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1、数据驱动企业 XX智造未来XX+智能制造,数据驱动企业 XX智造未来,从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一;但中国制造大而不强。主要制约因素是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题突出；资源利用效率偏低；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。如何将中国制造转变为中国智造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一项重大任务。
2、,发达国家正在进行“再工业化”运动，聚焦高端制造；东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力和资源成本，扩张低端制造业市场。,美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点，旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略,人口红利消失,劳动力供给减少,人口成本上升,从事制造业意愿降低,国际金融危机，凸显实体经济的重要性,中国的“世界工厂”面临双重挑战,6,中国制造业现状,从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造,中国制造2045,中国制造2035,中国制造2025,世界强国强国领先地位,强国中位制造业强国,强国之列制
3、造业大国,总体规划：三十年，三步走,中国制造2025核心目标,“中国制造2025”提出了我国从制造大国到制造强国建设“三个十年”战略，是第一个十年的行动纲领。“中国制造2025”应对新一轮科技革命和产业变革，立足我国转变经济发展方式实际需要，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。,中国制造2045中国制造2035中国制造2025世界强国强国,效益,国家效益：20年3万亿美元GDP增量。企业效益：效率20%，成本20%，节能减排1
4、0%。,4,十大重点领域,五大工程,核心关键,一条主线,2015年,中国制造2025+“1+X”实施方案和规划体系+高端领域技术路线图的绿皮书,信息化与工业化深度融合,创新驱动、智能转型,国家制造业创新中心建设工程,大力推进智能制造,新一代信息技术,高档数控机床和机器人,航空航天装备,海洋工程装备及高技术船舶,先进轨道交通装备,智能制造,网络化、数字化、智能化,工业强基工程,绿色发展工程,节能与新能源汽车,电力装备,新材料,生物医药及高性能医疗器械,农业机械装备,高端装备创新工程,已通过近期印发,互联网+,中国制造2025-战略规划,效益国家效益：20年3万,互联网+,十二届全国人大三次会议在
5、人民大会堂开幕，国务院总理李克强作政府工作报告中指出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。,互联网+十二届全国人大三次会议在人民大会堂开幕，国务院总理李,我想，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来！,“互联网+”解读,“互联网+” 是知识社会创新2.0推动下的互联网经济形态演进及其催生的经济社会发展新形态互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、营销到售后的全流程对传统产业进行改造传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”,我想，站在“互联网+”的风口上
6、顺势而为，会使中国经济飞起来！,相同点：都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。不同点：,德国工业4.0 VS 中国制造2025,德国工业4.0,中国制造2025,相同点：都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提,德国工业4.0 VS 中国制造2025,智能化网络化数字化CPS工业4.0中国制造2025营销模式创,供给侧改革带来的产业升级,资金,技术,人力,供给侧的结构性改革，就是弥补高品质、高效率、高技术产品的供不应求。就需要加大并优化资金、技术、人力的投入，并通过这些生产要素促进中国制造业的转型升级，变中国制造为中国“智” 造！,智能制造 产业
7、升级,供给侧改革带来的产业升级资金技术人力供给侧的结构性改革，就是,产业升级，政府在行动,2016，工信部主攻智能制造，市场规模和潜力巨大！,今年10月28日，在上海举办浦江创新论坛工业互联网产业论坛期间，国家制造强国建设战略咨询专家杨海成透露，未来十年，围绕“中国制造2025”所部署的产业基金将达到5万亿元。,中国信息通信研究院副院长张延川称，在编制阶段的政府“十三五”规划，将为“中国制造2025”落实相应的推进基金，以带动整个制造业的发展。,近日，昆山市关于加快推进机器人产业及智能制造发展的实施意见出炉。到2020年，昆山市智能机器人及智能制造产业主营业务收入达1000亿元。,产业升级，政
8、府在行动2016，工信部主攻智能制造，市场规,企业走向智能制造 智慧管理之转型升级路径,模式创新 组织优化 业务优化,企业走向智能制造 智慧管理之转型升级路径智慧工厂（ERP+M,企业走向智能制造 智慧管理的重要元素,效率,价值,数据标准统一、流程规范统一、业务口径统一、结果应用统一,企业走向智能制造 智慧管理的重要元素数据采集共享统计分析应用,XX+与中国制造2025,XX+与中国制造2025,XX+ 智能制造实战案例,设计自动化设计制造一体化,星宇车灯设计生产高效协作减少材料浪费20%,智能设计,智能计划,智能供应,智能生产,智能服务,智能决策,有限能力排产,APS,华菱线缆产能到单台设备
9、实现可视化调整3个人，15亿产能排产,库存条码，WMS,蓝黛传动软硬一体化出入库零差错实现全程质量跟踪,车间条码/RFID，MES,菲利华一物一码 实现车间可视化管理资源不变，产能加倍,智能CRM，O2O,吉隆光纤CRM与呼叫中心集成服务全流程精细管控变被动服务为主动服务,智能分析，表魅网,富仁集团实时抽取，实时分析移动展示，智能预警实现智能管理、高效决策,XX+ 智能制造实战案例设计自动化星宇车灯智能设计智能计划智,XX+智能制造：让企业制造管理刚柔并济,XX+智能制造：让企业制造管理刚柔并济 供应供应链协同生产车,XX+V12中国智造全应用创造管理新价值,云+端的实施服务体系：实施导航工具
10、、云实施平台，ISD云服务桌面，微信服务系列,敏捷制造体系多层次计划体系精细化车间作业制造执行系统（MES）,移动互联网：业务协同及员工服务； 渠道、销售、服务、现场业务的移动化,营销服务一体化（CRM）从过程控制到营销及服务资源集成与管理,O2O与全程电子商务从业务集成到数据集成及数据分析深度支持O2O经营模式（会员制,供应链协同体系财务业务一体化内部供应链集成企业间供应链集成,多维成本体系,手机,条码设备,POS终端,平板电脑,设计制造一体化（PLM）从数据集成到设计制造一体化产品全生命周期管理与设计创新,企业公有云服务：企业空间、商旅服务、HR法律资讯服务,经营,管理,端,数据分析体系（
11、大数据/平台与模型）,预算管控体系,综合绩效体系,制造业服务化（营销/服务/研发）,智慧工厂智能生产,供应链协同,内控体系成本/预算人力资源,XX+V12中国智造全应用创造管理新价值云+端的实施服务,制造业的微笑曲线,加强研发，创造核心技术价值，提升科技竞争力,加强营销与服务，创造客户及渠道价值，提升市场竞争力,增强制造精益管理，创造企业生产协同，同等条件提升产能提高品质,制造业的微笑曲线上游下游业务工序加强研发，创造核心技术价值，,XX+ 智能制造进阶路径,XX+ 智能制造进阶路径跑计划基础应用精细应用优产能智慧应用,制造业服务化XX+服务模式创新解决方案,制造业服务化,国内空间广阔的制造服
12、务业市场,70% 服务业增加值占西方发达国家GDP增加值比重的70%，制造服务业占整个服务业比重的70%。国际制造业跨国巨头都在推进制造服务化转型，它们已经向世界宣告，制造业服务化时代已经到来。,国内空间广阔的制造服务业市场70% 服务业增加值占西方发达国,完整的市场与销售管理体系（普适化）专业的制造业服务管理体系（行业化）CRM与ERP深度集成与融合（一体化）营销与服务应用随时随地（移动化）,营销服务一体化个性鲜明的XX+CRM,市场营销,客户管理,销售管理,服务管理,CRM,完整的市场与销售管理体系（普适化）营销服务一体化个性鲜明,XX+CRM营销服务一体化产品应用架构,系统配置/底层平台
13、,业务对象 沟通手段 营销服务一体化平台,UU,企业用户,经销商,服务商,供应商,来电弹屏,业务受理,数据分析,呼叫中心座席端,服务产品,主动服务,服务请求,服务管理,线索,样品管理,销售报价,销售管理,竞争对手,市场营销,客户信息,联系人,市场营销,客户管理,工作管理,市场调查,市场活动分析,销售线索,服务工单,行动管理,知识管理,费用管理,日程管理,销售机会,销售订单,销售价格,销售收款,退货申请,配件申领,服务耗用,服务结算,服务回访,移动应用,移动营销,移动服务,经销商信息,服务商信息,外包商管理,库存管理,企业库存,经销商库存,ERP,生产,采购,库存,物流,财务,分销零售,决策分析
14、,营销分析,服务分析,费用分析,客户分析,价值挖掘,出库/入库/调拨,XX+CRM营销服务一体化产品应用架构系统配置/底层平台业务,制造业服务化XX+产品研发模式创新解决方案,制造业服务化,工业4.0：数字化工厂(智慧工厂+智能生产),数字化制造：以ERP为平台整合 CRM、HR、PLM、DM等DM:MES、DNC、CNC、条码、RFID等,数字化设计:4CP集成：以PLM为平台实现 与CAD、CAM、CAE、CAPP集成,基础平台:网络平台、DNC、CNC、数据库、操作系统等,全方位的系统集成、统一的门户、商业智能等,数字化企业,设计制造一体化，是数字化企业的核心内容。也是工业4.0的基础和
15、基本要求。,工业4.0：数字化工厂(智慧工厂+智能生产)数字化制造：数字,XX+的设计制造一体化集成应用解决方案,XX+的设计制造一体化集成应用解决方案,XX+设计制造一体化PLM产品的2个核心内容：,XX+设计制造一体化PLM产品的2个核心内容：1数据一体化：,智慧工场，智能生产XX+敏捷制造创新解决方案,智慧工场，智能生产,XX+的柔性计划，精细排产与车间现场管理,1、支持接单设计、接单生产、按单组装、预测生产等多种生产模式；2、支持成品计划、半成品计划和工序计划三层计划体系；3、支持ROP、LRP和MRP的排产模式；,4、支持条码系统、RFID系统、MES执行系统作为精益生产的基础，已被
16、成功应用于企业车间精细化管理，成为生产活动与管理活动信息沟通承上启下的关键因素。,XX+的柔性计划，精细排产与车间现场管理1、支持接单设计、接,单据数据录入需要手工进行，工作量大，出错机率高，作业效率低，供应链管理、生产过程追溯管理困难;一套ERP系统，往往不能真正把人力解放出来，反而会增加资源，信息化并不代表自动化。条码与XX ERP系统集成应用，极大提高ERP系统应用效率，补缺ERP管控盲点。,XX+的条码应用解决方案,条码管理,单据数据录入需要手工进行，工作量大，出错机率高，作业效率低，,XX+条码应用是基于互联网和智能识别领域的创新,XX+条码应用是基于互联网和智能识别领域的创新,当你
17、看见这样的生产车间环境，哪个班组在工作？哪些人员在上班？上班的工时多少？员工的工作效率是怎么样？设备机台的利用率是多少？,当你看见这样的一块作业看板，你是否考虑会将他们的模式改变一下，变成一个实时的看板？,当你看见车间两边，或者是半成品库中的一堆堆的原材料，哪些订单需要紧急生产？哪些是重要客户的订单？哪些是返修和试制的订单？,客户需要全面的全面质量追溯的管理需求，产品全生命周期管理,XX+的车间可视化管理解决方案应用场景,当你看见这样的生产车间环境，哪个班组在工作？哪些人员在上班？,XX+车间现场管理系统业务重点,质量管理质量追溯管理，管理每个工序的质量完成情况清晰现场质量,制造执行管理基础数
18、据作业管理生产现场管理生产过程监控生产过程质量管理和物料管理生产过程人力资源管理生产设备管理生产过程文档资料管理生产过程综合查询系统集成管理,生产管理,车间任务管理车间质量管理工序作业管理,工单.技术请求,工单.技术资料,质量问题,工程变更通知,工程变更确认,工程变更请求,车间可视化管理系统,基础档案同步：日历、设备、生产线、班组等,生产工单,生产进度,生产备料,检验数据,作业数据,档案同步,工单下达,技术传递,变更请求,执行反馈,变更处理,车间智能设备,生产看板,管理平台,生产基础数据生产计划管理,制造执行管理生产管理车间任务管理工单.技术请求工单.技术资料,将成为工业4.0智慧工场与智能生
19、产的方向，人机物一体化的方向，让车间可视化管理，让计划可视化调整，企业的生产高度数字化、网络化、机器自组织；将成为企业互联网+的生产方向，生产环节实现内外部互联，在设计开发、生产计划到售后服务的全生命周期方向上可以全面集成，企业内外部实现全面互联，完成设备、产品、人员的全面连接。,XX+车间现场管理系统价值亮点,将成为工业4.0智慧工场与智能生产的方向，人机物一体化的方向,供应链条码与车间条码,供应链条码与车间条码,数据库服务器,网页浏览服务器WEB/BROWSER SERVER,物流配送,产品追溯,产品检测、包装入库,人员追踪管理,监控生产全过程,记录产品生产的每个环节,原材料采购入库,实时
20、定位监测物品温湿度监测实时寻物管理,条码让物流管理更精准,大宗物料计量，提升计量效率，堵住人为漏洞,车间数据实时采集,XX+条码-全单据、全物料、全流程条码解决方案,数据中心,物品销售,产品管理,仓储管理,实时生产管理,条码,数据库服务器网页浏览服务器物流配送产品追溯产品检测、包装入库,条码方案单据条码,场景：员工持单据审批或者报销时，可在单据画面查找功能中，通过条码枪读出单据编号，快速定位到该单据进行操作,场景,范围单据头，单据体，每张单据生成一个条码，支持将条码打印到单据上固定规则，固定标识与类型，与存货条码区分,单据条码生成,定位功能生单功能,单据条码扫描,条码方案单据条码场景单据条码生
21、成单据条码扫描,条码方案库存条码,条码方案库存条码仓储作业发货作业库内作业收货作业1234,车间条码-手持设备工序流转卡实时报工流程,车间条码-手持设备工序流转卡实时报工流程1,产品流转卡条码打,车间条码-报工完整过程,XX工序报工,结束,制作带员工条码的员工卡,条码发放,员工工序手持终端扫描,输入完工量,开始,工序条码制作,工序计划,按订单工序加工,完工,下达生产订单,生产订单工序计划下达,工序条码下发,车间管理,员工上岗,员工上岗扫描,人力资源考勤管理,上岗记录,车间条码-报工完整过程XX工序报工结束制作带员工条码的员工卡,固定资产条码,资产标签设计打印,资产盘点数据采集,固定资产条码资产
22、标签设计打印资产盘点数据采集,供应链协同XX+供应链协同模式创新解决方案,供应链协同,供应链内部协同集售分产/集采分收/内部购销,销售公司,生产分厂N,总部生产基地,生产分厂1,客户,供应商,业务协同平台,材料配送,材料配送,材料配送,材料采购,请购汇总,请购,请购,成品采购,成品采购,成品采购,内部销售业务,集售分产,外部销售业务,内部销售业务,内部销售业务,集中采购,内部销售业务,请购,1,1,供应链内部协同集售分产/集采分收/内部购销销售公司生,XX+多组织应用业务协同插件,销售公司,总部公司（生产+销售）,交易500单/月,生产产品：舒克，业的口腔护理品牌，产品包括牙膏类、口腔护理工具
23、类和儿童护理类优克（U2K），全球绿色家居创领品牌，产品包括：装修污染治理类、日常空气清新类、家居护理类,XX+多组织应用业务协同插件薇美姿个人护理销售公司总部公司,协同业务处理 -内部购销,销售订单（仓储中心）,销售出库单（仓储中心）,采购入库单（门店公司）,销售发货（仓储中心）,采购订单（门店公司）,协同业务处理 集采分收,采购请购（福源行）,采购订单（门店公司）,采购入库（门店公司）,采购订单（福源行）,采购请购（门店公司）,采购入库单（福源行）,销售订单（福源行）,销售发货单（福源行）,销售出库单（福源行）,协同业务处理 -内部购销销售订单销售出库单采购入库单销售发货,供应链外部协同供
24、应商协同、客户协同、委外商协同,企业从内部业务扩展到供应商外协厂商和客户那里，实现营销供应一体化,供应链外部协同供应商协同、客户协同、委外商协同企业从内部业,XX+供应链协同平台产品应用架构,XX+供应链协同平台产品应用架构,XX+成本/预算/人力/分析系统,XX+成本/预算/人力/分析系统,XX+没有解决不了的成本难题,实际成本,项目成本,产品成本,标准成本,研发成本,分项成本,订单成本,无论是流程制造还是离散制造无论是大批量还是多品种无论多少加工步骤无论多少联副产品无论有无批次XX+高质量、全方位成本核算，没问题！分项成本，分步结转，成本分项真实还原，实现微利时代的精细化成本管理！,XX+
25、没有解决不了的成本难题实际成本项目成本产品成本标准成本,预算体系，一环不少：费用预算从编制、审批、报销、控制、报告到分析，完整的预算管理循环，费用支出全管住！,费用分析,1,XX+费用管控，简约不简单！,费用管控指尖上：移动填报、移动审批、移动报销，远程填报、远程审批，远程报销，无论在路上，在天边！,预算体系，一环不少：费用预算从编制、审批、报销、控制、报告到,XX+HR聚焦三大行业应用，人力互联，控险提效,HR行业应用高科技企业01制造、服务业03行政事业单位02项,XX+商业分析（BA），实现数据资产化,XX+商业分析（BA），实现数据资产化控制层面反馈层面分析层,优普全面解决方案openapi,优普全面解决方案openapi,XX全面服务中国制造2025,让“管理”飞扬起来，让“智造”流行起来！,XX全面服务中国制造2025让“管理”飞扬起来，让“智造”流,XX数据驱动智能制造解决方案,
