《NC项目型制造行业案例-航天八院课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《NC项目型制造行业案例-航天八院课件.pptx（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、院所科研生产统一平台,院所科研生产统一平台,1管理需求2建设历程3价值4心得体会,管理诉求内部成长诉求,规模体量快速发展,产品越来越复杂,客户要求越来越高,越来越短的工期越来越透明的过程信息越来越透明的成本信息,“被宠坏了”的客户,越来越专业(乙方出身，见多识广)越来越挑剔,客户是愿意为变更买单的，但你能详细列出影响范围么？,纸质的质量卷宗还能持续多久？,如何保证质量归零？,管理诉求内部成长诉求规模体量快速发展产品越来越复杂客户要求,实施前现状分析,信息系统广泛应用: 在整个八院的科研生产、物资管理、质量管理、设计管理、仓储管理、仪器仪表管理、经营统计、财务、人力资源等方方面面都广泛地使用了信
2、息系统，信息系统已经作为八院运营的重要工具。系统繁杂由于早期信息系统建设时没有规划，各个单位、各个专业管理条线都自行建立自己的信息系统，造成目前存在多个参差不齐的系统的现状。,实施前现状分析信息系统广泛应用:模块名称已完成未完成合同管理,管理诉求横向协同,零部件厂所,主体厂所,配套厂所,总体部,配套所,客户,外协厂,原材料供应商,信息不一致信息不透明尤其害怕变更谁的吼声大谁的项目做的好大量的沟通协调成本,管理诉求横向协同零部件厂所主体厂所配套厂所总体部配套所客户,管理诉求厂所全面深化管理诉求,院,财务,HR,决策分析,.,经营数据直报,协同单位,以往院统筹的系统，更多考虑是院的管控要求，而忽视
3、厂所的全面应用,管理诉求厂所全面深化管理诉求院财务HR决策分析.经营数,管理诉求,整合资源、提高运行效率和效益、提供院、厂所两级科研生产管理平台提炼科研生产管理共性，构建院厂所协同的航天科研生产管理平台，与AVIDM管理平台集成，提取型号科研生产计划及产品生产所需的各类BOM信息，完成从型号合同、工作令下达，到生产计划编制、物料采购、产品BOM任务分解下达、车间管理、零件加工、装配与调试、试验、交付全过程的主要业务管理，完整记录过程信息、实现成本核算、全过程质量管理与追溯。 能够覆盖为院及厂所管控所需的各类执行工作和活动。具有预警功能和对异常及重要情况的报警科研生产管理平台要建立在强有力的软件
4、平台上能够支持用户业务改变而进行的二次开发能够在科研生产平台上进行各厂所个性化的定制与开发,以科研生产系统为核心,完成与相关系统集成,建立集“科研、生产、经营控制”等多项管理职能为一体的综合系统,管理诉求整合资源、提高运行效率和效益、提供院、厂所两级科研生,1管理需求2建设历程3价值4心得体会,建设蓝图,建设蓝图,科研生产建设历程,院级一体化管理系统 八院基于用友NC平台，功能涵盖计划、物资、生产、质量等多个核心业务，实现全院11家单位全型号上线应用，实现了“一次建模、整体关联，一次录入、整体共享 ”的一体化应用。,05,06,07,08,09,10,11,12,13,149试点,800完善,
5、9家单位推广,科研生产建设历程 院级一体化管理系统 05060708091,建设（厂所应用）,2022/11/4,11,1 建立厂所层次的科研生产管理系统，实施相关业务的全过程管理,建设（厂所应用）2022/10/9111 建立厂所层次的科研,四、建设方案（设计与生产集成）,2022/11/4,12,科研生产管理系统、AVIDM、CAPP都要实现与院集中部署的公共基础区的集成，采用相同的编码体系。工艺CAPP还需与AVIDM集成，组成各厂所的AVIDM设计平台，并由该平台完成与院集中部署的科研生产平台集成。设计平台需要传递给科研生产管理平台的信息有图号申领及技术状态变更信息图号的BOM信息（产
6、品结构树、所需物料、装配关系、关重件、调试等）工艺文件（工艺线路、材料定额、工时定额、首件标识等）,4.2.1 实现AVIDM设计管理平台到科研生产管理系统的信息传递。,四、建设方案（设计与生产集成）2022/10/912科研生产,建设（实现财务集成）,2022/11/4,13,2.1 与财务系统集成，共同完成厂所财务管理库存事务单据（采购入库、材料出库、成品入库、成品发出等）、电子发票信息（采购发票和收入发票）、工时单据等。 送浪潮财务系统生成财务凭证出入库业务按照型号、工作令归集成本。 2.2 科研生产系统需要进行生产成本的计算直接人工费：卷积计算的过程是利用产品的工艺路线文件及产品结构文
7、件（BOM）从底层向高累加，一直到产品的顶层直接人工费。直接材料费用：根据产品结构文件（BOM）及所用物料进行计算。,建设（实现财务集成）2022/10/9132.1 与财,建设（实现成本管理）,2022/11/4,14,成本管理能够更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。,直接材料费,直接人工费,（主要成本）,直接成本,变动制造间接费,固定制造间接费,（制造费用）,间接成本,（生产成本）,产品成本,管 理 费 用,财 务 费 用,销 售 费 用,（期间费用）,经营费用,（总成本）,生产经营费用
8、,建设（实现成本管理）2022/10/914成本管理能够更准确,建设（集中部署应用）,2022/11/4,15,3.1采用集中部署方式,建设（集中部署应用）2022/10/9153.1采用集中部署,建设（集中部署应用）,2022/11/4,16,建立院级数据中心，迁移各厂所科研生产系统的完整信息，保证已运行厂所科研生产系统不中断地有序进行（相对容易）。根据试点厂所科研生产系统应用情况，提炼管理共性，对厂所差异进行配置或少许二次开发，构建全院集中部署的科研生产平台（相对困难）。,3.2 按照“先试点应用、再数据集中，后应用集中”的建设思路实现科研生产管理系统的大集中管理。,建设（集中部署应用）2
9、022/10/916建立院级数据中心，,建设（集中部署应用）,2022/11/4,17,3.3 采用集团级数据一致性控制、统分结合的可伸缩模式,厂所产品工程BOM（产品结构、物料）（工艺线路、定额）,八院,下级厂所,分配到厂所,公共基础区,型号选用目录,厂所临时目录,物资编码型号产品代号,设计选用,厂所AVIDM,厂所CAPP,物料基本档案,图号/物料编码的基本属性,管理档案,生产档案,厂所个性化设置,科研生产系统,建设（集中部署应用）2022/10/9173.3 采用集团级,建设（院层次物资管理）,2022/11/4,18,实现设计选用目外流程审核及型号物资采购文件评审。实现型号元器件统一采
10、购、统一监制、统一复验筛选与统一失效分析的功能。实现型号物资厂所配送及调拨功能非型号物资仍按厂所自己的管理模式进行管理。实现物资信息共享、方便快捷完成诸如元器件批次追踪等质量追溯需求。,4.1 实现院物资综合管理功能、减轻各厂所供应资金占有量大，短缺积压并存的现象，为院物资管理处、物流中心、元器件可靠性检测中心、质量管理部门、各厂所提供应用平台，减少重复劳动、实现信息共享。,建设（院层次物资管理）2022/10/918实现设计选用目外,建设（计划协同管理）,2022/11/4,19,4.2 实现与院型号计划管理软件AVPLAN的集成，协同完成院厂所间的多级计划管理,将院级AVPLAN中相关的计
11、划项（生产备料计划、投产计划、调试及试验计划）下发到科研生产管理平台。科研生产管理平台接收计划指令后，从AVIDM设计平台提取产品BOM、工艺定额及加工信息，分解计划、执行计划、及时反馈计划。备料计划按产品BOM汇总合并物料生成采购计划评审采购文件平衡库存采购清单采购合同到货登记送验检验入库电子发票财务凭证投产计划按产品BOM分解平衡库存下达生产任务车间管理生产过程管理检验完工入库,建设（计划协同管理）2022/10/9194.2 实现与院,建设（ 院所质量管理 ）,2022/11/4,20,5.1 科研生产管理系统能够完整记录在制造、组装及调试、测试及试验、检验、返工与返修等工作环节中形成的
12、信息，并保证信息的系统性、正确性与可追溯性。 5.2 与院质量信息管理系统集成，将科研生产管理平台收集的型号产品数据包传递到质量系统进行统计与分析。,建设（ 院所质量管理 ）2022/10/9205.1 科研生,建设（与管控系统集成）,2022/11/4,21,建设（与管控系统集成）2022/10/921,1管理需求2建设历程3价值4心得体会,实施成果,实施成果,1管理需求2建设历程3价值4心得体会,八院建设规划,八院建设规划,心得体会,要素分析,各级“一把手”工程,选对平台,三级技术支撑体系,厂所信息中心,院信息中心,软件供应商,整体规划、统筹安排,培养ERP“灵魂”团队,帮助厂所全面运营管理,心得体会要素分析各级“一把手”工程选对平台三级技术支撑体系厂,
