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1、提高低产井抽油泵效,参数优化QC小组,提高低产井抽油泵效发布人：白雪玲2009年4月参数优化QC小,发布内容,目 录,一、小 组 概 况,三、确 定 目 标,二、选 题 理 由,四、原 因 分 析,五、要 因 验 证,发布内容目 录 一、小 组 概,发布内容,目 录,六、制 定 对 策,十 、总结及下步打算,九、制 定 巩 固 措 施,八、效 果 分 析,七、对 策 实 施,发布内容目 录 六、制 定 对,参数优化小组,一、小组概况,课题类型：现场型活动参加率：96.5活动频次：1次/月课题,团结、拼搏、奋进的QC小组成员,团结、拼搏、奋进的QC小组成员,制表人：白雪玲 制表日期：2008.0
2、3.08,小组成员简介表,制表人：白雪玲 制表日期：20,针对,依据,二、选题理由,2008年厂部下达给我区的泵效指标为：18.0%。,现状：2007我区平均泵效为13.6%。,选题,提高低产井抽油泵效,绘图人：白雪玲 制表日期：2008.03.10,2007年度抽油泵效调查表,制表人：白雪玲 制表日期：2008.03.10,针对依据二、选题理由2008年厂部下达给我区的泵效指标为：1,a）活动目标,绘图人：韩改琴 制图日期：2008.03.15,三、目标确定,小组活动目标柱状图,指令性目标：2008年度的泵效指标18.0%。,a）活动目标绘图人：韩改琴 制图日期：2008.03.,小组成员对
3、抽油泵效低于18%的油井进行分析，并绘制出了影响因素排列图 。,制表人：韩改琴 制表日期：2008.03.17,抽油泵泵效低现状调查表,目标可行性分析,b）,小组成员对抽油泵效低于18%的油井进行分析，并绘,频数,频率,130,30,10,63.4%,78%,n=205,参数偏大,泵漏失,油管漏失,82.9%,抽油泵泵效低（井次）,75% 50% 25%,205 100 50,100%,其他,35,抽油泵效低现状排列图,绘图人：韩改琴 制图日期：2008.03.17,频数频率 130 30 1063.4%78%n=2,从排列图中可以看出，参数偏大是造成我区泵效低的主要症结，所占的比率为63.4
4、%，如果解决了该问题，可使抽油泵效提高13.6%+13.6*63.4%=22.2%，高于设定的目标值18.0%。,从以上方面的论证可以看出，通过小组的努力和攻关，活动目标能够实现，小组活动目标可行。,从排列图中可以看出，参数偏大是造成我区泵效低的,四、原因分析,为了找出造成低产油井参数偏大的原因之所在，我们QC小组召开了会议，充分发扬民主，应用“头脑风暴法”对此问题各抒己见，集思广益，并进行了广泛的分析论证，绘制了参数偏大的影响因素因果图。,四、原因分析 为了找出造成低产油井参数偏大,影响油井参数偏大原因分析因果图,人,法,设备,责任心不强,技术素质低,六小措施不到位,油井日产液水平低,生产参
5、数偏大,油井间出偏磨,工作制度不合理,地下参数偏大,地面参数偏大,油井参数偏大,绘图人：白雪玲 制表日期：2008.03.20,配套偏磨工具不完善,井筒脏,泵易漏失,油管漏失,泵质量差,管材质量差,环,油层物性差,影响油井参数偏大原因分析因果图人法设备责任心不强技术素质低六,从因果图中可以了解到影响低产井油井参数偏大的末端因素有11项(有1项不可抗拒的因素），为了进一步确定要因，小组成员对其他10个末端因素,深入现场,调查研究,一一进行了现场验证，来判断是否为重要因素，见下表 。,六、要因验证,要 因 验 证 表,从因果图中可以了解到影响低产井油井参数偏大的末,要因验证续表,综合上述分析，我们
6、确定出三个要因，分别为：油井工作制度不合理；地面参数偏大；地下参数偏大。,绘图人：何洁琼 制表日期：2008.03.28,要因验证续表综合上述分析，我们确定出三个要因，分别为：油井,六、制定对策,针对已确定的三个要因，我们小组经过多次论证，制定出相应的对策和措施。,对策表,制表人：白雪玲 日期：2008.03.30,六、制定对策针对已确定的三个要因，我们小组经过多次论证，制定,七、对策实施,按照上述对策表，我们小组在各级领导及井区的大力支持和配合下，对造成低产油井参数偏大的三个主要原因的对策措施逐一实施，同时对措施实施效果进行监测分析 。,实施一、对低产低效井制定出合理的间开制度。,七、对策实
7、施 按照上述对策表，我们小组在各级领导及,QC小组通过组织机关组室的成员在4月份和5月份两次对低产井实施48小时的连续监控计量以及通过连续录取动液面，综合分析产量、功图变化情况等手段，摸索出油井的出油规律，制定并调整油井的间开制度50余井次，确定出合理的工作制度40口，油井间开后，泵效提高了7.8%，而且间开井的能耗明显降低，节柴油28.84t，节电133.5万kw.h 。,QC小组通过组织机关组室的成员在4月份和5月份两,低产井间开后节能情况统计表,间开前后泵效提高效果柱状图,制表人：白雪玲 制表日期：2008.11.03,绘图人：白雪玲 制图日期：2008.11.03,低产井间开后节能情况
8、统计表间开前后泵效提高效果柱状图 制表人,2008年油井间开制度调整效果统计表,2008年油井间开制度调整效果统计表,2008年油井间开制度调整效果统计续表,制表人：王骁睿 制表日期：2008.11.03,2008年油井间开制度调整效果统计续表制,实施二、实施地下调参,结合检泵作业对日产液量在5m3以下的油井实施地下调参（将38mm换为32mm的深井泵），3-9月份换小泵36口，换 泵以后不但减小了油井的震动载荷、泵的漏失量，而且泵效由13.7%提高到23.0%，提高了9.3%，效果显著。,绘图人：白雪玲 制图日期：2008.11.04,实施二、实施地下调参 结合检泵作业对日产液量,地下调参油
9、井效果统计表,地下调参油井效果统计表,地下调参油井效果统计续表,制表人：白雪玲 制表日期：2008.11.03,地下调参油井效果统计续表 制表人：白雪玲 制表,实施三、实施地面调参,QC小组在3-10月份组织实施地面调参53口，其中调小冲程19井次，调小冲数34井次，泵效由14.1%提高到20.6%，提高了6.5%,绘图人：白雪玲 制图日期：2008.11.04,实施三、实施地面调参 QC小组在3-10月份,地面调参油井效果统计表,地面调参油井效果统计表,地面调参油井效果统计表,地面调参油井效果统计表,通过以上三项措施的具体实施，活动达到了预期的目标，为了使成效得以保持和巩固，小组成员对低产井
10、的工作制度、生产参数和油井产量进行了时时监控，如果发现液面和产量发生变化，就及时分析原因，采取相应的措施，从而保证低产井的工作制度的合理化和抽油机的高效运作。,通过以上三项措施的具体实施，活动达到了预期的目,我们QC小组通过本次的PDCA循环，平均泵效达到了18.1%，实现了活动目标，取得了显著的效果。,1、目标检查,绘图人：白雪玲 制图日期：2008.12.05,八、效果分析,目标实现了,小组活动后分月泵效完成情况统计表,小组活动效果柱状图,制表人：董博铸 制表日期：2008.12.05,我们QC小组通过本次的PDCA循环，平均泵效达到了18.1%,现状改进,影响抽油泵泵效原因调查表,活动之
11、后小组成员对2008年影响我区泵效低的原因再次进行分析调查并做出排列图,庄50泵内垢片,庄12泵内脏物,制表人：白雪玲 制表日期：2008.12.05,2现状改进影响抽油泵泵效原因调查表 活动之后小,影响抽油泵泵效原因排列图,由排列图可以看出，通过QC小组的活动，参数偏大井只占到影响因素的25.2%，从影响泵效的主要因素变为次要因素,而泵漏失却占到全部影响因素的50.9%，是我们下一步需要重点考虑和解决的问题，我们将以降低抽油泵的故障率作为下一个活动课题，以“一井一法一工艺” 精细管理法对井筒进行彻底的治理，达到提高单井产量、延长油井检泵周期的目的，确保厂部下达的任务和各项技术指标的顺利完成。
12、,绘图人：王俊英 制表日期：2008.12.05,频数（万元）,累计百分比,n163,影响抽油泵泵效原因排列图 由排列图可以看出，通过,2、对89口油井进行参数优化后，有效的减缓了油井的震动载荷减少了泵、油管的漏失量和抽油杆的断脱频次减少修井作业6井次，节约修井费用1.6万元*6=9.6万元,1、优化低产井的间开制度以后，节约修井费用2*1.6万元=3.2万元；节约柴油费用28.84t*5928元 =17.10万元； 节约电费1335000 Kw.h*0.782元=104.40万元。,2、效益分析,经济效益可观,2、对89口油井进行参数优化后，有效的减缓了油,调冲数加工皮带轮发生的费用为：34
13、*890元=3.03万元。,本课题带来的直接经济效益节约柴油费用+节电费用+节约的修井费用-加工皮带轮的费用17.10万元+104.40万元+12.8万元-3.03万元131.27万元。,投入,调冲数加工皮带轮发生的费用为：34*890元=3.03万元。,社会效益,这次QC活动，不但取得了可观的经济效益，而且减少了管杆及设备的磨损，减小了泵、油管的漏失量，提高了油井产量，达到了延长油井检泵周期的目的，而且小组成员的节能意识明显提高，社会效益十分显著。,九、制定巩固措施,为了巩固取得的成绩，我们又制定了两条巩固措施，并于2008年9月底将其补充到西峰采油五区低产井管理制度汇编中。 1、40口低产
14、油井的间开制度； 2、编写的89口井的参数优化方案。,社会效益B 这次QC活动，不但取得了可观的经济效益,四十口油井的 间 开制度,八十九口井油井参数优化方案,10-12月效果验证,绘图人：白雪玲 制表日期：2008.12.05,巩固措施低产井制度汇编 四十口油井的 间 开,十、总结及下步打算,通过这次QC活动，小组成员优化出了低产油井更合理的工作制度和生产参数，不但提高了抽油泵效，节约了能源，实现了活动目标，取得了显著的成效，而且极大的调动了小组成员的工作热情，增强了小组成员的节能意识，并掌握了一定的QC知识。小组成员一致认为：不管遇到什么难题，只要遵循PDCA循环，一定会得到全面有效的解决。,自我评价雷达图,自我评价,十、总结及下步打算 通过这次QC活动，小组成员优,谢谢！,汇报结束敬请各位专家、评委批评指正,谢谢！汇报结束,问题？,问题？,
