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1、HRBP（业务合作伙伴）解决方案介绍汇报人：XXX 中国|顺德 2018.7,1,2,HRBP（业务合作伙伴）解决方案介绍12,2,2022/11/4,22022/10/9,响应周董号召，以及更好的激发事业部的组织活力，HR将推出,HRBP解决方案,HR BUSINESS PARTNER Solution,3,2022/11/4,响应周董号召，以及更好的激发事业部的组织活力，HR将推出HR,如果您遇到以下困扰,不知道如何落地企业文化和核心价值观不知道怎么做人才盘点和人才培养规划不知道怎么做人力资源预算、编制不知道如何更好的设计绩效考核指标，合理的激励员工不知道如何梳理岗位说明书、部门职责工作中
2、员工不愿意反馈真实的想法,4,2022/11/4,如果您遇到以下困扰不知道如何落地企业文化和核心价值观4202,什么是HRBP,主要角色：人的问题的合作伙伴人力资源的开发者企业与员工的连接者企业文化的传承者,5,2022/11/4,什么是HRBP主要角色：52022/10/9,带来重要的转变,实施HRBP解决方案对于人力资源部未来为您提供的服务,转变的维度包括两个方面（一）组织维度（二）服务维度,6,2022/11/4,带来重要的转变实施HRBP解决方案对于人力资源部未来为您提供,组织维度,(一）组织维度,1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务
3、融为一体，不分你我。,HRBP,7,2022/11/4,组织维度(一）组织维度1、组织形态：传统HR与业务部门属于,(一）组织维度,组织维度,8,2022/11/4,HRBP2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱,(一）组织维度,组织维度,9,2022/11/4,3、聚焦点：传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量，故而更,(一）组织维度,组织维度,10,2022/11/4,4、速度感：传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HR,(二）服务维度,服务维度,11,2022/11/4,(二）服务维度1、服务宽度：传统HR提供服务都是功能性的，基,(二）服务维度,服务维度,12,20
4、22/11/4,(二）服务维度2、服务深度：传统HR像公交车，满足大容量的共,(二）服务维度,服务维度,13,2022/11/4,(二）服务维度4、敏感度：传统HR往往对制度更敏感，更关注制,(二）服务维度,服务维度,14,2022/11/4,(二）服务维度5、体验度：传统HR通常是按照六大模块去服务业,负责集团人力资源政策及制度的宣导、落地与实施；依据集团总部的要求，推进事业部内的绩效考核工作，完善事业部绩效考核指标，监督和检查绩效考核的合理性，并对各部门的绩效考核成绩进行收集和整理；负责对接事业部对人力资源部工作的需求及反馈，了解事业部员工动态及时反馈，组织推动解决；参加事业部会议，了解事
5、业部的要求和政政策。依据公司的战略目标完成事业部的人力资源规划，对应完成年度人力预算、岗位编制设置、岗位说明书梳理等工作；根据总部年度培训计划制定事业部培训计划并监督执行；,一、HRBP主要职责,15,2022/11/4,负责集团人力资源政策及制度的宣导、落地与实施；一、HRBP主,协助事业部负责人建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；协助事业部制定部门各项规章管理制度和管理流程；集团各项政策、制度、流程学习、理解、下达并督导事业部人员执行；协助事业部进行部门各项费用的预算与控制；与HRBP保持紧密配合，及时反馈部门员工的动态并与HRBP共同推动解决；与集团人力资源部共同做好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；负责部门员工的考勤管理；,二、事业部BP主要职责,16,2022/11/4,协助事业部负责人建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗,我们建议的HRBP对接部门,17,2022/11/4,对接部门部门BPHRBP我们建议的HRBP对接部门17202,我们尊重您的选择,18,2022/11/4,YES希望尽快推动HRBP在本部门的落地NO部门管理成熟度高,HRBP推行工作计划,19,2022/11/4,HRBP推行工作计划192022/10/9,Thank You,20,2,Thank You202,
