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1、煤矿技术革新项目管理办法-总则第一条全公司干部职工、技术人员都应踊跃参与技术革新活动，发挥自己的智慧，解决现场影响安全生产的方方面面的问题。第二条所有项目必须严格按照项目立项、实施、验收等程序进行。第三条为了充分调动各单位及广大职工参与技术革新和改造的积极性，公司对技术革新活动中，作出贡献的单位和个人进行奖励。二选题要求第四条矿井生产系统局部小环节、工艺环节、设备局部构造、工具仪器装置等薄弱环节问题的解决，以及构思巧妙、投资少、安全效益和经济效益好的技术改造。第五条单项课题费用总额一般控制在2万元以内。第六条所选课题要有一定的技术含量和创新内容，并能紧密结合工作实际。第七条目的和任务要明确。三
2、项目信息渠道第八条各单位干部、职工、技术人员积极选题，形成自选课题。第九条总工办根据科技信息动态，将了解、收集到的领导和各单位提出的安全生产环节技术问题及挡手问题，形成公司革新课题。四立项程序第十条根据现场存在问题，科队自行选定的课题，进行前期研讨、所需材料统计以及经费预算后，按要求填写技术革新项目计划任务书，一式三份交总工办。第十一条总工办根据科技信息动态形成的公司革新课题，由总工办指定抽调人员组成课题组或公布课题由公司内人员自由组合成立课题组后，课题组进行前期研讨、所需材料统计以及经费预算后，按要求填写技术革新项目计划任务书一式三份交总工办。第十二条总工办将收到的技术革新项目计划任务书根据
3、必要性、可行性和费用合理性进行初审后，交专业副总工程师审定。五资金渠道和来源第十三条集团公司下达的年度科技计划中的“技术革新费二第十四条公司每年另外安排一定的专项资金。六实施第十五条经批准的项目，课题组即可按计划实施。采用课题组长负责制，专业副总工程师负责技术审查、把关。第十六条项目的实施方式为自立开发：由本公司内单位、人员独立承担项目的实施。第十七条项目实施过程中，课题组必须每月月底填写“当月项目进度表”，其中要说明比计划提前、落后的时间及原因，同时编写“下月进度安排”。第十八条总工办对课题进展过程进行检查、管理。七资金使用的范围第十九条人员工资：按实际用于项目的工数计算，工资标准按公司有关
4、规定执行。第二十条小型设备、材料费。第二十一条与课题无关的其他费用不得占用革新项目资金费用。第二十二条研究项目所列资金、材料必须全部用于课题研究工作，不得挪作他用。第二十三条课题研究实施所需费用不占用各单位的费用指标。八费用的管理和使用办法；第二十四条企管部将年度革新费用，单独列出，统一划规总工办管理。第二十五条总工办在规定的额度内，综合考虑，合理安排项目。第二十六条需要购置、领用小型设备、材料时，课题组编报计划经总工办审批并到企管部办理相关手续后，报机电部或供应部采购。第二十七条设备、材料到货需要领用时，课题组开领料单经总工办审核后，到企管部办理相关手续领用。第二十八条过程中发生的人工费直接
5、从工资中记发。每月月底课题组将当月发生的用工情况以书面形式报总工办，总工办核实后，劳资科根据相应标准将工资发放到课题组依托单位。第二十九条项目实施单位必须于每月25日前将下月资金计划、材料计划等报总工办审批。九革新项目的验收与鉴定第三十条项目实施完毕，课题组填写技术革新项目验收报告向总工办提出验收申请。第三十一条总工办组织有关人员，成立验收组进行验收，并填写出验收意见。第三十二条验收的依据：主要是技术革新项目计划任务书、技术革新项目验收报告、现场实际应用情况等。十奖励第三十三条项目实施完毕经验收后，总工办提出奖励方案，经总工程师和总经理批准后给予奖励。第三十四条奖励以课题组为单位。课题组组长确定具体奖励分配方案，总工办负责审查，确保奖励用于研究人员。第三十五条凡完成的科技项目每年12月份以前都可以申报煤业有限公司科技进步奖，完成质量高、效益好的项目将可获得相应奖励。十一其他第三十六条需要进行工业试验的，必须编制安全技术措施。第三十七条项目不受季节时间的限制，只要条件成熟并符合管理程序，就可随时报批。
