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2、，为优秀人才提,M序列晋升计划,M序列晋升计划,M序列晋升计划,人才晋升体系分为M0（储备干部）、M序列（管理干部）,M0-储备干部,M序列-管理干部,1、员工自荐&部门推荐，通过委员会审议；2、评审委员会通过审议后，进入M序列培养班；,晋升,1、培训：M序列培训班系统化 2、培养：（1）胜任模型的考核（2）述职答辩演讲；3、考评： 在考核期内各项考评达标，可晋级,M序列晋升计划 人才晋升体系分为M0（储备干部）、M序列（,8,M序列成长阶梯,8M序列成长阶梯,基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理、信念管理 行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格
3、、高效沟通、执行力、组织能力 业绩突出 团队成长：氛围营造、360团队沟通训练、团队内在活力激发，团队凝聚力营造、团队人员职涯规划 个人成长 管理工具,基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理、信念管理 行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、高效沟通、执行力、组织能力 业绩突出 团队成长：氛围营造、团队内在活力激发，团队凝聚力营造 个人成长 管理工具,M序列成长阶梯,M序列任职要求,基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神 行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格 业绩突出 团队成长：氛围营造、360团队沟通训练 个人成长,M0,M1,M2,基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理,M序列晋升流程,M序列晋升流程,M序列晋升流程落地,培训&培养模块,M序列晋升流程落地培训&培养模块企业家分享邀请知名企业家做,M序列晋升流程考评周期,M序列晋升流程考评周期2、考评指标1、培养周期3、考评结果,M序列晋升晋升流程述职形式,M序列晋升晋升流程述职形式述职演讲我说：我能行修完所有,THANK YOU,THANK YOU,柴智新,THANK YOUTHANK YOU柴智新,
