TPM与工厂全面改善课件.ppt

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1、TPM與工廠全面改善,COMPUPALPINGUANGBUFENXIANGREN FENCIBLE YUAN,TPM與工廠全面改善COMPUPAL,一、如何推進TPM活動,1.TPM活動的發展：1.1 TPM活動的起源和發展； TPM活動來源於生產現場的改善活動；廣泛開展的TPM活動（全員參與的改善活動）是從美國的PM活動(生產性保全或預防保全)演變過來的。在20世紀50年代前後，美國設備製造業空前發展，在設備製造業內廣泛開展各類設備保全活動，諸如設備的生產性保全活動（Productive Maintenanec）或預防保全活動（Preventive Maintenanec）。TPM中的“T”

2、就是Total的首字母，即全員參與的意思。,一、如何推進TPM活動1.TPM活動的發展：,1.2 TPM活動的發展; 1982年，發展於日本。 1989年，TPM活動的定義被改定。 19962000年TPM活動在中國有了新的發展。,1.2 TPM活動的發展;,2.TQC和TTPM比較2.1.TQC就是全面品質管制或全面品質控制，作為企業品質改善的工具，在全世界得到了廣泛的應用。2.2 TQC和TPM有什麼區別？TQC和TPM都有改善企業體制和強化企業競爭力的目的 ，但TQC的改善物件主要是產品和技術的品質。 而 TPM活動的主要物件是設備及工廠管理的全部。TQC活動的著眼點是品質的效果，即從已

3、產生的不良品出發，研究改善品質的辦法並採取對策措施。而TPM活動的著眼點是對生產活動中設備或過程的控制，即通過對設備和過程的改善（進行最合理的設置），從而達到預期的目標。,2.TQC和TTPM比較區分項目TQC活動TPM活動活動的目,3. 推進TPM活動的必要性； 推動TPM活動是為了推動企業的生產革新、變革。,3. 推進TPM活動的必要性；,二、TPM活動的定義,1.TPM活動的定義； 早期TPM活動的定義,由表中的定義可見，早期的TPM活動的定義側重於企業的生產部門，其全員參與的意義是有局限性的，那時，設備的效率化是TPM活動的第一和主要目標。,改定後的TPM活動定義,二、TPM活動的定義

4、1.TPM活動的定義；序號定義1以追求最,舊版和新版TPM定義的對照；新版TPM活動定義的具體含義；（1）建立能不斷追求更高生產效率，並持續改進企業體制的機制，就是要通過持續有效地推進這項活動，不斷提升生產效率，使TPM活動成為企業經營管理活動的一部分。（2） 構築能未然防止所有損耗發生的機制本身既是改善活動追求的目標，也是達到改善企業體制的有效手段。為了達到這一目標，就要從現場著手，發現現存的問題，找出問題發生的原因，並實施修復、處置、改善等對策。同時，還要預測、預知可能發生的問題，採取有效措施加以事先防範，未然防止問題的發生。（3） 改善活動可以涉及企業的所有部門。（4）子上而下的全員參與

5、是指企業的高層到工廠第一線員工都積極參與改善活動。（5） 重複的小集團活動是指自主的和職務的小組活動，有時也叫做PG（Project Group）活動,舊版和新版TPM定義的對照,舊版和新版TPM定義的對照；比較項目1971年版TPM198,2. TPM 活動內容的擴展,2.1 TPM 活動內容的擴展,TPM=設備管理,TPM=設備管理+現場部門改善,TPM=全面改善,如今的TPM不僅僅是設備管理,2. TPM 活動內容的擴展2.1 TPM 活動內容,3.TPM的三大管理思想：3.1.1 預防哲學：,核心：預防哲學,日常 預防,健康檢查,提前治療,3.TPM的三大管理思想：防止故障日常保全清掃

6、、注油、檢查核,3.1.2 零化目標（零缺陷、零故障、零災害、零損耗）： 3.1.2.1零化目標是指引企業向前發展的方向。 3.1.2.2零缺陷、零故障、零災害、零損耗等零化目標從兩個方面來加以解釋：如果競爭對手或者同行的管理水準還沒有達到零化目標時，企業就應當追求零化目標；如果競爭對手也在追求零化目標，或者已經接近零化目標，那麼企業就應該用速度制勝，加速達到零化目標。 3.1.3 全員參與（含小集團活動） 小集團活動是TPM活動的一個很好的活動形式。小集團是實施焦點改善或現場自主管理的基本單位。企業應當通過在其組織內部構建起各種各樣的小集團活動，創造全員改善的機制和氛圍，讓員工參與到一個或多

7、個改善團隊中去。如果缺乏這種小集團活動機制，企業的TPM活動就會失去活動的群眾基礎，活動也就很難取得成功。,3.1.2 零化目標（零缺陷、零故障、零災害、零損耗）：,4. TPM的原意以及譯文： TPM（Total Productive Maintenance）的英文第一個字母縮寫，有許多推動者把TPM演繹得更加豐富多彩。例如： Total Productive Management. Total Proud Motivation TPM是Total Parts Management,原因是他所負責的業務是物流中心，即零件的管理業務。但是，他同樣進行的是使管理水準得到提升、成本得以降低的改善活

8、動。,4. TPM的原意以及譯文：,4. TPM的原意以及译文： TPM（Total Productive Maintenance）的英文第一个字母缩写，有许多推动者把TPM演绎得更加丰富多彩。例如：Total Productive Management. Total Proud Motivation TPM是Total Parts Management,原因是他所负责的业务是物流中心，即零件的管理业务。但是，他同样进行的是使管理水平得到提升、成本得以降低的改善活动。,4. TPM的原意以及译文：,三、TPM的活动内容,1.TPM活动的内容： 现场管理的基础是5s，TPM活动的基础也是5s管理

9、。TPM活动的最终目标是通过提高企业管理水平，加强企业竞争力，达成三个满意的目标： 员工满意（ES：Employee Satisfaction） 顾客满意（CS：Customer Satisfaction） 社会满意（SS：society satisfaction）,三、TPM的活动内容1.TPM活动的内容：,2.TPM两大基石 1.不间断的(职务性)小集团活动 2.彻底的5S管理,2.TPM两大基石,3.TPM八大支柱的内容 3.1.八大支柱的内容；具体是焦点改善、自主保全、专业保全、初期改善、治疗保全、环境改善、事务改善和人才培养等。,3.TPM八大支柱的内容,TPM 活动八大支柱内容概要

10、：,活动支柱内容焦点改善个别改善就是为了实现公司的经营方针和经,TPM 活动八大支柱内容概要：,活动支柱内容初期改善产品设计的初期管理是指实现易于制造的产,TPM 活动八大支柱内容概要：,活动支柱内容事务改善事务改善主要是间接部门的效率改善活动。,3.2八大支柱活动的积极意义 （1）可以打破传统业务分工的局限和壁垒。 （2）可以改善部门间的协调和配合。 （3）可以组织跨部门变革和改善活动。,TPM活动和各部门的相互关系,部门,3.2八大支柱活动的积极意义 TPM活动和各部门的相互关系支,四、TPM活动目标和期待效果,1. TPM活动的四大目标 TPM活动所达到的四大目标为：灾害零化、故障零化、

11、不良零化以及浪费零化。2.TPM的期待效果 TPM活动的效果主要包括以下几个方面： 生产效率（P）：Productivity； 产品质量（Q）Quality； 生产成本（C）:Cost; 交货期（D）:Delivery; 安全（S）:Safety; 员工士气(M):Moral 2.1有形效果：包括以下可以量化为金额的内容:生产（人和设备）效率的提高；不良品率降低；设备效率改善；生产及管理周期缩短；库存量减少，资金积压减少；各类损耗降低；客户投诉减少，客户满意度上升；员工提案和发明创造能力提升；其他有形效果。,四、TPM活动目标和期待效果1. TPM活动的四大目标,2.2无形效果 无形效果一般可

12、以体现在员工、设备以及企业管理状态的改变上。 员工的改善意识、参与意识增强 员工的技能水平提高 积极进取的企业文化形成 员工精神面貌改观，自信心增强 企业凝聚力增强 企业形象改善 其他无形效果,2.2无形效果,某公司TPM活动改善效果事例,有形效果无形效果生产效率（P） 由于自主管理的广泛,制造成本推移图,42%,44%,46%,48%,50%,52%,54%,56%,制造成本推移图 42% 44% 46% 48%,五、TPM三大活动形式的意义,1.良好活动形式的意义 1.1推动TPM活动的困难 推动TPM活动将遇到的困难如下： （1）活动的内容包罗万象，很难突出重点，且无法照顾到全面。 （2

13、）要在企业内有效推进5S和八大支柱的活动，必须建立相应的分科会活动组织。事实上，对一个企业来说，要同时开展八大支柱的活动，在组织资源和人力资源方面几乎有可能。如果坚持全面出击的话，多数会流于形式，既浪费资源又一事无成。 （3）TPM活动主张全员参与，但传统教材中对如何促成全员参与以及激活改善氛围，缺少系统有效的办法。 （4）八大支柱中包括质量保全和环境改善，其活动内容似乎与ISO9000 系列、TQC 以及ISO14000系列的活动有重复之嫌，因此，存在着一个TPM活动与ISO9000、ISO14000以及TQC活动之间融合的问题，解决不好会造成组织和资源的浪费或系统的不协调。 （5）TPM活

14、动内容过于复杂和庞大，推进这项活动的时间跨度太长，很难适应21世纪经济环境高速变化的要求。 1.2良好活动形式的意义,五、TPM三大活动形式的意义1.良好活动形式的意义,2.TPM三大活动形式,3S目标：客户满意、员工满意、社会满意,TPM目标：持续改善企业管理体制,TPM效果：追求QCDSM持续提升,自主管理活动,焦点改善活动,促进全员参与营造改善氛围激发员工积极性,改善管理水平建设优秀工厂提高员工技能,降低经营成本强化企业竞争力培养员工能力,员工提案活动,2.TPM三大活动形式 3S目标：客户满意、员工满意、社会满,2.1 TPM三大活动形式之定义： 以员工为中心的提案活动：Total P

15、rogressive Movement 以现场为中心的自主管理：Total Productive Maintenance 以效益为中心的焦点改善：Total Profit Maximization 2.2 TPM三大活动形式之特点： （1）三大活动形式简洁高效，可以在较短的时间内取得经营者期待的效果，中小企业12年，大型企业23年就可以取得很显著的改善成果。 （2）三大活动形式既有相对的活动内容，各个部分可以分期分步实施，它们之间又有互补、促进的关系，某一方面的有效实施可以很好地影响和推动其他方面的实施。 （3）员工提案活动作为一个很好的活动形式，可以充分调动员工的积极性和主动性，促进员工的广

16、泛参与，解决原体系中促进员工参与方面的不足。 （4）TPM三大活动形式还可以使改善活动与ISO9000系列标准、ISO14000系列标准认证活动有机结合。 （5）TPM三大活动形式中的焦点改善活动还可以成为企业方针（目标）管理的主体之一，帮助企业提高综合经营绩效。,2.1 TPM三大活动形式之定义：,六、TPM改善活动的推进,TPM改善活动的推进一般需要四个阶段共十二个步骤：,六、TPM改善活动的推进TPM改善活动的推进一般需要四个阶段,六、TPM改善活动的推进,1.TPM活动导入的准备 1.1企业高层宣布推进这项活动; 1.2TPM活动导入的培训和宣传; 1.3TPM活动组织的建立; (1)

17、TPM活动推进组织模型 (2)推进组织的作用(推进组织具体的构成方式以及各个推进组织的主要作用如下) 推进委员会由企业的高层组成，主要应该包括公司的最高负责人（董事长或总经理）和部门负责人，董事长或总经理一般就是推进委员会的主任。推进委员会主要负责活动方针的制定、年度TPM大会的召集以及对推进事务局提出的重要推进事项的审议和决策。 推进事务局（或推进室）是为活动推进而设立的一个常设机构。 各分科会组织主要由公司任命的兼职人员组成，主要负责分科活动的推进和指导、配合事务局工作，以及对分科活动成果的总结等。 部门TPM活动小组由部门主管指定的人员组成，主要负责活动的实施和进度的跟进。,六、TPM改

18、善活动的推进1.TPM活动导入的准备,TPM活动推进委员会,组织及职能,TPM推进事务局,提案活动分科组织,自主管理分科组织,焦点改善分科组织,各职能部门活动组织,优秀提案交流会，事例集制作，龙虎榜,问题票活动，样板区制作，内部参观活动,改善方法培训，事例总结，效果极效益评估,召开年度活半年度TPM发表几颁奖大会,TPM活动推进组织模型,推进方式 TPM活动推进委员会 组织及职能,1.4.TPM活动方针和目标设定,不好的目标设定举例,1.4.TPM活动方针和目标设定活动目标评语原因说明一年内将,一、TPM 活动方针 挑战行业内最高的生产效率，成为行业内最具有竞争力的企业。 文明进取的员工团队人

19、才培养 整洁高效的管理现场工厂建设 温馨明快的企业氛围文化塑造二、TPM活动目标 TPM活动目标是结合企业经营方针来制定的。,2002年度方针计划C系列新产品开发2002年6月投放市场注塑工厂扩充计划2002年8月新厂投产TPM活动推进2002年1月开始启动-,2002年TPM 活动计划活动的准备（13月）提案制度年底达成月度人均2件，参与率70%自主管理：样板部门自主管理体制建成效益最大化活动A 线效率+35%，库存-45%,TPM活动的基本方针和目标,一、TPM 活动方针2002年度方针计划2002年TPM 活,2TPM活动大计划的制作,2TPM活动大计划的制作,3.TPM活动的启动 3.

20、1活动的正式启动； 3.2自主管理0-Step（5S管理）的推进； 3.3员工提案活动开展； 3.4自主管理活动开展； 3.5焦点改善活动推进（焦点改善活动的推进要与企业的方针（目标）管理活动进行必要的整合）；,3.TPM活动的启动,4.活动成果的总结和水平的提高 4.1活动成果的总结 个人改善事例集制作 改善活动专栏制作 优秀改善事例交流 焦点改善效果总结以及报告会 改善金额统计和公布- 4.2自主管理体制的建立,4.活动成果的总结和水平的提高,七、成功推进TPM的条件,1.推进工作的工作内容 1.1决定活动的方针（指明方向） 1.2调动员工参与的积极性 1.3帮助员工提升改善能力和技能水平

21、 给与员工自主实施的机会（培育员工的自主性） 对活动过程和成果的认同（及时的肯定） 不要强制，要多做鼓动引导工作 及时的关注和指导（对活动不放任，并及时帮助解决推进过程中遇到的困难） 不要过于追求效果，而要多着眼于员工的成长,七、成功推进TPM的条件1.推进工作的工作内容,2 推进工作的人才准备,推进人员推荐评价表,2 推进工作的人才准备条件评价太度和业绩积极向上的生活和工,3成功推进TPM的技巧 3.1创造现场的变化 3.2促进员工参与 3.3不断提出更高的目标,3成功推进TPM的技巧,4.成功推进TPM活动的条件 （1）高层的坚定意志，光有意识是不够的。 （2）中层的积极推动，光有知识是不够的。 （3）基层的全面参与，光有参加是不够的。,4.成功推进TPM活动的条件,THANKYOU,THANKYOU,