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1、员工岗位培训规章制度模板 员工岗位培训规章制度模板1为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。1、试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2、培训费用(1)培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。(2)培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3、外派培训出勤及
2、薪酬福利管理出勤(1)培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班。(2)受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资。(3)外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利。(4)员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放(5)员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴(6)员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)4、员工责任与义务(1)员
3、工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档(2)若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力(3)员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作(4)员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5、本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。员工岗位培训规章制度模板21、目的规范员工入职与
4、试用管理工作。2、适用范围适用于物业管理有限公司员工入职手续办理及员工试用期管理工作。3、职责3.1、综合/人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。3.2、用人部门负责员工试用期间的督导工作。3.3、综合/人事部人员负责员工入职手续的具体办理工作。4、规程4.1、新员工按约定时间带齐有关证件到公司综合/人事部报到(未按入职时间报到的员工，综合/人事部要及时与入职人员联系、确定，并及时将情况反馈到用人部门)。4.2、综合/人事部门检查入职人员证件是否真实及齐备4.2.1、证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。4.2.2、证件不齐备者，由综合/人事部经理确认后可先办理入职手续，并要求员工一个月
5、内补齐证件或准备齐证件后再来报到(无身份证人员)，一个月未将所缺证件补齐者，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。4.2.3、证件不真实者，取消入职资格并收回入职通知书，并通知用人部门。4.3、证件检查合格后，综合/人事部人员为入职人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到部门。4.3.1、让员工到指定医院进行体检：(a)体检合格者，签署聘用合同;(b)体检不合格者，取消入职资格，并通知用人部门;4.3.2、签署聘用合同：综合/人事部人员准备劳动合同一式两份，组织员工熟悉劳动合同有关条款，并要求员工签署。4.3.3、员工签署后，综合/人事部人员为入职员工发放员工手册、考勤卡、工作证、饭卡、宿舍钥
6、匙，并进行登记确认。4.3.4、综合/人事部对新员工培训上一项的有关规定，明确告诉员工以上培训将列为新员工培训考试内容，并引导新员工熟悉考勤管理规定、工作证管理规定、饭卡管理规定、宿舍管理规定及打卡、餐厅及宿舍位置。4.3.5、综合/人事部人员将新员工资料登记在员工花名册中，并将新员工报到情况当日内反馈到用人部门。4.3.6、综合/人事部为员工建立个人人事档案(员工人事档案的保管期限：在职员工的档案应永久保管，离职员工的档案保管到该员工离职的一年以后，列入公司档案的销毁清单后一并销毁)内容包括：a()面试记录表;(b)职位申请表;(c)证件复印件;(d)员工档案记录表;(e)转正/晋升/降级/
7、调薪表;(f)奖罚记录表;(g)劳动合同;(h)其他有关培训、考核、保险的记录。4.4、用人部门接到综合/人事部通知后，在员工上班前安排好岗位等。4.5、综合/人事部带员工到用人部门报到。4.6、部门为新员工办理岗位办公用品(工具)等的领用工作。4.7、员工试用4.7.1、员工试用期一般为3个月，或按劳动合同办理，但试用期最长不得超过六个月。4.7.2、用人部门在员工入职第一周内应组织员工参加岗前培训，各部门负责组织实施。4.7.3、综合/人事部于员工入职一周内组织员工参加新员工入职培训，考试合格者，继续试用，考试分数记录在员工人事档案中的员工档案记录表内;考试不合格者，15天之内给予补考一次
8、，再次不合格，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。4.7.4、用人部门按绩效考评管理制度有关规定将员工试用期间表现及时记录在案，作为其转正的依据。4.7.5、综合/人事部负责人应经常对新入职员工的试用期表现进行考察，予以监督。4.7.6、用人部门根据公司转正/晋升/调薪等有关管理规定向综合/人事部适时提出员工转正申请。4.7.7、员工经试用合格，由综合人事部根据公司转正/晋升/调薪有关规定给员工办理转正手续。员工岗位培训规章制度模板3第一章 总则第一条 为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。第
9、二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。第三条 自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。第二章 培训内容和形式第四条 培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况;二、公司的机构设置、人员配备及职责范围;三、公司的各项管理制度;四、公司的各项行政管理和业务工作程序。管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念;二、成功企
10、业及成功人物的先进经验;三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。品德修养培训包括：一、礼仪知识(服饰、形体、待人接物);二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力);三、品德素质(责任感、工作态度)。业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识;二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测;三、当今国内外同行业相关的先进学术成果;四、专业技能。第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。第六条 岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训;二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。第七条 在岗培训公
11、司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。第三章 培训和考核第九条 每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。第十一条 员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。第四章 培训效果评估第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社
12、会效益和经济效益。第十三条 评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。第五章 员工培训合同第十四条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。第十五条 公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公司服务满员工培训合同中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。第六章 附则第十六条 本制度自发布之日起实施。员工岗位培训规章制度模板4第一条
13、本办法适用于北京_X房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。第二条 培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和_X集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条 外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。第六条 参加外派培训人员的人事关系应在本
14、公司。第七条 参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。第八条 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第九条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第十条 对于_X集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到_X集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知)，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。第十一条 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表(附招生简章)，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报
15、名参加，并签定员工培训协议书。第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。第十三条 外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。员工岗位培训规章制度模板5一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对
16、企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分(一)培训部门权责1、制定、修改全公司培训制度;2、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3、收集整理各种培训信息并及时发布;4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5、检查、评估培训的实施情况;6、管理、控制培训费用;7、管理公司内部讲师队伍;8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9、追踪考查培训效果;1
17、0、研拟其他人才开发方案。(二)各部门权责1、呈报部门培训计划;2、制定部门专业课程的培训大纲;3、收集并提供相关专业培训信息;4、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5、确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;四、培训管理(一)总论1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。3、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4、全公司的培训实施、效果
18、反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。(二)培训体系培训体系包含四个模块。1、新员工入职培训(1)培训对象：所有新进人员。(2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。(3)培训形式：以周期性的内部授课方式进行。(4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。a)常规类科目：公司简介(包括公司发展史及企业文化，各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、技术研发体系现状与开发方向及其他。b)专业技术类科目：技术线、市场线的岗位设计与工作流程、
19、适合公司习惯的标准作业技巧、项目管理流程与强化训练及其他。2、实习生导师制的岗位培训(1)培训对象：公司招收录用的。(2)培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。(3)培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。(4)培训内容：包括思想素质、企业文化的教育;专业知识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。3、内部培训(1)培训对象：全员。(2)培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。(3)培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。(4)培训内容：涉及
20、公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。4、外部培训(1)培训对象：全员。(2)培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。(3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。(4)培训内容：可分为三类。a)常规实用性培训涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等;b)适合高层领导的培训含企业战略性、发展性等内容;c)个人进修方面的培训如MBA、专业技术认证等。(三)培训计划的拟订1、结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查
21、的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2、各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事部门统筹规划。3、人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。4、新员工入职培训。(1)员工一般在入职第一周集中培训，以后可分散性培训，每次2-4课时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。(2)的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。(3)每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。(4)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。(5)学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写内部培训反馈意见表，客观公正的考评授课情况及讲师。(6)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗;不合格者依具体情况进行补修或重试(一般应用于对的培训)。
