《QC小组活动成果课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QC小组活动成果课件.ppt（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、QC小组活动成果,精 防 心 止 施 厨 工 卫 渗 漏注册编号：5SQCC-0201厦门三乘职工住宅项目部QC小组2003年7月12日,闽龙公司,QC小组活动成果,QC小组活动成果 精闽龙公司QC小组活动,精心施工，防止厨房、卫生间渗漏,厦门列车三乘职工住宅，位于厦门本岛万寿片区铁路折返段三角线西侧，建筑面积6592.77 m2,为七层现浇钢筋混凝土框架结构。底层为架空层，上部为六层住宅，厨房、卫生间楼面做法为：面层材料由用户自理、防水层为991防水涂料厚15MM， 20厚1：2水泥砂浆结合层、18厚1：3水泥砂浆找平层、纯水泥浆一道、钢筋混泥土楼板。本工程建设单位：上海铁路局厦门办事处；地
2、勘单位：中国地质科学院工程勘察院厦门分院；设计单位：厦门市城市规划设计研究院；施工单位：福州闽龙铁路工程有限公司。监理单位：福建星辰工程建设监理事务所；质监单位：厦门市质量安全监督站。,精心施工，防止厨房、卫生间渗漏,一、小组概况,一、小组概况QC小组名称：厦门三乘职工住宅项目部QC小组注册,二、课题选择,厦门列车三乘职工住宅位于中国十大重要旅游城市之一的厦门市业主,三、现状调查 我们QC小组2002年8月12日对以往施工的房建项目的厨房、卫生间渗漏问题进行了调查，各类质量问题统计见下表。 厨房、卫生间渗漏频率统计表,调查人：陈凤羽 制表：郑永华 时间：2002/8/12,三、现状调查 我们Q
3、C小组2002年8月12,根据频数统计表由郑永华绘制出以下排列图。,制图：郑永华 时间：2002年8月15日从排列图中看出立管穿越楼面处渗漏，地漏处渗漏是影响厨房、卫生间渗漏的主要问题。,根据频数统计表由郑永华绘制出以下排列图。,四、设定目标,厦门列车三乘职工住宅78户厨房、卫生间工程蓄水检验，24小时无渗漏，确保工程质量优良。可行性论证公司领导高度重视，课题已在公司质量管理部门登记注册，纳入公司年度质量目标计划；防水施工队伍操作熟练，经验丰富;施工队伍遵循“刚柔结合，排防并举、多道设防”的原则，对厨房、卫生间工程蓄水检验，24小时无渗漏的目标是可以达到；结论：通过小组成员齐心协力，努力攻关一
4、定能达标。,四、设定目标 厦门列车三乘职工住宅78户厨,五、原因分析 2002年9月3日QC小组召开会议，提出了许多造成立管穿越楼面处渗漏的原因，绘制成以下因果分析图：,造成立管穿越楼面处渗漏的因果分析图制图：郑永华 时间: 2002年9月4日,五、原因分析 造成立管穿越楼面处渗漏的因,从因果分析图看出影响立管穿越楼面处渗漏的末端因素有以下几点：,（1）缺乏质量意识教育；（2）制度不健全；（3）质检人员责任心不强；（4）水平仪未检验；（5）水灰比控制不严；（6）捣固不密实；（7）材料员未培训；（8）标高控制不严；（9）地漏口高出地面， (10)灯头数量不足。,从因果分析图看出影响立管穿越楼面处
5、渗漏的末端因,六、要因确认 2002年9月27日 QC小组召开会议，安排对以上末端原因进行现场确认，要求于29日前将结果报给QC活动小组长郑永华，经收集、整理、编制出如下要因确认表。 要 因 确 认 表,制表：郑永华 时间：2002年9月29日,六、要因确认 2002年9月27日 QC小组召开会,从要因确认表中看出影响主管穿越楼面处渗漏的主要原因有以下几点： （1）缺乏质量意识教育；（2）混凝土振捣不密实；（3）标高控制不严；（4）灯头数量不足。,七、制定对策措施 根据要因，QC小组召开会议，大家你一言我一语，出谋献策，针对各主要原因，一一制定了对策措施，规定了完成的日期和执行人，详见对策措施
6、表。,从要因确认表中看出影响主管穿越楼面处渗,对 策 表,制表人：郑永华 时间：2002年10月20日,对 策 表 序号要 因对 策目 标具 体 措,八、按对策组织实施,实施一：2002年11月16日由项目经理黄永忠召开专门的质量会议，进行增强质量意识教育，对全体成员讲明当前建筑市场的激烈竟争情况，企业要发展，要生存就必须走质量兴业之路，多创优质工程，使全体成员充分认识到质量是企业的生命，提高了全体成员的质量意识。实施二：2002年12月2日由肖华组织工人进行管边混凝土灌缝施工操作技术交底，在立管、地漏安装后采用吊模，然后用细石混凝土分两次将地漏处穿越楼面立管四周浇灌密实。质检员随时抽查，发现
7、问题及时进行纠正，把质量问题消灭在萌芽状态中。实施三：2002年12月3日由陈凤羽检查控制点标高，找平层施工前用检验合格的水平仪在厨房、卫生间找平，根据地漏的所在位置，图纸的要求确定泛水的走向及地漏口的标高。实施四：2002年11月20日由郑海美负责落实在各楼层安装工作照明灯线时，在厨房、卫生间的地方留两个插座，以便防水工和其他工种施工，并要求无照明不得施工。,八、按对策组织实施实施一：2002年11月16日由项目经理黄,九、实施效果检查 2003年1月28日对施工的1号楼梯厨房、卫生间进行了蓄水24小时试验，结果无一渗漏，达到了预定的目标，,十、巩固措施1、施工方法纳入班组作业指导书，强化岗
8、位工人的训练，使其正确操作。2、为确保工程施工质量，要求施工队对2号、3号、4号、5号、6号楼梯厨房、卫生间全部按新的作业指导书施工。,九、实施效果检查 2003年1月28日对施工的1,十一、总结与今后的打算,厦门列车三乘职工住宅在本次QC小组活动过程中，通过PDCA的循 环成功地解决了主管穿越楼面造成的厨房、卫生间渗漏的问题，住 宅内有78户厨房、卫生间以24小时蓄水检验无一渗漏， QC小组全 体成员尝到了甜头，现总结如下：经济效益：减少了返工维修，节约了成本，产生经济效益 1.43万 元。技术效益：QC小组成员及防水作业班组为防水工程防渗漏积累了经验。社会效益：本工程在施工过程和2003年
9、6月17日竣工验收时，均受到业主的好评，该工程的质量被福州铁路分局建设管理中心评定为优良工程。2004年将申报局优工程，为福州闽龙公司争得荣誉。其它效益：小组成员增长了才干，学会运用常用统计技术攻克工程质量通病的方法。开展QC小组活动调动了全体组员学技术的积极性，依靠全体成员的集体知慧，团队精神攻克技术难点，增强了QC小组的凝聚力。,十一、总结与今后的打算厦门列车三乘职工住宅在本次QC小组活动,这次QC小组活动的成果，主要针对主管穿越楼面造成厨、厕渗漏的主要问题，开展QC小组活动，取得了明显的效果。下一步我们打算，针对地漏处产生的渗漏开展QC小组攻关活动，持续改进，不断提高工程质量。,这次QC小组活动的成果，主要针对主管穿越楼面造,八、合理化建议一览表,八、合理化建议一览表,再见,再见,
