资源中心审批。试用期实践培训完成情况作为转正考评依据之一。2.试用期月度目标责任书新员工入职次月起，各部门负责人应为其拟定月度指标书，月底各部门负责人须和新员工相互沟通进行工作总结，评价新员工的工作业绩，并给予指导，提交目标责任书。试用期月度目标责任书完成情况作为转正考评依据之一。第四条试用期合同的解除试用期间存在以下行为之一（不符合公司的录用条件或违纪等）的，公司将立即与其解除劳动合同：1 .无法按时提供公司要求
3、的各类入职资料；2 .受到两次通报批评或者受到一次行政警告（或更高级别）处分的;3 .发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的；4 .试用期间月迟到、早退等异常考勤累计达3次（含）以上的；或迟到、早退等异常考勤累计达5次（含）以上的；5 .试用期间有旷工行为的；6 .试用期间累计事假超过8天的；7 .试用期间目标责任书份数低于85分的；8 .民意调查分数低于85分的；9 .公司制度规定或者合同约定的其他情形的。第五条转正（正式录用）1 .转正考核流程（1）被考核人在试用期结束前一周完成试用期员工转正申请表的填写；（2）被考核人将表格交部门人事专员，由人事专员交至直接主管和部门领导；（3）直接主管和用
4、人部门领导与被考核人进行转正面谈，审核并签署转正意见；(4)人事专员与新员工试用期结束日前5天将上述各项表格交人力资源中心签署意见；(5)人力资源中心审核各项材料，并进行各项考核，初拟转正意见，报人力资源中心总经理审批；(6)由人力资源中心向该员工发放转正通知书或解除合同通知书。2 .转正的各项材料在被考核人填写完后，其他手续由部门的行政人事人员予以办理，被考核人请予以回避，但被考核人可以不时地进行跟催。3 .试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。第六条试用期内，不论因何种原因离开公司，都必须按规定程序办理离职手续，公司按员工实际出勤天数发放试用期工资。第七条试用期间如有违反公司其他各项管理规章制度的，依据情节严重，按公司奖惩管理条例执行，直至解除劳动关系。第八条试用期各种管理表格必须严格按照制度的规定时间上交，若逾期未交，视同严重违反公司管理制度，公司将予以解除劳动合同。
