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1、SAP关键用户培训PM 模块课程,SAP关键用户培训,2,目录,3,5,2,维护业务处理流程,PM模块(含服务采购)组织架构,预防性维护业务流程,7,ERP 实施过程 & 注意事项,1,SAP系统PM模块概述,PM模块主数据,服务采购业务流程,信息系统 & 报表分析,8,6,4,2目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预,3,SAP系统的模块,SAP R/3是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财会、后勤（销售分销、物料管理、生产计划、设备管理等）和人力资源管理等各个方面,R/3,客户/服务器,ABAP/4,销售分销,物料管理,生产计
2、划,质量管理,工厂维护,人力资源,财务会计,成本控制,资产管理,项目系统,工业方案,办公室和通信,MM,3SAP系统的模块SAP R/3是一个基于客户/服务器结构和,4,各企业需要实施的模块,FI/CO/TR财务会计（Financial Accounting）成本控制（Controlling）资金管理（Treasury） MM物料管理（Material Management） PP生产计划（Production Planning） SD销售分销（Sales and Distribution） PM工厂维护（Plant Maintenance）,4各企业需要实施的模块,5,PM与其他模块的集成,
3、5PM与其他模块的集成COFIMMPMHRPSAMQMPP,6,设备资产生命周期管理,设备资产生命周期管理Asset Life Cycle Management,报废、出让“出让”并非一般的处置提高估价 为运营收回资金,维护、管理故障性 、预防性维护 提高资产回报率 库存管理和采购,安装、跟踪 设备位置和用途 保修和历史数据 修改数据保存,选型、采购 取得决策的有效信息 减少重复 注重战略重点,6设备资产生命周期管理设备资产生命周期管理Asset Li,7,SAP 系统 PM 模块管理范围,管理：设备安装之后到报废的过程目标：为生产提供所需的设备性能，非为修设备而修设备!要求：重视提升设备的可
4、靠度及资产利用率而非仅是维修而已PM模块包含以下四个方面：设备基础数据维护处理过程预防性维护维护信息系统,问题：针对性能，设备维护过程应分为哪几类？,7SAP 系统 PM 模块管理范围管理：设备安装之后到报废的,8,维护处理过程,检修过程的概况实际更换了哪些配件实际用了多少工时，谁执行实际用了多少成本故障结束时间故障、原因确认,哪一台设备设备的安装位置什么时候出了什么故障有没有停机对生产的影响程度,要求什么时候开始修、什么时候完成怎么修，由谁来修，需要多少工时施工网络需要更换哪些配件、库存能否满足需要多少成本计划、审批过程,8维护处理过程检修过程的概况故障报修下达维修指令检修历史哪一,9,PM
5、模块要素,PM,通知单,维修工单,计划排程,工作中心,任务清单,维修策略,维护项目,维护计划,设备,功能位置,分析报表,代码目录,备品配件 (BOM),计数器,9PM模块要素PM通知单维修工单计划排程工作中心任务清单维修,10,模块简介_总体框架,SAP系统支撑下的未来设备维护流程的总体框架,预防性维护计划,人力规划与排程,开立工单,设备维护历史记录与成本分析,维护通知,实际施工,直接产生工单,完工与验收,资源分配,设备的技术结构,设备维护的组织结构,10模块简介_总体框架SAP系统支撑下的未来设备维护流程的总,11,目录,3,5,2,维护业务处理流程,PM模块(含服务采购)组织架构,预防性维
6、护业务流程,7,ERP 实施过程 & 注意事项,1,SAP系统PM模块概述,PM模块主数据,服务采购业务流程,信息系统 & 报表分析,8,6,4,11目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构,12,组织架构_总览,分公司服务采购组织,XX分公司,计划工厂分公司计划工厂,功能位置,设备,配件/BOM,计划组,工作中心,维护工厂分公司维护工厂,服务采购小组,服务采购组织,工厂区域,计划工厂组织,维护工厂,功能位置与设备,公司代码采购组织计划工厂工作中心计划组维护工厂工厂区域功能位置、设备、BOM,12组织架构_总览分公司服务采购组织XX分公司计划工厂功能位,13,组织架构_定义,1
7、3组织架构_定义计划工厂是制订维护计划的工厂或其下属部门，,14,计划工厂&维护工厂,工厂计划厂为维修做计划工作，控制成本的组织。必须把维修工厂分配给计划工厂。维修工厂公司内的设备所在地点。,计划工厂,维护工厂,计划工厂&维护工厂,维护工厂-,14计划工厂&维护工厂工厂计划工厂维护工厂1维护工厂2计划工,15,工作中心,维护工作中心,例如，按工种设置为：,机、电、仪、管、铆、焊,15工作中心维护工作中心例如，按工种设置为：机、电、仪、管、,16,工作中心：主要功能,Work Center,工作中心,Costing,data,成本计算数据,Default values,for task list
8、s,and orders,任务清单和工单的缺省数据,Scheduling,data and,available capacity,调度数据和可用的能力,10,11,Costing,成本计算,2,724.00,1,200.00,124.00,4,048.00,2,724.00,1,200.00,124.00,4,048.00,Task list / order,任务清单 /工单,Lead time,scheduling,Capacity planning,调度和能力计划,16工作中心：主要功能 Work Center工作中心Cos,17,目录,3,5,2,维护业务处理流程,PM模块(含服务采购)
9、组织架构,预防性维护业务流程,7,ERP 实施过程 & 注意事项,1,SAP系统PM模块概述,PM模块主数据,服务采购业务流程,信息系统 & 报表分析,8,6,4,17目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构,18,功能位置,技术,功能,地理,功能位置= 按照以下原则进行分解而形成的多层次结构,准则,18功能位置技术功能地理功能位置= 按照以下原则进行分解而形,19,功能位置,功能位置功能位置是设备安装的位置是多层次的有组织的结构功能位置的层次结构可以按逻辑关系来设定，也可以按照物理位置来设定。功能位置代码能容纳30位字符。,例如：,结构符: XXN-NN-XXXNN,A =
10、字母,N = 数字,X = 字母数字,19功能位置功能位置例如：结构符: XXN-NN-XXXNN,20,功能位置,中石化功能位置的层次设定范例： 功能位置的层次按功能或地理位置确定，设定如下： 第1层：XX表示公司 第2层：XXXX表示公司的大区域 第3层：XXXX-XXXX表示生产装置 第4层：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX表示工艺位号 第5层：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX-XXXXXXXXX表示机组辅助系统或仪表回路。其中：第2层：设置为公司的大区域，如炼油部分、化工部分等；第3层：设置为生产装置，4位字符，采用PIMS系统的装置编码规则命名。第4层：设置为工艺位号，对
11、于一般的工艺位号(同样工艺功能的设备)合并为一个功能位置，如P101A、P101B、P101C，合并为P101；但大机组等带有辅助设备的关键设备则不作合并，空冷器(包括风机、电机)以空冷管束位号作为功能位置，风机和电机作为设备。,20功能位置中石化功能位置的层次设定范例：,21,功能位置创建时的自动分配,C1-B,生化清洁,C1,C1,净化水工厂,C1-M,机械清洁,C1-M01,砂石收集器,C1-M02,油/脂肪收集器,C1-B01,泵站,C1-B02,过滤站,已有的功能位置,新的功能位置,C1-M01,-2,Ventilator,C1-M01,-2,鼓风机,C1-M02,-2,鼓风机,C1
12、-B01,-1,泵1,C1-B02,-2,过滤房,21功能位置创建时的自动分配C1-B生化清洁C1C1净化水工,22,设备,设备,作为一个自治单元的独立实体；损坏之后首先考虑的是维护，而不是更换。,生产手段车辆房地产生产资源/工具,22设备设备作为一个自治单元的独立实体；生产手段,23,主数据_设备,23主数据_设备安装地点设备用途分类图纸 /文挡设备主数据测,24,设备种类与设备号,设备根据专业分为5个种类：动设备、静设备、电气设备、仪表设备和其他设备。,24设备种类与设备号设备根据专业分为5个种类：,25,设备位号,每个企业的设备位号都存在着不统一的现象，如一台压缩机可能被称为：C302A
13、、C302/A、C-302A、机302A等，为了方便查询，需对设备位号进行整理，将位号中的汉字改为字母，如压缩机统一使用字母“C”，取消字母与数字之间的“-”和“/”，如以上内容统一为“C302A”，但保留数字与数字之间的“/”如“P101/1”中的“/”，放置于技术标识号字段中。为了避免设备位号整理统一后对基层人员的原有习惯带来不便，在SAP系统中保留未整理以前的、符合原有使用习惯的设备位号，放置于分类字段字段中。,25设备位号每个企业的设备位号都存在着不统一的现象，如一台压,26,设备其他规范,设备的启用日期放置于生效日字段中；开始日期字段用来放置上线日期或上线后新增设备的启用日期，此字段
14、是统计设备平均无故障时间的起点时间；设备管理类别分A、B、C三种，放置于ABC类别字段中；设备所属生产车间放置于工厂区域字段中。闲置设备将存放至闲置库中，因此闲置库需作为功能位置在系统中建立，通过修改设备主数据中的功能位置来确认设备是否闲置。,26设备其他规范设备的启用日期放置于生效日字段中；,27,设备的安装/拆卸,27设备的安装/拆卸,28,设备使用列表,使用列表,03/01/98安装,09/20/98拆卸,03/01/ - 09/20/98 S-15,28设备使用列表使用列表S-15S-1503/01/98安装,29,设备技术参数,设备技术参数在系统中由class进行定义；class应参
15、照设备分类(23大类748多条)设立(压力容器除外)；每一个class的技术参数，各企业可按需、自由定义；考虑到数据收集与维护工作量的问题，就尽量减少class的数量。,分类(class)一组拥有同样特性的技术对象(如：塔类，风机)。特性(技术参数字段)用来描述某对象的特性/特征(如：长度，颜色，流量，重量，压力等)特性值(技术参数值)特性的值,技术对象,分 类,特 性,特性值,设 备,离心泵电机,扬程流量叶轮直径额定电压额定功率,80m475 gpm12.375 in.6000 V100 kW,29设备技术参数设备技术参数在系统中由class进行定义；,30,PM模块中的BOM清单,物料清单
16、(BOM)就是构成设备或装配件的完全规范化的组件结构表。该表包括了每一个配件的编码、数量和计量单位。该件可以是库存件、非库存备件或装配件。根据需要BOM可以有任意多层，在PM模块中，通常使用多级物料清单。多级物料清单的最高层表示一台设备。物料清单的较低层表示构成设备的组件和该组件下面的零件。,30PM模块中的BOM清单物料清单(BOM)就是构成设备或装,31,BOM清单：物料BOM,构造类型字段,技术对象主记录结构视图,材料的BOM清单,压缩机,卷筒,螺钉,垫片,10,20,30,40,50,60,70,A型轴,PC,PC,PC,PC,PC,PC,PC,1,1,4,1,9,5,1,100-10
17、0,100-200,100-300,100-400,100-500,100-600,100-700,A型外壳,密封圈,锁紧销,阀门,80,90,100-800,100-900,2,1,PC,PC,材料 M-1521,物料BOM例子,31BOM清单：物料BOM构造类型字段技术对象主记录结构视图,32,功能位置/设备/BOM_结构清单,32功能位置/设备/BOM_结构清单,33,目录,3,5,2,维护业务处理流程,PM模块(含服务采购)组织架构,预防性维护业务流程,7,ERP 实施过程 & 注意事项,1,SAP系统PM模块概述,PM模块主数据,服务采购业务流程,信息系统 & 报表分析,8,6,4,
18、33目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构,34,标准维护的工作周期,Notification,通知,Planning,计划,Scheduling,调度,Execution,执行,Completion,结束,History,Material usage, orders, notifications, PMIS, usage list,历史,材料用量、工单、通知、工厂维护信息系统、设备使用列表,技术对象,描述,日期,缺陷,要执行的工作,内部/外部资源,材料,工具,能力均衡,材料可用性检查,工单下达,打印,计划的/非计划的材料领用,外部采购,时间确认,技术结束,工单处置,技术确认
19、,4,4,5,2,3,3,1,34标准维护的工作周期Notification通知Plann,35,通知单类型,故障报告,行动报告,维修请求,为了描述维修对象的状况和故障。,为了描述已执行的维修- 纯技术记载,请求维修行动/任务。不涉及故障,损坏 / 紧急维修,小型 / 预测性维修,检查 / 检验,35通知单类型故障报告行动报告维修请求为了描述维修对象的状况,36,通知单类容,通知单内容,技术对象,问题描述,故障时间,出故障的功能位置、设备、部件受影响的其它功能位置和设备受影响程度：装置切断进料、单机停运等,对所发生问题的描述,包括故障发生时间和结束时间，是判断设备可靠性的依据，包括两个关键指标
20、：平均无故障时间和平均修复时间,损坏,损坏部位故障类型发生原因,36通知单类容通知单内容技术对象问题描述故障时间出故障的功能,37,通知单中的技术对象,功能位置,设备,组件,37通知单中的技术对象功能位置 设备 组件,38,对象信息,i,i,对象信息,通知单,工单,处理天数,对象连接,维护日期,故障,文档,结构列表,计量凭证,38对象信息ii对象信息通知单工单处理天数对象连接维护日期故,39,工单创建的模式,直接创建工单,维护通知,工单,基于通知的工单创建,维护项目,工单,从维护项目自动创建维护单,维护通知,维护通知,维护通知,工单,合并通知创建工单,维护通知,工单,先创建工单随后创建活动报告
21、,工单/通知,39工单创建的模式直接创建工单维护通知工单基于通知的工单创建,40,工单的功能,发票接收,货物接收,采购单,材料领用,外部服务,成本,材料,能力计划,工序,对象列表,对象,技术确认,工单,系统,创建,处理,结束,时间确认,工作中心,工单,成本中心,工单所需要的功能,BOM清单,40工单的功能发票接收货物接收采购单材料领用外部服务成本材料,41,工单的元素,材料、数量、单位、储存位置、可用数量,工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节,功能位置、设备、组件,工序,工单类型、日期、工厂、优先级、描述,工单表头,技术对象,材料列表,生产资源/工具,成本（估计的/计划的/实际
22、的),41工单的元素材料、数量、单位、储存位置、可用数量工作中心、,42,中石化工单类型&作业类型,工单类型：普通维修工单：包括抢修、临时性产生的维护任务等；规则维修工单：计划维护，相当于以前的月度计划；停工大修工单：装置停工大修。作业类型：保运大修中小修防腐保温。,42中石化工单类型&作业类型工单类型：,43,工单工序（步骤）,ME,ME-1,ME-1,ME-1,EL-1,EL-1,EL-1,EL-3,换油,把油排干,换汽油过滤器,添加新汽油,更新电子器件,换电池,检查电线,换灯泡,PM01,PM01,PM01,PM01,PM01,PM01,0010,0020,0030,0010,0020,
23、0030,工序列表,. . .,描述,工作中心,控制键,子步骤,PM01,PM01,0010,0010,0010,0010,0020,0020,0020,0020,步骤,43工单工序（步骤）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL,44,工单物料可用性检查,44工单物料可用性检查库存曲线采购单到货引起针对成本中心的内,45,工单中的成本分析,成本种类：设置修理费-材料费、修理费-外委服务费两种,45工单中的成本分析按成本元素 计划 实际403000,46,工单成本估计,工单 901750,内部服务 8,500,外部服务 1,250,估计的成本,内部服务,8,500,外部服务,1,250,46工
24、单成本估计 工单 901750内部服务,47,维护处理_工单,成本估算成本计划成本实际成本,配件更换,工序,生产资源/工具,47维护处理_工单工单表头成本估算成本计划成本,48,工单下达,材料预留生效，可以领用,可以打印工单,可以确认工单,可以接收货物,工单下达,48工单下达材料预留生效，可以领用可以打印工单可以确认工单可,49,工单打印,工单,传真传输,作业票,作业步骤控制票,领货列表,材料领用表,确认表,工时票,对象列表,49工单打印工单传真传输作业票作业步骤领货列表材料领用表确认,50,库存材料处理流程,部件分配,材料预留,May,May,可用数量检查,货物发放,打印,工单下达,自动可用
25、数量检查,May,May,50库存材料处理流程部件分配材料预留MayMay可用数量检,51,非库存材料处理流程,部件分配,采购申请,发票接收,货物接收,采购单,公司,发票,x y z,采购单下达,51非库存材料处理流程部件分配采购申请发票接收货物接收采购,52,工单材料领用,领货表,52工单材料领用领货表工单计划材料领用非计划材料领用,53,通知单中的代码目录,Code,Code-,group,下列目录:,目录结构,例子：,目录组,目录,故障代码,机械损坏,代码,010,腐蚀,020,玻璃碎,030,引擎缺陷,.,.,.,.,.,.,对象零件,故障代码,原因代码,活动代码,任务代码,53通知单
26、中的代码目录CodeCode-group下列目录:,54,目录和目录参数文件,组 1000:,一般损坏,1000 腐蚀,1100 破碎,1200 灰尘,1300 泄漏,1400 .,1500 .,目录C:故障代码,.,.,目录轮廓P01: 离心泵,2 任务,.,5 原因,.,8 活动,.,B 对象部分,.,C 故障,001 1000,002 5400,组 5400:,泵,1000 转子叶片不平衡,1100 电机壳体裂缝,1200 电线烧坏,1300 密封环泄漏,1400 .,1500 .,通知类型,设备/功能位置,54目录和目录参数文件组 1000:一般损坏1000 腐蚀1,55,通知单完成,
27、通知单10 000 264,结果:,通知不能再改变,参考时间被固定,状态 通知结束,前提条件:,所有数据是否都已得到和正确 ?,没有未完的任务,55通知单完成通知单10 000 264 结果: 通知不能再,56,工单：技术完成,工单 901760,对工单改变作限制,状态技术完成,定义位置和科目分配数据,创建结算规则,设置采购申请的删除标志,关闭仍存在的预留,关闭仍存在的能力需求,56工单：技术完成 工单 901760 对工单改变作限制 状,57,取消技术完成,维护单901760,工单又可以被修改了，状态被设置成REL（下达）,位置和科目分配数据再一次从对象拷贝过来,仍存在的采购申请又激活了,仍
28、存在的材料预留又被激活了,仍存在的能力需求又被激活了,TECO,57取消技术完成维护单901760 工单又可以被修改了，状态,58,工单：结算,AM 资产,CO / PP / PM order,项目,接受者成本中心,借,工单,贷方,结算,材料,外部服务,已记费的材料,已记费的外部服务,发送者成本中心,贷方,材料,外部服务,58工单：结算AM 资产CO / PP / PM order,59,文档流,Maintenance,order,Maintenance,order,为工单创建的所有文档都可以被显示,- 通知,- 完成确认,- 货物移动,- 采购申请,- 采购单,59文档流Maintenanc
29、eorderMaintenan,60,操作日志,工单,维护通知单,内容,技术对象,日期,优先级,故障数据,损坏,损坏原因,科目分配数据,谁在什么时间改变了什么?,60操作日志工单维护通知单内容技术对象日期优先级故障数据损坏,61,选择维护通知,查找某一维护通知单,同时处理几个维护通知单,为什么 ?,不同的排序,选择/ 删除完整列表,不同的字段列表、不同列表字段,图形化的方式显示故障,Excel 处理,范围,选择条件,字段选择,客户化,功能,通知,通知项目,任务,61选择维护通知查找某一维护通知单同时处理几个维护通知单限制,62,工单选择,选择条件,字段选择,查找某一工单,同时处理几个工单,限制
30、计划工作列表,为什么?,不同的排序,选择 / 删除完整列表,不同的列表字段，内部显示变量,图形方式显示频率统计,Excel处理,功能,客户化,62工单选择选择条件字段选择查找某一工单同时处理几个工单限制,63,材料可用数量列表,交通灯:,表示:,在最晚的日期可以得到材料,得不到材料,绿色,红色,黄色,在计划的日期可以得到所有的材料,63材料可用数量列表交通灯:表示:在最晚的日期可以得到材料得,64,工单的特点,工单处理的灵活性,执行,有效区间,对象参考,单个对象,对象列表,单个工单,长期工单,内部处理,外部处理,64工单的特点工单处理的灵活性执行有效区间对象参考单个对象对,65,工单对象,工单
31、 901760,设备,或者,功能位置,或者,通知单,对象列表 901760,M-1000-N001,M-1000-N002,65工单对象工单 901760设备或者功能位置或者通知单对象,66,目录,3,5,2,维护业务处理流程,PM模块(含服务采购)组织架构,预防性维护业务流程,7,ERP 实施过程 & 注意事项,1,SAP系统PM模块概述,PM模块主数据,服务采购业务流程,信息系统 & 报表分析,8,6,4,66目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构,67,计划选择：内部或外部处理？,内部维护,外部维护,67计划选择：内部或外部处理？内部维护外部维护,68,为什么要使用外部
32、服务,缺乏技能,0,50,100,150,200,250,300,47,48,49,50,51,52,1,2,3,4,能力不足,成本：外部公司是否更节省?,?,问题：企业哪些工作适合外包？,低技能、低附加价值的工作不常用但高度专业性的工作,68为什么要使用外部服务缺乏技能05010015020025,69,服务采购的标准流程,确定需求工单,采购单处理,发票校验,执行的服务验收,输入执行的服务,输入报价,供应商选择,创建服务技术规范,服务源确定,Invoice,Purchase,order,?,?,=,=,Inquiry,投保邀请,69服务采购的标准流程确定需求 采购单处理,70,服务采购的简化
33、流程,标准采购单,供应商,工单,采购申请,服务接受,70服务采购的简化流程标准采购单供应商工单采购申请服务接受,71,服务触发,控制键PM03,外部服务= X,服务 = X,服务项目,采购申请,71服务触发控制键PM03 外部服务= X服务 = X服务项,72,服务技术规范的模型,管道铺设工序,准备工作,01,铺设主管道,02,压缩试验,03,管道供水,04,100002 运送钢管,100003 铺设钢管,100004 特殊焊接,服务条款,72服务技术规范的模型管道铺设工序准备工作01铺设主管道02,73,有服务项目的工单,维护单手工输入项目,工单 901760,0010,PM03,铺设钢管,
34、服务技术规范,挖沟,铺设钢管,01,02,01 管袖对接,02 管道供水,01,02,73有服务项目的工单维护单手工 工单 9017600010,74,工单和采购申请,数据,采购申请,工单901760,0010,PM03,铺设钢管,服务技术规范,挖沟,铺设钢管,01,02,01 管袖对接,02 管道供水,01,02,74工单和采购申请数据采购申请工单9017600010 P,75,采购申请和采购单,采购申请,服务技术规范,挖沟,铺设钢管,01,02,01 管袖对接,02 管道供水,01,02,采购单,1,2,服务技术规范,挖沟,铺设钢管,01,02,01 管袖对接,02 管道供水,01,02,
35、数据,75采购申请和采购单采购申请服务技术规范挖沟铺设钢管0102,76,服务接受,68 m,10,4 hrs,2,2 hrs,30,.,40 .,.,50 .,服务输入单,03/12/98,采购单中的服务技术规范,服务输入单,68 m,10 挖沟,4 hrs,20 管袖对接,2 hrs,30 管道供水,.,40 .,.,50 .,服务输入单,01/10/98,采购单,1,2,服务技术规范,挖沟,铺设钢管,01,02,01 管袖对接,02 管道供水,01,02,76服务接受68 m104 hrs22 hrs30.,77,工单服务成本更新,接受文档存入历史,!,!,Actual costs,实际
36、成本,工单 901760,0010,PM03,铺设钢管,接受,77工单服务成本更新接受文档存入历史!Actual cos,78,服务发票验证,发票验证,MDO,?,=,公司,发票,货物接收,净成本,采购单,1,2,工单901760,0010 步骤,78服务发票验证发票验证MDO?=公司 发票货物接收净成本,79,目录,3,5,2,维护业务处理流程,PM模块(含服务采购)组织架构,预防性维护业务流程,7,ERP 实施过程 & 注意事项,1,SAP系统PM模块概述,PM模块主数据,服务采购业务流程,信息系统 & 报表分析,8,6,4,79目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构,8
37、0,预防性维护,预防性维护的目标是执行有规律的维护任务，为了优化这项工作，尽早发现问题，避免生产因为设备故障而停止。,80预防性维护预防性维护的目标是执行有规律的维护任务，为了优,81,预防性维护,81预防性维护 法定的要求 (检查) 客户制定的实际要求,82,预防性维护成本比较,故障修理的成本,计划维护的成本,成本,预防性维护的水平,W,0,总的维护成本,82预防性维护成本比较故障修理的成本计划维护的成本成本预防性,83,预防性维护,时间为主,计量点为主,mo.,7/2002,10/2002,1/2003,83预防性维护策略 AP1每月P2每6个月,84,预防性维护_组成,维护策略“A”,维
38、护包1维护周期：每半个月,维护包2维护周期：每个月,维护包4维护周期：每两年,维护包3维护周期：每半年,任务清单,技术对象：功能位置设备,日期：2004年1月1日2004年2月1日2004年3月1日,工单,84预防性维护_组成维护策略“A”维护包1维护包2维护包4维,85,编制预防性维护的流程,维护计划,任务清单,维护包,维护策略,维护项目 #1,任务清单,维护包,维护策略,安排维护计划,维护项目 #2,85编制预防性维护的流程维护计划任务清单维护包维护策略维护项,86,维护策略,维护策略通常是由用于公共目的的几个维护包组成 (周、月、年或每1000km、每2000km、每3000km)维修包
39、定义了需要执行某维护任务的频率每条工序都是由一个维护包指定的例如：维护包是:每月每六个月每二年 .,86维护策略维护策略通常是由用于公共目的的几个维护包组成 (,87,任务清单,用以描述公司中必须反复执行的一系列维护任务，使各项工作过程标准化，从而更加有效地计划维护任务，节省建立工单及编制维护计划的时间预先计划好的完成某项维护工作的步骤(工序)每道工序都要输入工作中心，备品配件，维护包(指定工序的维护频度)。,87任务清单用以描述公司中必须反复执行的一系列维护任务，使各,88,维护项目,一个维护项目包括: 技术对象 (功能位置,设备) 任务清单 维护策略一个维护项目由一个带任务清单的技术对象组
40、成。维护项目策略必须和任务清单策略相对应。,88维护项目一个维护项目包括:任务清单对象 X,89,维护计划,当维护将要进行的时候，维护计划就用来描述任务和日期.维护计划组就是制定共同的维护项目.,维护项目#1,维护项目#2,维护项目#3,任务清单,安排信息,任务清单,任务清单,89维护计划当维护将要进行的时候，维护计划就用来描述任务和日,90,维修计划制定过程,制定计划,选择维护策略,填写描述,分配维护项目,核实时间安排参数,90维修计划制定过程制定计划选择维护策略填写描述分配维护项目,91,维护计划状态,状态,已锁定,固定的,略过的,保存,调用的保存,已调用,91维护计划状态状态已锁定 固定
41、的 略过的 保存 调用的保存,92,首次安排维护计划,SAP请您选择维护计划的开始日期：,1,6,12,18,24,时间 (月),维护包2,每三个月,维护包1,每六个月,计划日期,92首次安排维护计划SAP请您选择维护计划的开始日期：161,93,维护计划安排,输入周期开始的时间,系统根据以下参数自动计算计划日期:维护包安排信息,输入周期开始需要的计数器读数,系统根据以下参数自动计算计划日期:维护包安排信息测量点年度估算值下个循环的计数器读数,0,1,5,7,9,8,rev.,基于时间,基于计量点,维护计划安排根据维护计划种类而有所区别：,93维护计划安排 输入周期开始的时间系统根据以下参数自
42、动计,94,维护计划手工调用,手工调用可以：让您产生额外的工单，而不影响原有的安排,六个月的维护包,94维护计划手工调用手工调用可以：六个月时间 (月) Ori,95,目录,3,5,2,维护业务处理流程,PM模块(含服务采购)组织架构,预防性维护业务流程,7,ERP 实施过程 & 注意事项,1,SAP系统PM模块概述,PM模块主数据,服务采购业务流程,信息系统 & 报表分析,8,6,4,95目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构,96,故障分析,详细内容设备维修成本分析SAP/IS-Oil设备维修记录统计分析SAP/IS-Oil设备故障统计分析SAP/IS-Oil维修周期调整
43、SAP/IS-Oil,部门间整合点相关单位針对设备故障原因统计分析并研究根源找出彻底解決的办法,分公司机动处,96故障分析分公司机动处开立施工与故障计划与,97,分析改善,维修不良,操作问题,备件老化,设计问题,成本分析,维修记录统计分析,故障统计分析,分析问题调整改善,维修技能培训,生产操作改善,更换配件/调整维护周期,设备改造,97分析改善维修不良操作问题备件老化设计问题成本分析维修记录,98,维护历史,对象,工作中心,工作的调度,材料用量,按类别划分的成本,任务,完成的通知单,完成的工单,列表,损坏描述,损坏的对象,停机时间,活动,98维护历史对象工作中心工作的调度材料用量按类别划任务完
44、成的,99,物资用量,某一个时间段中的物资使用情况：,99物资用量某一个时间段中的物资使用情况：,100,后勤信息系统中的数据流,标准分析,后勤信息系统接口,应用程序,更新规则,信息结构,S.,S.,工单,QM,EQUI,MCVBAP,MCVBAK,S062/XYZ,S061/SAP,位置,计划,.,.,类别,Manufact,.,.,.,分析程序,处理,分析程序,S062,S061,EQUI,QM,100后勤信息系统中的数据流标准分析后勤信息应用程序更新规则,101,标准分析选项,计划工厂:,1000,计划员,ABC 分析,分类,双重分类,计划的/实际比较,累积频率曲线,相关性,功能,其它信
45、息,计划工厂,设备主记录,按计划员小组展开,按区间展开,与计划相关的分析,工单,编号,工单,成本,1000,90,68,000,010,020,52,38,26,000,42,000,计划工厂:,1000,计划员小组:,010,工单,工单,成本,月,02.1998,03.1998,28,24,14,000,12,000,小组,编号,101标准分析选项计划工厂: 1000计划员ABC 分析分类,102,CO中的标准报告,102CO中的标准报告维护单：计划与实际的变化 财政年度:1,103,报表清单,标准报表：IW29通知单清单IW39工单清单IW47完成确认清单IW3M货物移动清单MCI1对象等
46、级MCI2制造厂商MCI3工厂区域MCI4计划组MCI5损坏分析MCI6对象统计MCI7停机分析MCI8成本分析MCJB设备平均无故障时间/平均修复时间客制报表：设备技术状况表大修计划审批表压力容器、安全阀等专业管理报表,103报表清单标准报表：,104,目录,3,5,2,维护业务处理流程,PM模块(含服务采购)组织架构,预防性维护业务流程,7,ERP 实施过程 & 注意事项,1,SAP系统PM模块概述,PM模块主数据,服务采购业务流程,信息系统 & 报表分析,8,6,4,104目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架,105,问题与解答,?,105问题与解答?,（第14讲）考场
47、作文开拓文路能力分解层次(网友来稿)江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提出问题分析问题解决问题”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：1小标题式。即围绕话题把一
48、篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如世界改变了模样四个小标题：寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变“轻”了、文明变“绿”了。 2序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。 3总分式。如高考佳作人生也是一张答卷。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用
49、行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份“试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的“答案是丰富多彩的”。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式”，这种老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才
50、能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标
