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1、2022/11/4,1,企业资源计划-ERP,任课教师：李亚芳邮箱：电话：15327348059,2022/10/91企业资源计划-ERP任课教师：李亚芳,2022/11/4,2,教材和参考书,教材张涛，企业资源计划(ERP)原理与实践，机械工业出版社，2010年10月.参考书李健，企业资源计划(ERP)及其应用(第3版)，电子工业出版社，2011.程控，革扬MRPII/ERP原理与应用，清华大学出版社，2004，第2版张毅，企业资源计划（ERP）与SCM、CRM，电子工业出版社，2002叶宏谟企业资源计划制造业管理篇，电子工业出版社，2001,2022/10/92教材和参考书教材,2022/
2、11/4,3,主要内容,Chapter 1. 绪论Chapter 2. ERP思想的发展历程Chapter 3. 需求管理Chapter 4. 生产规划Chapter 5. 主生产计划Chapter 6. 物料需求计划Chapter 7. 能力需求计划Chapter 8. 采购管理Chapter 9. 库存管理Chapter 10.车间管理Chapter 11.ERP财务管理Chapter 12.成本管理Chapter 13.质量和人力资源管理Chapter 14.ERP项目的实施Chapter 15.企业信息系统集成,2022/10/93主要内容Chapter 1. 绪论,2022/11/4
3、,4,绪论,2022/10/94绪论,2022/11/4,5,1.1 ERP的产生,ERP产生背景 企业在发展过程经常会遇到如下现象： 现象一：企业发展带来的麻烦 现象二：数据使您烦恼 现象三：听完汇报仍然困惑 现象四：企业扩张面临管理瓶颈,2022/10/951.1 ERP的产生ERP产生背景,2022/11/4,6,企业运作概述,生产类型的概念 生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。生产工艺生产组织,2022/10/96企业运作概述生产类型的概念,2022/11/4,7,生产类型：从生产工艺角度,离散型生产指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。如汽车制造、飞机制造
4、、电子企业等。典型行业：机械制造业、汽车制造业、家电制造业等。连续型生产企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。如：化工厂、炼油厂、发电厂等。,2022/10/97生产类型：从生产工艺角度离散型生产,混合型生产混合行业一般认为是在流程行业的企业中，产品包装成本占有较大比例的企业。前期是流程的，后期包装是离散的。 如制药行业、化妆品生产行业、食品行业、酒类生产行业等。,2022/11/4,8,混合型生产2022/10/98,2022/11/4,9,生产类型：从生产组织方式角度,Gartner集团1997年ERP
5、软件供应商指南中的分类面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project, ETP)；面向订单装配(Assemble To Order, ATO)或面向订单制造(Made To Order, MTO)；面向库存生产(Made To Stock, MTS)；重复生产(Repetitive)；批量生产(Batch)；连续生产(Continuous),2022/10/99生产类型：从生产组织方式角度Gartne,2022/11/4,10,不同生产类型交付提前期,2022/10/910不同生产类型交付提前期,2022/11/4,11,面向
6、库存生产（MTS）,面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产，生产计划依赖于对市场的分析与预测。客户订单抵达后，直接从仓库出货。生产特征大众化的产品，客户可以从零售商或分销商那里购买相应的产品。预测准确性低，订单不稳定交货期短，明显的季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货、成品存货及车间库存偏大，一般销售量也很大。典型行业有啤酒、日用消费品行业。生产问题：库存,2022/10/911面向库存生产（MTS）面向库存生产的企,2022/11/4,12,2022/10/912,2022/11/4,13,面向订单设计（ETO）,面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构产品的生产。接收到订
7、单以后首先要进行产品的工程设计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。生产特征订单交货周期长，成本控制难度大，库存基本没有积压但报废率高；BOM并不固定，版本更新迅速；采购周期长短均有，制造周期相对较长。是典型行业有造船、锅炉、电梯等大型设备生产企业。,2022/10/913面向订单设计（ETO）面向订单设计以工,2022/11/4,14,面向订单生产（MTO）,在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。生产特征客户相对少，预测准确性高，订单相对稳定，交货期长，交货压力非常大
8、，生产弹性完全由订单决定，材料存货和成品存货及车间库存合理，是这种类型企业的特征。典型行业有包装机等大型机械设备企业。生产问题：缩短交货期,2022/10/914面向订单生产（MTO）在接收到客户订单,2022/11/4,15,2022/10/915,2022/11/4,16,面向订单装配（ATO）,面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。生产特征客户相对少而稳定，预测准确性高；总装作业计划较为可控，但是变化非常频繁，同时配件作业计划和加工计划难度大；材料存货和车间库存偏高；典型行业有计算机、
9、变压器等机电和家具行业。生产问题：产品配置方法,2022/10/916面向订单装配（ATO）面向订单装配的,ETO、MTO、ATO三者的关系,一种概念是独立无包含关系，如下图1。将三者相互独立出来看，ETO（按单设计）加MTO（按单生产）加ATO（按单装配），正好是企业的制造顺序，三者的总和就是MTO II（按单制造）。,2022/11/4,17,ETO、MTO、ATO三者的关系一种概念是独立无包含关系,另一种概念是有包含关系，如下图2。也就是将三者理解为制造开始的起点，那么ETO包含了MTO和ATO，而MTO包含了ATO，这种概念下ETO的制造流程和周期最长，也最复杂。,2022/11/4,
10、18,另一种概念是有包含关系，如下图2。也就是将三者理解为制造开始,ETO（Engineering to Order）以设计为核心； MTO（Make to Order）会从设计开始，但偏重于生产；ATO（Assemble to Order）则侧重于最后的组装部分。三者其实都牵涉到设计、生产和组装，只是重心不一样。用定制服装来打比方，ETO每次都要重新设计；MTO拿到设计图样就可以开始生产；ATO是服装设计和裁剪都做完了，把各部分缝到一起就行了。,2022/11/4,19,ETO（Engineering to Order）以设计为核,它们的不同点除了体现在生产管理的重心上以外，还体现在生产周期
11、上。像ATO这样的生产模式，其生产节奏就肯定很快，而ETO就完全不同了。如果一件装备制造业产品生产周期只有710天，那它一定属于ATO；如果是13个月，多半是MTO；而如果是12年，很可能就是ETO了。,2022/11/4,20,2022/10/920,2022/11/4,21,1.2 ERP带来的变革,1. ERP的整合管理理念假设小王每个月的工资是7千元，家用是4千元。小张下月还1.2万元，8月还银行3.5万元。现在是6月10日，小王手上有现金2.5万元，而朋友小李来借1万元，说三个月后还，小王能借给他吗？,2022/10/9211.2 ERP带来的变革 1. ER,2022/11/4,2
12、2,供需连动关系表,2022/10/922供需连动关系表 性质名称财务举例分销举,2022/11/4,23,2. ERP的作用ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾ERP使得对客户的供货承诺做得更好客户需求可否按时满足。如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供。ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题要制造什么产品？用什么零部件或原材料来制造这些产品？手中有什么零部件或原材料？还应当再准备什么零部件或原材料？ERP可以提高质量并降低成本ERP可以改变企业中的部门本位观,2022/10/9232. ERP的作用,2022/11/4,24,1.3
13、ERP在国内外的应用现状,ERP市场规模 ：2008年我国ERP市场规模达到37.8亿元，比2007年同比增长16.7%，而2007年度的市场增长率是26.6，ERP市场受国际金融危机等综合因素的间接影响，增幅有所回落。,2022/10/9241.3 ERP在国内外的应用现状ERP,2022/11/4,25,ERP市场产品结构： 2008年中国ERP市场规模达到37.8亿元，其中通用型产品份额为54，达20.4亿元；定制型产品份额46%，为17.4亿元,2022/10/925ERP市场产品结构： 2008年中国E,2022/11/4,26,ERP市场占有率(2008年通用型产品）：国际排名：
14、SAP、神州数码和Oracle国内排名：神州数码、用友和金蝶,2022/10/926ERP市场占有率(2008年通用型产品,2022/11/4,27,ERP市场行业结构分布电子、机械在2008年所受影响较大，但与其他行业的差距有快速缩小的趋势。化工和汽车行业的ERP需求增速也受到明显限制。制药行业市场份额明显扩大。其他行业在2008年受行业整体环境影响，对ERP的需求有所萎缩。,2022/10/927ERP市场行业结构分布,2022/11/4,28,ERP市场区域销售份额2008年我国企业南方受冲击的程度远远大于北方，以华南地区下滑幅度更大。中西部企业的需求增长特征明显。北方及内陆企业受国际金
15、融危机冲击不明显。,2022/10/928ERP市场区域销售份额,2022/11/4,29,ERP产品成熟度,产品成熟度标准：产品功能模块的覆盖度产品功能的深度技术架构的灵活性稳定性,2022/10/929ERP产品成熟度产品成熟度标准：,2022/11/4,30,存在问题,我国的ERP市场增长强劲，但ERP支出占全部IT支出的比例低于发达国家。以2005年的数字为例，我国ERP支出占IT支出的比例为1.7%，而日本、美国、英国的比例分别达到2.5%、3.3%和4.2%。我国企业在ERP实施中还有不少问题应用ERP的企业数量还不够多，20年来，我国系统地应用ERP的企业只有2600多家，约占国
16、有和非国有工业企业总数(162033家企业)的1.6%。企业实施ERP的失败率较高，在过去的十多年中，投向ERP的80多亿元资金仅有20%见到了成效。目前的ERP软件市场比较混乱，主要表现在产品价格和项目管理上。软件厂商为了抢占市场，迁就企业的不合理要求，固化了企业原有的落后流程。国外ERP软件本地化程度不够，软件不完全符合中国的制度和文化。有关部门对企业落后的严重性认识不足，社会中介机构不健全，企业管理及信息化咨询机构太少，不能对企业信息化建设进行正确的引导。,2022/10/930存在问题我国的ERP市场增长强劲，但E,认识身边的ERP,认识身边的,ERP,认识身边的ERP认识身边的ERP
17、,其实，ERP我们并不陌生,其实，ERP我们并不陌生,亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”,商务沟通,订货意向,当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？,亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”商务沟通订货,没问题，我会准备好的。,6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤，你看可以吗？,订单确认,发出订单,没问题，我会准备好的。 6个人，我们七点左右回来，准备些酒、,根据生产能力，倒推出各相关活动的具体开工、完工时间。,ERP中的主生产计划MPS (Main Production Schedule),1、晚7:00开饭需要提前两小时做饭，即5:00开
18、始做饭；2、采购需要2小时，应该3:00开始采购。,安排晚饭计划,根据生产能力，倒推出各相关活动的具体开工、完工时间。ERP中,晚宴,A|酒,B|烤鸭,C|凉菜,D|番茄鸡蛋,E|鸡蛋汤,鸡蛋,番茄,鸡蛋,料酒,ERP中的BOM(Bill Of Material)结构,确定菜谱,番茄,生鸭,晚宴A|酒B|烤鸭C|凉菜D|番茄鸡蛋E|鸡蛋汤鸡蛋番茄鸡蛋,ERP中BOM展开的毛需求,原材料清单,1、啤酒 5瓶共用物料ER,只有2个鸡蛋！啤酒还有。,存货检查,只有2个鸡蛋！啤酒还有。存货检查,购货清单,ERP中的净需求量或采购计划,购货清单货品名称采购量番茄4鸡蛋8生鸭1料酒1ERP中的净需,鸡蛋怎
19、么卖？,一元钱一个8元钱10个,ERP中的采购询价,鸡蛋怎么卖？一元钱一个ERP中的采购询价,我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！,按经济批量采购,我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！按经济批量采购,这有一个破了，请给我换一个。,验货、换货,这有一个破了，请给我换一个。验货、换货,洗,切,炒,安排工艺路线,洗切炒安排工艺路线,安排工作中心,安排工作中心,此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。,确定瓶颈工序,此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。确定瓶颈工序,产能不足 委外加工,我要订一只烤鸭，晚上6:30送到,产能不足 委外加工我要订一只烤鸭，晚上6:30送到,儿子的事一定要办！,妈妈，晚上几
20、个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。,紧急订货,儿子的事一定要办！ 妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮,儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？,不能并单！,能否并单,菜您看着办吧，但一定要有批萨，我们不和大人一起吃，6点半左右回来,儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？,好的，好的，肯定让你们满意。,紧急采购,赶快联系外卖送来,订单确认,好的，好的，肯定让你们满意。 紧急采购赶快联,我订的烤鸭怎么还没有送来？,采购委外单跟催,我订的烤鸭怎么还没有送来？ 采购委外单跟催,这是您要的烤鸭。请在单上签个字。,检验、入库，转应付款,这是您要的烤鸭。请在单上
21、签个字。 检验、入库，转应付,不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。,妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？,紧急订货，要求现货,提前订餐就好了！,不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及,MRP_ERP之第1章绪论v10讲义课件,成本核算,ABC成本法,本次请客共用去254元！,成本核算ABC本次请客共用去254元！,盈利分析,感情收益,现金支出,收益,支出,收益（情感）,盈利分析感现收益支出收益（情感）,现金预算、资金调配,我会从我的小金库中划拨给你.,亲爱的，今天的晚餐使我们的现金超支，5天后将出现
22、现金缺口.,现金预算、资金调配我会从我的小金库中划拨给你.亲爱的，今天,预测发展、增加产能,今后这样的感情投资晚宴还会经常举办可以考虑，你就全权处理吧！,我们的烤箱太小了，是否可以换一个更大一点的？,预测发展、增加产能今后这样的感情投资晚宴还会经常举办可以考,2022/11/4,58,案例剖析,2008年工资、原材料价格上涨场景：人员、工时、设备未增加，产量提高1/3旺季带来的矛盾为旺季准备的库存，出货前需维护；库存增加，占用资金，管理成本提高。从库存积压到减少2008年产量节节攀升，且加班减少工作模式对比库存积压减少26.85%生产安排顺畅，生产周期从15天缩短到10天用料控制，废品率下降3%，物料消耗下降20%应收帐款收账周期缩短20天储备管理走出困境仓库管理水平大大提高，责任明确，减少丢失,2022/10/958案例剖析2008年工资、原材料价格,2022/11/4,59,思考题,1. 试讲述目前你对ERP的理解。2. ERP的经营理论有哪些？3. 企业运作模式有哪些？4. 试分析ERP国内发展趋势。,2022/10/959思考题1. 试讲述目前你对ERP的理解,2022/11/4,60,Question & Answer,2022/10/960Question & Answer,
