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1、6S管理考核制度一、考核部门煤业公司的6S考核工作由企业文化办总负责，企管部、人力资源部参与协助，具体考核工作由由企业文化办负责，奖惩由人力资源部及企管部执行。二、考核方式1、考核按月度进行，纳入“六好支部”考核内容，占其总分的六分之一，计100分。中报煤业公司内部6S管理试点的支部，按80%考核计算，满分得80分；申报集团公司6S管理试点的支部，按90%考核计算，满分得90分；申报集团公司6S管理试点，并通过验收授牌的支部，按100%考核计算，满分得100分。没有实施6S管理的支部，此项不得分。2、根据标准和6S试点单位动态检查每月的考核打分结果，对6S试点单位实行工资总额的千分制考核，企管
2、部、人力资源部将企业文化办上月考核的分值结果，纳入次月的工资核算中，进行工资分配。三、考核依据（一）对6S试点单位的考核对6S试点单位的考核执行煤业有限公司6S考核标准，每月考核分在95分（含95分）以上的6S试点单位，可以免除对工资总额的考核。考核分在95分以下的6S试点单位执行本考核办法。考核标准中每一分为6S试点单位月度工资总额的千分之一。公司内部6S试点单位只执行考核标准，不参与工资总额的考核。强调以下几项考核规定，规定实行百分制考核：1、未制定和实施包含工作量和工作绩效在内的6S考核工资分配方案及6S考评细则，扣2分。2、在6S正式运行期间，6S考评结果未与员工当月工资奖金全面挂钩扣
3、2分，重复发生则加倍处罚。3、未制定对管理人员的6S考考核办法及标准扣1分；未对管理人员实施6S考核扣2分；被考核人覆盖不全扣1分；考核结果未来与其工资奖金全面挂钩扣2分；挂钩结果未公开（上墙）扣1分。4、在6S管理中，合理产生待岗员工，培训期间未做好待岗员工的思想工作扣1分，未按规定要求计资扣1分。5、班组长等考核人员在执行6S考核过程中出现差错或循私舞弊，且在本单位引起争议的，对直接责任人处100200元罚款，并通报批评，对单位党政正职挂钩处罚300元；如造成越超级上访的，对直接责任人处300-500元罚款，对单位党政正职挂钩处罚500元,扣单位集体分1分。6、报送的待岗员工不是6S考核排
4、名产生的扣2分；未妥善做好等待岗员工送迎看望和结业安置上岗工作的扣2分。7、除6S考核奖惩外，对员工存在其它奖惩方式，如既扣分又扣钱的扣1分。8、对各单位重复发生的问题将加倍处罚，对存在问题不认真整改或整改无效的单位党政正职按不落实的人和事进行处罚，并扣单位集体1分。9、对在集团公司验收中一次不达标的单位扣2分；两次不达标的加倍处罚，被动态转换下调或黄牌警告的扣2分；被取消命名摘牌的扣3分。10、在6S推行工作中有创新且取得实效的单位奖励35分，在集团公司动态检查中被通报批评的扣2分；6S推行工作进度缓慢、消极懈怠的扣1分。（二）对企业文化办的考核根据每季度集团公司对6S试点单位的验收结果和对6S试点单位的奖惩为基础，对企业文化办及成员单位实行50%的挂钩处罚。建设考核奖惩制度
