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1、矿业公司管理基本规范(一)安全管理安全宗旨：安全责任重于泰山；安全问题大如天。管理方式：落实走动管理，关爱每一个员工，深入现场，亲身感受；安全所有问题，分秒必争，问题要解决在第一时间；从设计到投产，从进料到产出，从产出到销售，从销售到售后，每一个环节和细节都注意安全。作业要求：细心、谨慎、专业、标准管理意识：再严重的问题大不过生命。管理要求：高标准精细化重检查严考核(二)生产管理生产宗旨：高产量高质量高效率低耗费管理方式：生产现场以6S管理为基础，逐渐推进精细化。生产基础：以变动成本为最低要求，以销售状态确定产量。管理意识：创造生产收益最大化，来自于对投入产出每一个细节的充分关注。(三)设备管
2、理设备宗旨：与生产匹配，节约能源，运转费用低，安全性好，操作便利，精度准和效率高。管理方式：决策虑长远重选型；管理重预修提检修技能，日常重细节全过程跟踪管理，长期重维护全员参与。管理意识：设备是良好生产的保证。管理要求：质量效率并重及时准确细查精修创新改善。(四)人力资源管理人力宗旨：岗能相称因事设岗精兵简政倡导竞争员工选拔：品德第一，职业能力强；文化认同、求实进取。薪酬管理：建立技术、管理、技能、操作四个通道，利于各岗人才发展成长；为配合组织扁平化设置，采取同级宽幅薪酬；薪酬增长以效益为标尺，应略低于企业效益增长幅度；奖励首重效益，倾向于管理创新、技术创新、业绩指标突出者。培训管理：阶段培训
3、，注重职前、职中培训，与职相应，提升素质，挖掘潜能；更应注重发掘公司员工经验，注重经验传授。管理意识：以人为本，服务大众，调动全员积极性，构建积极向上的企业氛围。管理要求：群策群议和谐公平制度严谨适应市场（五）成本管理成本宗旨：在国内同行业中具有较强竞争力。管理方式：以市场成本进行倒推，逐级分摊，确保成本优势，成本指标尽最大努力细化到人；成本指标只有最佳，没有最低，给员工留下创造性收入空间，分享成本节约成果。管理意识：涓涓细流汇成江河；节约就是创收；成本是最终的竞争力。管理要求：抓微小重细节提素养严指标（六）质量管理质量宗旨：生产符合市场和客户要求的产品。管理方式：选择成熟工艺，以市场质量回报
4、最佳的指标进行倒测算，以最后工序为第一环节进行回推，指标细化到工艺每一个环节；明确分期目标，逐步提高，追求市场合理先进指标；成熟产品，紧追市场中的领先者，成长为佼佼者；创新产品，不断提高质量，设立产品标准，抬高进入门槛。质量意识：长、短期的效益意识，确保长期的生存。管理要求：市场要求严格标准全员流程责任追溯（七）物资管理供应宗旨：供应及时价格低质量优库存少管理方式：信息完全，充分市场；精确的消耗指标是第一步，物质使用过程的严格监督和控制是根本；充分抓好各个环节，严格物资流程化管理。管理意识：制约企业生产成本的最大因素在供应系统；采购时，良好的信誉是基础；每一个环节的公开程度决定隐形成本的多少；人员素养是形成成本高低的关键因素。管理要求：流程严控透明公开按需购入精打细算（八）营销管理营销宗旨：打开最佳的市场，买出最好的价钱，为未来奠定最广阔的发展空间。管理方式：充分了解市场信息，获取较高的产品长短期价值；选择良好信誉客户，加强客户管理，强化信息互通；资金的快速回笼，安全效益高。营销意识：营销是最终的盈利环节，销售价格决定利润；现金为王；良好的信誉是获得商机的关键；跟进最先进营销方式。
