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1、,上海阳明,PMC工作计划 上海阳明,2,大纲2销售与生产运作流程图生产计划程序生产计划量的确定物料需,3,订单,销售,物料需求,人力需求,制造命令,人事部门,采购部门,制造部门,产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录,人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作,销售与生产运作流程图3订单销售生管物料需求人力需求制造命令人,4,预测,销售计划,接单,库存计划,必须生产的产品及数量,负荷计划(调整),编制月生产计划,日程计划,各种安排及准备,着手生产,生产能力负荷基准,生产计划程序4预测销售计划接单库存计划必须生产的产品及数量负,5,订单,生产计划,物料管制记录,存量记录,产
2、能负荷调整,日程计划,途程计划,个别订货生产计划程序5订单生产计划物料管制记录存量记录产能负,6,生产计划内容及订立依据6,7,作业计划的标准作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。,制程计划、余力计划的标准作业及加工制程别的能力基准；作业及加工制程别的负荷基准。,日程计划的标准基准日程表；加工及装配批量,材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率,拟定库存计划的标准库存管理分区；订购周期；订购点、订购量；安全库存、最高库存、最低库存。,上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！,生产计划的标准7作业计划的标准制程计划、余力计划的标准日程计,
3、8,生产计划,月生产计划,周生产计划(制程别)(作业日程表),日生产命令(作业别)(生产日程表),出货计划,基准日程,1.标准工时表2.途程表3.产能负荷分析表,(生产计划)(生产日程)(制造日程)(操作日程),生产日程计划体系8生产计划月生产计划周生产计划(制程别)日生,9,日程计划追求的目标 1、缩短生产周期；2、减少在制品,10,生产计划量的确定10生产计划量该 期 间销,订单量,销售计划,生产计划量,标准材料表用量,预计需求量,现在途量,现库存量,净需求量,实际需求量,物料需求计划表,调整(量),存量计划性物料需求计划程序订单量销售计划生产计划量标准材料表,订单量,标准用量,预计需求量,实际需求量,物料需求计划表,调整(量),订单量标准用量预计需求量实际需求量物料需求计划表调整(量)专,13,库 存规 划(1),帐 务处 理(4),制 度设 计(2),仓 储 作 业 (3),仓库改善整体思路13帐 务制 度仓 储,14,實施JIT之必備條件（差异分析）JIT佈置及流程設計預防保養,15,近期工作计划15主要内容 工作细项输出结果主导辅助完成时间库,16,近期工作计划16主要内容 工作细项输出结果主导辅助完成时间准,
