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3、奏,AGENDA为什么要传说中何为北京公司奖金重庆KPI,为什么要做KPI?,企业愿景：打造华系传播领导品牌,重庆灵思：塑造西南公关广告标杆 打造高效、高质、高凝聚力团队,为什么要做KPI?企业愿景：打造华系传播领导品牌重庆灵思：塑,为什么要做KPI?,企业使命：培养并塑造专业人才 缔造华系传播的标准 提供整合传播解决方案以客户成功为己任 关注并回馈行业和社会,为什么要做KPI?企业使命：培养并塑造专业人才,加班 加班,出品品质低,每件事情都很急,项目推进困难,改方案。改稿子。改文案,回款不及时,为什么要做KPI?,请各位看看我们的现状,加班 加班出品品质低每件事项目推进困难改方案。回款不及时
4、为什,要改变那些现状，要达到我们的目标，我们都做过什么？,规划制定目标，规划未来述职认知自己，思考目标周例会提出问题，及时解决,为什么要做KPI?,要改变那些现状，要达到我们的目标，我们都做过什么？规划,目标就在那里，规划就在那里如何去达成如何去实现,没错，就是KPI,为什么要做KPI?,?,!,目标就在那里，规划就在那里没错，为什么要做KPI?!,AGENDA,何为KPI？,传说中的KPI?,为什么要做KPI？,北京公司优秀案例分享,奖金发放制度,重庆KPI推广节奏,AGENDA何为KPI？传说中为什么北京公司奖金重庆KPI,Whats KPI?,Whats KPI?,Key Perform
5、ance Indicators关键业绩指标,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。,KPI官方定义：,何为KPI?,Key Performance Indicators它把对绩,它是管理工具 帮你管理团队，管理项目，管理时间，也是最好的自我管理工具,它是提升工具帮你提升专业度，提升部门协作，提升工作质量，提升工作效率，提升团队凝聚力。,它也是表现工具 KPI上表现团队协调能力，项目管理能力，学习思考能力，和你的工作态度。,所有升职加薪评优，KPI分数必须连续2个季度85分以上。,它还是自醒工具。连续2个季度60分以下将被自
6、动优化。,它更是升职加薪工具,它其实就是必须应用于工作中的 一种工具,何为KPI?,它是管理工具 帮你管理团队，管理项目，管理时间，也是最好的,说了这么多，KPI到底长什么样？,何为KPI?,说了这么多，KPI到底长什么样？部门名称岗位姓名考核阶段考评,是的，这个神奇的工具就是一个简单的 表格。每个月你需要做的仅仅是填写几个数字，写上几段说明交给你的领导就可以了。,KPI主要分为：,何为KPI?,业务指标管理指标公司指标,是的，这个神奇的工具就是一个简单的 表格。KPI主要分为：部,业务指标,量化营业额、客户满意度、项目推进最佳工具,何为KPI?,业务指标工作模块项目内容项目内容具体考核标准评
7、分部门分值自,管理指标,项目管理、团队管理、自我管理最佳工具,何为KPI?,管理指标管理指标（45分）财务管理预/决算流程通过率一次通,公司指标,也就是加分指标，按照公司大加分政策完成指标可加分，加分无上限,何为KPI?,公司指标加分指标（无上限）公司指标对外形象建设实现公司级传播,推动目标化管理，推动综合性经营指标的达成；推动规划落地执行；建设高效、高质、高凝聚力团队； 推动互协互助学习型团队的构建； 弘扬优秀团队、优秀个体、优秀案例、优秀创意、优秀管理方式； 批评各类不良,重庆KPI意义：,何为KPI?,推动目标化管理，推动综合性经营指标的达成；重庆KPI意义：,何为KPI?,何为KPI?
8、,具体性 - 总结、计划互动，深度广度，不流于形式；衡量性 - 指标设置，量化，第三方可第一时间看懂KPI各项指标；可达性 实现计划管理，经营与管理目标挂勾；现实性 为你量身定做的KPI，结合现状，关键工作重点分值；时限性 - 关键数据记录在案，跟踪考评结果。互动性 从制定到评分全过程自上而下主动沟通，。,KPI原则：,何为KPI?,具体性 - 总结、计划互动，深度广度，不流于形式；KPI原则,具体性衡量性,考核指标设定最详细原则填写，第三方可第一时间明白考核标准所有加分扣分衡量标准可量化，加分扣分有据可循,何为KPI?,具体性已签约客户-案例获奖/获得客户表扬信，每次加4分；客,现实性,根据
9、员工A制定A指标，员工B制定B指标。随着对员工要求变化而调整每月考核内容，制定专属不同人员不同阶段的考核指标,何为KPI?,现实性学习公文写作知识，负责全部门公文对内对外公文撰写。格式,可达性,所有考核标准根据员工现状制定，确保可达性。根据员工个人提升计划分阶段进行考核,何为KPI?,可达性三星MP3项目计划 收款249,908.4，得分=（实,限时性,考核指标时间量化，以标准提交时间为基点制定加分扣分原则。,何为KPI?,限时性每月25日提交收付款计划，各项收付款均在公司财务要求内,互动性,KPI制定、执行、考核过程保持与直属上级随时沟通，提出个人考核建议。执行过程中随时沟通问题，直属上级就
10、员工提出问题予以支持协助。,何为KPI?,互动性客户满意度案例获奖/获得客户表扬信，每次加4分；客户,北京公司优秀案例分享,奖金发放制度,重庆KPI推广节奏,传说中的KPI？,何为KPI？,为什么要做KPI？,北京公司奖金发放重庆KPI传说中何为KPI？为什么要做,优秀案例展示学习型团队建设,KPI 考评结果,“好望角”图书馆第一事业中心为建立“学习型团队”，特设小型图书馆好望角 ，同时设立知识地图投稿奖金，从微观的、实际的角度出发，推进全团队的学习氛围。,北京公司优秀案例分享,优秀案例展示学习型团队建设KPI 考评结果“好望角”图书,爱心慰问卡片一张充满爱心的卡片让病中的同事感受到家一样的温
11、暖和关爱,北京公司优秀案例分享,优秀案例展示团队文化建设,KPI 考评结果,爱心慰问卡片北京公司优秀案例分享优秀案例展示团队文化建设,红星美凯龙高层培训业务对于全案客户红星美凯龙，第二事业中心在广告、公关、事件全业务整合服务的基础上，又在培训等咨询业务上做了积极延展。 目前已形成从危机管理到新闻发言人制度的系统培训产品； 第二季度，新闻发言人制度培训转化为咨询业务。由事业中心总经理张新坡为红星美凯龙董事长车建新，以及各区域总经理、各职能部门总经理举办的系列培训正式立项收费，并达十万余元，价值显著。,北京公司优秀案例分享,优秀案例展示新业务模式的开拓,KPI 考评结果,红星美凯龙高层培训业务北京
12、公司优秀案例分享优秀案例展示新,灵思精神使命必达,KPI 考评结果优秀案例,人事行政部徐姣,北京公司优秀案例分享,商务管理有条不紊三季度共出票1290张，月平均430张，平均改签率13%，无一差错最大程度节约费用每张机票输出至少经过3家供应商价格排查自办信用卡共节省机票费用25984元,灵思精神使命必达KPI 考评结果优秀案例,北京公司优秀案例分享,优秀案例展示行业大事件资料积累,KPI 考评结果,北京公司优秀案例分享优秀案例展示行业大事件资料积累KPI,AGENDA,奖金发放制度,北京公司优秀案例分享,重庆KPI推广节奏,传说中的KPI？,何为KPI？,为什么要做KPI?,AGENDA奖金发
13、放北京公司重庆KPI传说中何为KPI？为什,不是福利; 不是季度奖金; KPI奖金，即目标达成奖金; 奖金无上限; 连续两个季度低于60分者，自动优化；连续两个季度超过85分者，可享受 公司一切晋升评优机会； 考核及评分原则：,不搞平均主义，不搞形式主义，不搞人情主义；针对卓越的人，卓越的案例、创意积极宏扬；针对各类不良，积极批评。,重庆KPI奖金发放原则,KPI 奖金：,重庆公司今年试运行，考核数据纳入个人评估。明年1月正式实行KPI奖金发放,不是福利; 不搞平均主义，不搞形式主义，不搞人情主义；重庆,重庆KPI推广节奏,北京公司优秀案例分享,奖金发放制度,传说中的KPI？,何为KPI？,为
14、什么要做KPI?,重庆KPI北京公司奖金发放传说中何为KPI？为什么,月度考核流程,次月5日前员工填写KPI考评表自评部分，并提交直接上级,每月5日前总经办给各部门制定部门KPI,次月10日前部门总监1、根据第三方数据对员工进行考评2、对本部门的所有员工的KPI评分情况进行核查、修正3、提交部门KPI得分至行政部,次月12日前行政部填写日常管理考核KPI分数，2个工作日内提交至总经办,月度考核流程次月5日前每月5日前次月10日前次月12日前,季度考核流程,每季度次月22日前总经办反馈考评结果至各部门总监,每季度次月月底前完成上下级沟通反馈部门总监、部门经理安排考评者与被考评者的沟通、确认KPI考评结果、确认下一季度的KPI指标及改进方向,每季度次月5日前员工提交上季度自评表,每季度次月10日前部门总监1、根据第三方数据及员工的自评进行复核2、提交部门KPI得分至人事行政部,次月12日前人事行政部日常管理项打分,每季度次月20日前总经办抽查复核KPI结果,隔月15日前人事行政部根据总经办确认分数奖金发放,季度考核流程每季度次月22日前每季度次月月底前完成上下级沟通,执行时间表,类别自评考评并提交复核复核宣讲KPI奖金考评类型员工部门总监,提问时间,00：00：00,提问时间00：00：00,Thanks for your attention谢谢！灵,
