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1、班组年终总结20XX年，在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中，在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下，按照公司及分厂的要求，班组成员通过不懈的努力，较优异的完成了自己的本职工作,并且在工作方法，班组管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的态势。在班组安全管理方面，班组成员一致认为，生产必须安全，安全是生产的保证和前提。与其他分支相比，仪表和控制维护与物料接触较多，从高到低的爬升也是常见的。但是我们班组成员没有发生安全事故。这是由于我们定期开展安全学习活动，拧紧安全这根线，认真贯彻落实公司和分公司的安全生产规章制度，较好地实现了工作前强调安全、工作中检查安全、工作
2、后总结安全的目标。建立仪器设备和安全设施维护帐制度，定期检查并及时更新。在提高班组成员的生产技能方面，因为我有20年的仪器维修经验，而且班组成员都是大学应届毕业生。他们有丰富的理论知识，但实践经验很少。为了解决这一矛盾，班组采取了先粗后细的策略。在处理现场和控制室的时候,他们先了解原理和结构，然后掌握常见的故障和维护方法，这样就把它们一一打破，宁可知道的更多，我们不能让知识的死角离开。这样做的直接效果是，在短时间内，班组成员更好地掌握了现场维修技能,成为现场维修的主力军。比如CDl分公司的控制阀在大修过程中，由于部分员工不知道其结构组成，不知道从何下手，我们班组成员由于前期工作的原因，对下一步
3、工作有了清晰的思路。仪表控制部门就像一个大家庭。作为一个追求卓越的班组领导者,我觉得我有责任把这个班组建设得更好、更和谐。所以我觉得我的负担很重，我的知识、经验、经验和一个优秀的班组领导之间一定有距离，所以我不敢掉以轻心。我努力让自己和班组成员保持积极的进步和决心。因此，我们不断学习，向书籍、领导和同事学习，时刻提高自己的专业素质，努力提高维修效率和质量，努力争取主动性和创造性。虽然班组成员努力工作，取得了一些成绩，但也暴露出一些问题和不足。例如，在修理一些不危险的仪器时，他们忘记开维修单。虽然他们互相提醒，并及时填写，但与公司安全环境部门主任提到的“让安全成为习惯”还是有区别的。有时由于当天
4、维修项目较多，班组成员的劳动强度比较高，体力消耗也比较大。虽然顺利完成了分配的工作任务，但是交班后的工作总结推迟到了第二天。我没有完成日常工作。一些员工进出生产现场时不能戴安全帽。虽然没有发生事故，但我不能粗心大意。决定在今后的工作中加大班组安全培训力度，改进培训形式，形成“大家都重视班组安全生产管理，大家都参与班组安全生产管理”的良好氛围。通过这一年的努力，我觉得自己有了一定的进步，对公司的安全理念有了深刻的认识，能够从容处理日常生产中的各种问题，组织管理能力、综合分析能力、专业素质能力等都有了很大的提高，保证了班组各项工作的顺利开展，能够以正确的态度对待各项工作任务，有较强的责任心和集体荣
5、誉感。当然，我们的班组不能停止前进。现在，我们昂首阔步迈入20XX年。新的一年，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。毕竟，我们站在一个更高的平台上。我们应该更加严格要求自己，认真提高自己的维修技能。重点工作方向如下：1.加强学习，拓宽知识，对DCS系统周边软硬件有更深入的了解和掌握。2 .在日常工作中，本着实事求是的原则，从上到下汇报情况，做领导的好帮手。3 .加强与分厂其他班组、班组的沟通与合作，向先进班组、班组学习，努力形成团结拼搏的良好氛围。4 .积极参加公司举办的各种培训和讲座，及时了解并落实各项有利于班组建设和发展的信息。5 .全面完成分公司交办的各项任务，改进工作方法，不断挑战新的工作和任务，为公司的腾飞奉献我们所有的光和热。
