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1、湖北中能锂电科技IE部规划报告,准 备： 沈洪群部 门： IE 部日 期： 2014.1.18,精选课件ppt,湖北中能锂电科技IE部规划报告准 备： 沈洪群精选课件p,目 录,IE工作简介系统IE工作内容 系统IE短期规划 系统IE中期规划系统IE长期规划 2014年IE规划,精选课件ppt,目 录IE工作简介精选课件ppt,一、IE工作简介,1.前言,对于追求投资回报的企业来说“时间就是金钱”，在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势。,2.IE的名称和目的,IE 是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程：是对人员、物料、设备、能源和信息所组
2、成 的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法， 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其目的是降低成本，提高生产率，使整个系统的效益最大优化。,精选课件ppt,一、IE工作简介1.前言 对于追求投资回报的企业,一、IE工作简介,3.工业工程师扮演的角色,工厂中所存的几个普遍的问题：(1)工厂中,每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？(2)工厂里,老板关心一件事(赚钱与产量)，员工关心另件事(薪水与劳力付出)，那么谁来作老板和员工的桥梁？(3)工厂里,人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天
3、做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？(4)人人关心机器、物料，谁来关心最重要的人？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多、而且受到尊重？(5)大家都关心产量，谁关心总成本？(6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点？ 解决这些问题的最适当的人选就是工业工程师。,精选课件ppt,一、IE工作简介3.工业工程师扮演的角色工厂中所存的几个普遍,一、IE工作简介,4.工业工程的研究对象,5.为什么要有改善,徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补给人一条鱼,不如教他捕鱼的技术。要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术改善与提高.,精选课件ppt,一、IE
4、工作简介4.工业工程的研究对象IE研究人员技术物料信,一、IE工作简介,6.IE对制造业的作用,对系统进行规划、设计、评价与创新。优化生产系统、物流系统与信息系统。诊断企业症结。挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益。杜绝浪费，节约资源，实现零浪费。提高企业素质，增强企业竞争力。制定工作标准和管理标准。,精选课件ppt,一、IE工作简介6.IE对制造业的作用对系统进行规划、设计、,二、系统IE工作内容,1.IE工作划分,IE工作内容,5.制造成本数据库的建立6.已量产产品Cost Down项目 的跟进与成本评估7.返工成本估算,精选课件ppt,二、系统IE工作内容1.IE工作划分IE工
5、作内容 .成本核算,二、系统IE工作内容,2.IE基本职责,IE基本职能,新产品转产标准文件制作,工厂Layout设计与调整,公司运营改善,标准工时设置与维护,成本管理与维护,生产绩效的制定与管理,制程设计与改善,产能及人力设计与评估,精选课件ppt,二、系统IE工作内容2.IE基本职责IE新产品转产工厂Lay,及时准时生产,全面生产维护,及时准时生产,全面生产维护,标准工时,小批量生产,设备布局,多能功,生产标准化,混流生产,目视管理,产能规划&分析,生产效率掌握与提升,制造费用掌握与降低,价值提升；成本降低；效率提升；,新厂规划,6Sigma推动,观念革新.改善理念&创新理念培养,全员5S
6、活动推行,提案改善推行.全员改善参与,基础改善,持续改善,改善目标,二、系统IE工作内容,3.IE工作内容与方法,精选课件ppt,及时全面及时全面标准工时小批量生产设备布局多能功生产标准化混,二、系统IE工作内容,4.IE人员架构,IE Team 规划,现场IE工程,成本核算与控制,工装设计优化,专案项目改进,厂房布局规划,规划人数,1人,规划人数,1人,规划人数,1人,以技术员/青苗为主,发展为工程师为主,发展为高级工程师为主,人 员意 识,1.有成本意识与效率意识 2.有问题与改革的意识3.有工作简化与标准化的意识 4.有全局与整体的意识5.有以人为中心的意识,精选课件ppt,二、系统IE
7、工作内容4.IE人员架构IE Team 规划现场,二、系统IE工作内容,5.IE人员发展规划,Collector收集者,Analyzer分析者,Adviser建议者,Collector控制者,Planner计划者,不精不准,精而不准,准而不精,又精又准,Provider（资料提供者）,Supporer（论点支持者）,Promoter（促进者）,精选课件ppt,二、系统IE工作内容5.IE人员发展规划CollectorA,二、系统IE工作内容,6.IE发展规划,Collector工作量测,Planner企划管理,Provider（资料提供者）,Supporer（论点支持者）,Promoter（促
8、进者）,Anaiyser动作分析,Adviser生产线平衡,Controller绩效管理,培训标准工时工序流程图,节拍时间作业标准书提案改善制度辅助小工具,生产分析效率分析快速换线生产线平衡工艺流程分析,人力设备评估绩效资金办法多能功改善培训中心,企划单位建立内控制度企业分析诊断,打基础,定标准,省钱,赚钱,预知,半年,1年,2年,短,中,长,精选课件ppt,二、系统IE工作内容6.IE发展规划CollectorPla,三、系统IE 短期工作规划,1.时间：,2014年1月2014年6月,2.人员：,技术员1人，工程师1人。依工作开展，总人数2 3人,3.工作方向与内容：,1.人员培训及IE理
9、念的宣导2.标准工时3.标准作业指导书4.OEE人员设备效率核算5.基础成本核算,精选课件ppt,三、系统IE 短期工作规划1.时间：2014年1月2014,四、系统IE 中期工作规划,1.时间：,2014年7月2015年6月,2.人员：,技术员2人，工程师2人。依工作开展，总人数3 4人,3.工作方向与内容：,1.标准生产落实稽核2.提案改善制度推行3.5S制度推行4.生产部绩效(制定)分析5.布局规划,精选课件ppt,四、系统IE 中期工作规划1.时间：2014年7月2015,五、系统IE 长期工作规划,1.时间：,2015年7月持续,2.人员：,技术员3人，工程师2人。依工作开展，总人数4 5人,3.工作方向与内容：,1.成本&价值专案管理2.持续改善全面推行3.各生产部门绩效评估4.物料损耗率与直通率改善5.人因工程及夹具改善6.厂房使用效率与布局改善,精选课件ppt,五、系统IE 长期工作规划1.时间：2015年7月持续2.,六、2014年IE部规划进度表,精选课件ppt,六、2014年IE部规划进度表精选课件ppt,Thank you！,改善永无止境！,精选课件ppt,Thank you！改善永无止境！精选课件ppt,此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,
