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1、煤矿年度安全生产目标考核方案1.安全生产目标落实(1)坚持一事故一分析、一处理一通报制度。按照“四不放过”的原则，对各类事故认真分析查处，对有关责任者依照矿伤亡事故和非伤亡事故经济处罚办法及安全互保及责任追究制度进行处理，将事故责任分析与处理意见通报各单位，强化警示教育。(2)健全完善经济分配政策。认真实行安全、质量、生产结构工资制，不断加大安全、质量在工资分配中的比重。(3)实施安全账户考核。每年根据实际情况，制定安全账户考核办法，实施覆盖全矿，重点向井下一线单位倾斜的安全账户考核，充分体现“重奖重罚”的安全管理原则。(4)坚持将安全作为考核干部、职工和单位绩效的第一指标。在干部和单位年度考
2、核中，将安全考核作为重要依据，严重“三违”职工取消一切评选先进资格。(5)根据矿井安全生产实际，持续建立、补充和完善其他安全目标考评措施，加强安全目标管理过程控制，实现矿井阶段安全目标，持续改进安全绩效。2 .季度考核(1)安全生产目标内容，每季度考核一次，将考核结果纳入季度安全奖考核管理，将考核结果作为年度考核依据；年度考核一次，纳入年度绩效考核管理。（2）经小组各专业成员考核未完成安全生产目标任务的科室、区队、个人，要作出书面分析及改进措施和完成期限，并按相关规定处罚，将考核结果作为年度考核依据。3 .年度考核（1）小组各专业成员负责对矿各科室、区队、岗位安全生产目标任务进行年度考核，对发
3、现的问题作出书面分析及改进措施。（2）安监科负责监督，各专业科室、区队、岗位考核过程，收集考核资料，统计评定等级。（3）安全生产目标内容考核评定结果按100分制考核，90分及以上为优秀，80分及以上为良好，80分以下为不合格。评定结果为优秀和良好的，季度安全奖不考核，评定结果不合格的，季度个人安全账户（个人风险抵押金）考核扣除5%o（4）安全生产目标年度考核，根据季度考核的评定分值，确定年度考核结果；评定结果80分及以上为合格，年度安全奖不考核；评定结果80分以下为合格，年度安全奖考核扣除2%04 .安全目标年度绩效管理（1）安全生产目标年度考核，根据季度考核的评定分值，确定年度考核结果；对矿各级领导、各科室、各区队个人进行考核并纳入年度绩效管理。(2)具体考核事项按照煤矿安全组织绩效考核管理办法和安全管理责任追究和事故责任追究制度执行。
