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1、OPPM,尹静,一页纸项目管理,OPPM尹静一页纸项目管理,提纲,OPPM的作用如何创建OPPM OPPM的实际操作,提纲OPPM的作用,OPPM的作用,沟通方式环环相扣的图表 和颜色项目主要组成要素的状态,OPPM的作用沟通方式,1 OPPM的作用组成,五个要素,1 OPPM的作用组成五个要素任务成本时间线负责人目标,1 OPPM的作用组成,1 OPPM的作用组成,1 OPPM的作用组成,一般不超过30项多层OPPM,1 OPPM的作用组成一般不超过30项1,1 OPPM的作用组成,1 OPPM的作用组成每项任务的时间线,1 OPPM的作用组成,1 OPPM的作用组成按照项目进程绘制费用横道
2、图,1 OPPM的作用组成,1 OPPM的作用组成重点解释与计划冲突之处,1 OPPM的作用组成,1 OPPM的作用组成可测量性与可行性,提纲,OPPM的作用如何创建OPPM OPPM的实际操作,提纲OPPM的作用,2 创建OPPM标题,2 创建OPPM标题,2 创建OPPM标题,项目名称：自动化分配中心,项目总负责：克拉克坎贝尔,项目目标：重新设计分配中心获得30%ROI,日期：1994/12/1,项目名称,负责人,项目目标:创造完成实施,当前日期,2 创建OPPM标题项目名称：自动化分配中心项目总负责：克,2 创建OPPM负责人,技术负责人业务负责人35人,2 创建OPPM负责人技术负责人
3、,2 创建OPPM细分目标,整体目标的具体分解34个不能以模块定义,2 创建OPPM细分目标整体目标的具体分解,2 创建OPPM明确主要任务,2 创建OPPM明确主要任务,2 创建OPPM明确主要任务,主要任务项目工作的具体细分可测量性23项/报告期,主观任务绩效定性颜色标识红色：危险黄色：绩效堪忧绿色：绩效好,2 创建OPPM明确主要任务主要任务主观任务,2 创建OPPM关联任务与目标,所有任务必须有一个与之相应的目标,2 创建OPPM关联任务与目标所有任务必须有一个与之相应的,2 创建OPPM预期时间,时间增量,2 创建OPPM预期时间时间增量,2 创建OPPM使任务与时间安排一致,每项任
4、务的持续时间应 大于单次时间增量,2 创建OPPM使任务与时间安排一致每项任务的持续时间应,2 创建OPPM将任务分配到人,明确责任人以及优先级主要任务：每项任务的主要负责人只有一个,2 创建OPPM将任务分配到人明确责任人以及优先级,2 创建OPPM费用,费用(IT)软件开发软硬件采购集成服务横道图,2 创建OPPM费用费用(IT),2 创建OPPM总结以及预测,前期暴露的问题为什么计划延迟？为什么预算超支？预测准备怎样做,2 创建OPPM总结以及预测前期暴露的问题,2 创建OPPM总结,42 创建OPPM总结12356879101112,提纲,OPPM的作用如何创建OPPM OPPM的实际
5、操作,提纲OPPM的作用,3 OPPM的实际操作时间线,深色/蓝色线条表示当前项目周期位置,及时性每月*日,3 OPPM的实际操作时间线深色/蓝色线条表示当前项目周期,3 OPPM的实际操作主要任务进度,打点主要任务进展情况,任务提前完成,任务拖期,3 OPPM的实际操作主要任务进度打点主要任务进展情况,3 OPPM的实际操作主观任务进度,绩效充分,遇到麻烦,绩效将影响项目的计时、范围或预算,3 OPPM的实际操作主观任务进度绩效充分遇到麻烦绩效将影,3 OPPM的实际操作主观任务进度,任务进度与目标达成一致,3 OPPM的实际操作主观任务进度任务进度与目标达成一致,3 OPPM的实际操作报告
6、花费,绿色：未超出预算黄色：已超出预算，在预计意外范围之内红色：超出预算及预计意外范畴，考虑中止,3 OPPM的实际操作报告花费绿色：未超出预算,3 OPPM的实际操作总结与预测,写下本次报告周期内的总结与预测,3 OPPM的实际操作总结与预测写下本次报告周期内的总结与,3 OPPM的实际操作早期报告,提前完成,任务拖期,前两项任务目标达成,绩效充分,遇到麻烦,未开始,3 OPPM的实际操作早期报告提前完成任务拖期前两项任务目,3 OPPM的实际操作早期报告,超支现象解释与预测,系统预算费用处于预计意外范围之内,预算之内,3 OPPM的实际操作早期报告超支现象解释与预测系统预算费,3 OPPM
7、的实际操作中期报告,提前完成,任务拖期,与目标一致,绩效充分,预计可能拖期，需要补救,3 OPPM的实际操作中期报告提前完成任务拖期与目标一致,3 OPPM的实际操作中期报告,解释误工原因,系统预算费用处于预计意外范围之内,预算之内,3 OPPM的实际操作中期报告解释误工原因系统预算费用处于,3 OPPM的实际操作后期报告,任务提前完成,与目标一致,实现目标,需要关注,3 OPPM的实际操作后期报告任务提前完成与目标一致 实现,3 OPPM的实际操作后期报告,解释超支原因，提出解决方法,系统预算超支,预算之内,3 OPPM的实际操作后期报告解释超支原因，提出解决方法系,3 OPPM的实际操作案
8、例：再保险系统,3 OPPM的实际操作案例：再保险系统,3 OPPM的实际操作案例：再保险系统,3 OPPM的实际操作案例：再保险系统,注意事项,文字简洁明了，避免附页总负责人为项目经理每份OPPM中任务数量一般不多于30，约为(2-3)*(计划项目周期/报告周期)负责人数量为3-5人，必须包括技术负责人、业务负责人以及骨干成员责任明晰，一般情况下主要负责人为1人每项任务必须至少有一个目标与之关联任务细分合理,体现出持续性任务进度与目标达成相一致,注意事项文字简洁明了，避免附页,作业,分组：4人/组项目题目自选内容计划早期报告中期报告晚期报告提交时间：11.11,作业分组：4人/组,谢 谢 大 家,谢 谢 大 家,
