《PBC绩效考核培训课件(外).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PBC绩效考核培训课件(外).pptx（13页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、PBC绩效考核培训课件(外),PBC绩效考核培训课件(外),何谓PBC?PBC，英文含义是Personal Business Commitment。本意是个人业务承诺，为了便于理解，我们称之为个人绩效承诺。,何谓PBC?,PBC是不是一张考核表?,1、PBC虽然表现形式是通过一张表格来体现的，但它有自己的精神和内涵！2、它的内涵：一方面指的是内容：结果、执行、团队，这三部分存在一定的严密逻辑关系；另一方面，它本身就体现了公司价值观和企业文化，如强调团队合作；还有，就是它强调承诺和共同参与的重要性，体现了绩效管理的核心思想！,PBC是不是一张考核表?1、PBC虽然表现形式是通过一张表格,结果目标
2、指的是做什么，做到什么程度！执行措施指的是如何做！团队合作指的是与谁做！,结果、执行、团队是什么含义？,结果目标承诺： 员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效结果目标，以支持部门或项目组总目标的实现。执行措施承诺： 为达成绩效目标，员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的最终达成。团队合作承诺： 为保证团队整体绩效的达成，更加高效的推进关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。,结果目标指的是做什么，结果、执行、团队结果目标承诺：,PBC考核表模板,PBC考核表模板,制定时注意什么？,目标的来源谁与
3、谁制定衡量标准目标、执行、团队之间的关系,制定时注意什么？目标的来源,绩效目标,职位职责,部门目标,项目目标/流程目标,KPI指标,数量化指标,时限性指标,主管,员工,绩效目标职位职责部门目标项目目标/KPI指标数量化指标时限性,绩效考核的原则是，以责任结果为导向，同时关注关键行为（过程）。因此结果目标所占的权重相对较大，比例范围在60-70%左右；执行目标是过程性的，比例范围一般为20-30%左右；团队目标一般为10%左右。,如何确定和分配各项承诺目标的权重？,如何确定和分配各项承诺目标的权重？,针对每一项结果目标都必须有一项执行目标吗？,不一定。1、制定执行承诺的主要目的在于让上下级就结果
4、目标达成的关键措施进行认真分析，将一些风险、外部障碍尽量考虑到，从而使得上下双方做到心中有数。2、因此，执行承诺主要针对较重要的结果目标的，不是很重要的结果目标不一定有执行措施（目标）。,针对每一项结果目标都必须有一项执行目标吗？不一定。,各项目标是否必须有衡量指标？在制定目标时往往感到不易确定。,对于结果目标，一般应有衡量指标，说明做到什么程度或何时做完。这是衡量员工绩效是否达成的主要依据。对于执行目标，由于它是一种过程性的描述，不一定都有明确的衡量指标。在进行绩效评价时主要是看员工是否按照规范的要求去做。对于团队目标，主要是一种导向和牵引，强调对周边、流程上、下游及上级的支持与配合。对于较难明确衡量指标的，可以不写。,各项目标是否必须有衡量指标？在制定目标时往往感到不易确定。对,例：,例：,例：,例：,谢 谢！,谢 谢！,
