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1、现代企业的各种管理技术现代管理的方法很多，我们只能本着“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，努力学习和借鉴工业发达国家的现代管理技术，以此促进我们的管理现代化。下面将现代管理技术做个大致分类，以便职工群众认识、学习、应用这些方法：第一类是工业管理工程方面的技术，分为工作流程分析，工人动作与时间研究，人一机工程等。第二类是技术经济分析方面，分为价值工程，技术经济可行性分析，方案评价等。第三类是系统优化技术方面，分为网络技术、线性规划、系统模拟、正交实验、回归分析、摸拟化设计、混流生产、成组技术和统筹法、优选法等。第四类是管理控制技术方面，分为看板管理、库存管理、目标管理、ABC管理法
2、、可靠性分析、滚动计划等。第五类是预测技术方面，分为技术预测、市场预测，销售预测等。第六类是领导决策技术方面，分为决策分析、经营决策技术、产品流向分析等。第七类是人事管理技术方面，分为领导素质分析，人员功能测定、人类工程学、管理心理学和行为科学等。第八类是管理信息技术方面，分为数据管理、信息采集、分析反馈、管理信息系统和电子计算机应用等。第九类是综合管理技术方面，分为系统工程、综合设备管理、全面质量管理、企业诊断技术和民主管理等。第十类是财务会计管理方面，分为变动成本分析、量本利分析、目标成本、边际成本分析等。以上十大类现代管理技术的几十种方法，又由更多的具体管理方法所组成，而且在实际应用中又有许多方法是可以交叉使用的。因此,学习应用这些方法，要掌握基础技术，灵活应用，才能在工作中取得效果。在这里需要说明的一点是，我国传统的管理方法并不都是落后的，有些方法得到国际管理界的普遍推崇，因此，这就需要我们在学习借鉴外国现代化管理技术的同时，努力挖掘我国的宝贵管理资源，使之与外国现代管理技术相互融合、取长补短、发扬光大。
