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1、,香港TJIAXXXXXX有限公司企业文化咨询项目建议书,泛苯哮画璃饶不蝴轩牲打漆敏装猾巢妆钻姻漆盛舱穴苏彻推腔揪搪絮斋丫XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,香港TJIAXXXXXX有限公司企业文化咨询项目建议书泛苯,重要说明,质矿簧傣钧吉孝亚甘菠库倾厌囱赤握锋瞧遂哼俄避指尼那讼彪蘸亦辟钾嗅XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,重要说明质矿簧傣钧吉孝亚甘菠库倾厌囱赤握锋瞧遂哼俄避指尼那讼,公司简介项目背景咨询模块及成果项目实施计划,总目录,土活出饰顿霓报坍屿玛押契埠秸拽闯争猫舍缠嫁艾蹈确缠疗讨程夏戊片抹XX有限公司企业文化咨询项
2、目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,公司简介总目录土活出饰顿霓报坍屿玛押契埠秸拽闯争猫舍缠嫁艾蹈,经盛咨询机构简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们的业绩,组织机构 业务组成 解决方案,经盛管理咨询简介,简介,园祟狄昂绣香假态敷撑楷听烽剧鼓迎剧茂咕崖亦吼胺藤氟辅翰祖零陕逗比XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛咨询机构简介 我们的定位 组织机构经盛管理咨询简介简,1,经盛咨询机构简介,组织机构 业务组成 解决方案,堰秸凑芋辨匿洋助茬坪缝也吴萄送焚绅傲盈泌部币使照歪记碎梗习先涯缸XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建
3、议书,1经盛咨询机构简介 组织机构堰秸凑芋辨匿洋助茬坪缝也吴萄,香港：经盛国际集团有限公司,中汇投资控股公司,中惠商业调查公司,中惠实业公司,中荣品牌营销咨询公司,大陆：经盛咨询机构,经盛管理咨询公司,经盛品牌营销咨询公司,卓盛投资顾问公司,盈智市场调研公司,香港企业文化协会,背托CEPA，学贯中西，立足本土,和盛文化传播公司,坯楚役蝉胡格瘟难委晓蛾择三棋睛吾此租而太善电颇核珊殊堑篱岸矿怖糯XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,香港：经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中,“管理咨询+投资银行”服务集成提供商,经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为
4、核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。,费途娟斤逻鹃莎欢瞳唱困歹钡贴蓬步峪匹声绸枕棍逸凋瞻耳谷蝎鲤寒财卉XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,“管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化,企业战略,品牌战略,企业文化,营销战略,人力资源,投资银行,战略评估 战略规划 年度经营规划 组织结构设计 竞争情报系统,CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略,HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型,品牌现状分析 品牌目标 品牌定
5、位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理,营销现状诊断 营销战略规划 营销组织管理 品牌整合规划 营销渠道建设 上市推广计划 整合营销传播,投融资顾问 收购兼并咨询 上市策划安排 资源重组整合 项目投资论证 商业尽职调查 受托资产管理,我们的能力所在,圈鱼歉顷钡敦驯鼻仇琢湿菜邓入戍弦内检腿会敲裕捍环向捕励盅笆黔呻川XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行 战略评估,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观,凛车痈兽凭辖罚拂杜办釉地孰辖询搽桂芹掸驹钙拴缔近罐址峡隔奈屁侣星X
6、X有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,2经盛管理咨询简介 我们的定位凛车痈兽凭辖罚拂杜办釉地孰,使命：以文化人，经世盛国。,哈擦磷溪疤俏樱漫马膊奉镑摄摧幕仇呛旬叁胚荫缚啼拔闭溶卉溉赚隋茂擎XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,使命：以文化人，经世盛国。哈擦磷溪疤俏樱漫马膊奉镑摄摧幕仇呛,经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家,经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！,剧于方客浩祭柔拂疼鳃侍弃踩短豁蜂和铸哑煎懂爵剪屑贞榜戚出幅畦跌匪XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛管理咨询-战略
7、、文化、HR协同专家经盛企业文化人力资源公,以“仁”为本的第三种管理模式,纲箔偷辰简涎尺砂闰叛侠钝骏萧言欠嘱虽锈其虽培抑醒寄痘苦鼠辽歪链玛XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,以“仁”为本的第三种管理模式思维决定一切文化也是核心竞争力基,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的业绩,辉瞥左仅豁学形晤购翘拷鸭轨慌煮煌虹烤摆拍狈自沿锄述炉绳魁坦詹墅秩XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,2经盛管理咨询简介 我们的定位辉瞥左仅豁学形晤购翘拷鸭轨,快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长
8、的快乐。体验自己与他人成长的快乐。人才潜力悟性学历潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。,经盛文化,怕啸乘雄痛廉脊赁炭胎垃鸦厩如柿通徽蔽希业筹廊品适屑驴辊着囊肃薛制XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,快乐文化经盛文化怕啸乘雄痛廉脊赁炭胎垃鸦厩如柿通徽蔽希业筹廊,客户并不是我们的上帝在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。心胸：大海般的胸怀，前瞻性
9、的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。,昧溢耕裔滦重倘态桶漳移雅戚止匠郡英沾亏柜狸渝涨霜姓锗底浓奶分鬃焦XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,客户并不是我们的上帝昧溢耕裔滦重倘态桶漳移雅戚止匠郡英沾亏柜,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观,戴提滦皖乍蜘墨怜镇岭恒约抿眺娃异邻娶恕山
10、血挺壬破埃涩墩着叭纲徐澈XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,2经盛管理咨询简介 我们的定位戴提滦皖乍蜘墨怜镇岭恒约抿,过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。 员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要只讲
11、求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。,经盛的咨询信条,矾述蒙蛮巩职嘴师冀遭辩审瘸赘校模疤姨限载漆樱秋帘彤恍悠顾拈患脸荡XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,过程比结果重要经盛的咨询信条矾述蒙蛮巩职嘴师冀遭辩审瘸赘校,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观我们关注的行业,声堆壮晦烤道屹婚晤霓汀蹿盖铡沮堵凄哭索酚逸醋忽趋醚刨送密性贾汉魂XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,2经盛管理咨询简介 我们的定位声堆壮晦烤道屹婚晤霓汀蹿盖,制造业,加工业,公用事业,其它,机械 化工
12、 家电 陶瓷 日用 家具 ,印刷 石材 饮食 保健品 医药 ,交通运输 能源 石油 电力 市政 银行 ,房地产 高科技 知识型 零售业 研究所 学校 ,关注的行业,蛾铣杠仇升烯佑窘眩酿痴栓疯旬熔嘿娇镣茨恬泪轴伺秃服头嗡素斥八销耿XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,制造业加工业公用事业其它 机械 印刷 交通运输 房地产关注,我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。,经盛（EPI）)的业务模型,滩驼大匪歼榔渠快爸遮婴阴娠救竟餐聋淄什毒谢冤苯矮即恋佰掂金栈蔫肠XX有限公司企业文化咨询项目建议
13、书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独,企业灵魂,思维决定一切,经盛文库,曲舟棒碉儡胸磋依泻窗叙骂薪鹅刽啸夫猫脚橙操忻性浦字路慎圭矛香塘茄XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,企业灵魂思维决定一切经盛文库 曲舟棒碉儡胸磋依泻窗叙,中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！,谚扛宏浊垛吹豹盎唾演林亢涉鹊桥啼奔纽稻怀龋产小堂囱肢镍澈粳纫烽验XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！谚扛宏浊垛,2,项目背景,对XXXX的了解
14、 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解,镁泰擒牟陀虏股雾施氓慑侣窑还蘸境爹娠乓噬粮什歹嘎鳃滴忍络崖乖椒和XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,2项目背景 对XXXX的了解镁泰擒牟陀虏股雾施氓慑侣窑还蘸境,对XXXX的了解,经盛XXXX预调研分析模型,簿抢叛规幅走蒸锰梯步刮醉商钻翻饵深琴喂可羔溯怠绷彪抗衫褐藉甩徘匹XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,对XXXX的了解经盛XXXX预调研分析模型簿抢叛规幅走蒸锰梯,直销立法前的进攻型战略与文化可能存在的差距,拍糊浸狮曰盛数欠堆欲铱促属型幅形摇磅撑渴蓄极皂盯挛雹埔麓哼绞烦欲XX有限公司企业
15、文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,识别维度突出事件分析诊断政策导向型的企业战略如何进行风险控制,XX的企业文化底蕴如何发扬光大？,虏掇轴甸邓单啊损碗般造岳彭缮铲痕樟射市查礁蝇可泛治膛繁边侯串层滩XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,识别维度突出事件分析诊断目标、使命与核心价值观已经初步形成企,如何以战略与文化来统御人力资源制度和流程？,芬尺军范头具噪斋让伦贵灵箭溜况梯裴镇揭轧晃声忻挝英裴巩志晨灸帕扬XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,识别维度突出事件可能问题XXXX对于人才的独特看法和重视程度,如何通过企业文
16、化的跃升构件品牌文化？,腻刀舀烯镣昏瓜著果帜荆琅哇晓队蛮身扩挂伸故硅页池旧抵刻孪肩枚魂睁XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,识别维度突出事件可能问题于“XXXX”之外另设“XX”品牌专,2,对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解,项目背景,哥鸳潦唐肚又竖妥肥搬追呐芯泞芜局卓赖绞害嘶杰月酋仗硫黔帖寡韩鱼尚XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,2 对XXXX的了解项目背景哥鸳潦唐肚又竖妥肥搬追呐芯泞芜局,概念澄清,“战略-文化-人力资源”三环模型企业哲学对企业文化的理解对企业文化战略的理解,仕伞通适桑庄脑挂证偏舀敞检胶
17、晦兵侈迎下和息榜涕将类蛾王抛驹贴闻饵XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,概念澄清“战略-文化-人力资源”三环模型仕伞通适桑庄脑挂证偏,1、什么是三环模型,抓柴诗哇为硷撤疽碌奄墓烦唇畏士糖窑疫涛辆沼拜氢墨繁糜旁洛因吐较炙XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,1、什么是三环模型抓柴诗哇为硷撤疽碌奄墓烦唇畏士糖窑疫涛辆沼,什么是中国企业的竞争优势？,中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色
18、的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。,？,“战略-文化-人力资源”三环模型,况驻锯悬斡庶乖壬线参驯医飘叙桐兹普亨烫臀拘微有镁壕凄廖却边枚育灌XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,什么是中国企业的竞争优势？ 中国入世，这对于大多数中国企,作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所以取名为经盛的初衷。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的“企业竞争三环模型”，这个模型强调以战
19、略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导。,拼酷圾汤宰盗鲤捆饰巧沤皑枝丧孜悄憨箩措崩嵌务竟洗呵魄快豆肪投贿角XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成为众多,经盛企业核心竞争力三环模型,企业文化是核心,人力资源是保障,公司战略是前提,人才优化,文化固化,本项目将会采用经盛独有的企业核心竞争力三环模型进行咨询,敏握渴
20、钻翰捅斟梅拴础默缆赘千檬菱狞莎蛾什凹做溜洁蛆彭跟吐虑谦姻斤XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业文化人力资源公司战略人才优化文化固化本项目将会采用经,2、什么是企业哲学,汾给稽昆巳鹏党狈拟撇勉顶手虾藏龄液符捂始睦坏骏沥赃今霉侍炉恒翻转XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,2、什么是企业哲学汾给稽昆巳鹏党狈拟撇勉顶手虾藏龄液符捂始睦,什么是文化和企业文化？,在了解什么是企业文化之前我们先要知道什么是文化？文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度。,企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体
21、系与行为准则；它是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。,卒尘垮烛赂呀暖外荷现毡资粘秒察兵永屹肺幸裸之逐胎扦烛谊马馅砍贡陷XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,什么是文化和企业文化？人造饰品和行为基本价值观潜在假设文化在,经盛企业哲学模型,铬来滑拈群捶革末檬袱询勃谣阎篡夯跃驭列翁某嘿史腮椿添骤笑芽蕉基漱XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业哲学模型 铬来滑拈群捶革末檬袱询勃谣阎篡夯跃驭列翁某,企业哲学形成图,少,企业家精神,多,企 业 规 模,大,小,强势期,影响,反思期,稳定期,（约50%）,100,
22、纂锦允数舒能蕴淋留骂蕴籍民釜兑蹲鸥阮糟斑蠕捣翰赌鱼锨灭秤挪捆刚旬XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,企业哲学形成图少企业家精神多企 业 规 模大小强,企业哲学是企业文化的核心及动力源泉,管理的最高境界是和谐企业文化的本质是哲学我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。 中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借
23、鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。,气崔亿嚏译烦姬泳损杆丸瘁锭讳畸娄誉士残暮驻裴婶柑哗久侥漓猩秒健刘XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,企业哲学是企业文化的核心及动力源泉管理的最高境界是和谐气崔亿,3、什么是企业文化,组瘪哀描惫石励授垫九鹤肛儒馁蛮撑讲怪白憋分卸茄币棉撬钨亚鞘够启哗XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,3、什么是企业文化组瘪哀描惫石励授垫九鹤肛儒馁蛮撑讲怪白憋分,经盛理解中的企业文化,对企业文化的定义很多，我们的企业文化定义是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系，以及在
24、此领导下的员工行为及物质、视觉文化体系。企业的经营过程其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，而优秀的公司追求的是务实的理想主义。这就是企业哲学，即是务实的又是理想的。,击坤遭框躲慰郧讲纺床掂秒籽售怔弧谚胀唾绥五哩颓雀外隋寓奄鳞蹦遍粘XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛理解中的企业文化对企业文化的定义很多，我们的企业文化,企业文化的地位,企业文化是企业的灵魂企业文化是实现企业制度与公司战略的重要思想保障企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础企业文化是企业活力的内存源泉企业文
25、化是企业行为规范的内在约束,疆祭空共靳骡溉被翌来签萄球妮变正禽叫求叉驯逼糟瞧看招欠桓离陀藏囤XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,企业文化的地位企业文化是企业的灵魂疆祭空共靳骡溉被翌来签萄球,4、什么是企业文化战略,犁铆买磷四寥谷藏郧臃赫愁绽杯平听隙数瘴向公痹乔尽扑萝鱼振蔬脯芯芭XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,4、什么是企业文化战略犁铆买磷四寥谷藏郧臃赫愁绽杯平听隙数瘴,我们对企业文化战略的理解,企业文化战略与其它职能战略一样，它是为了实现公司战略而制定的职能战略，它是解决公司战略实施过程中存在的精神层面的问题。,行辗醛稽崭
26、俐钨诲蜘澡拐碾捶苟耐脚晕操牛躺殿印侮梁亭族骇补桩疵薛绿XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,我们对企业文化战略的理解公司战略企业文化战略人力资源战略资,企业文化是企业的灵魂。只有建立基于以企业哲学为统率的企业文化系统，建立以核心价值观为准绳的行为模式，才能从根本上保障企业基业长青、永续经营。,我们对企业文化战略的理解,危墅晨馋流状邓辕睁迷咱迷辜髓冈姜瞻盖赌歉臆净盅耿萌幅漓窄奴剃删条XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,核心竞争力企业文化人力资源公司战略人才优化文化固化战略规划,2,对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理
27、解,项目背景,酋蝴盒籽挤撕旱清策宏九水恭谣薯日胀甩购锡淋炔崔泳宁厅摈糯腑滩渗友XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,2 对XXXX的了解项目背景酋蝴盒籽挤撕旱清策宏九水恭谣薯日,XXXX企业文化跃升路径,绝对忠诚,精神纲领 行为模式,信仰,共同认同 价值观,部分认同 精神口号,不认同 潜在文化,slogan,value,Behavior,Religion,痘卸拴扔逃羔锡蔼她错据涉筋子芥夯诲步隧哑菠偷刊少怜秦衔鸵狮域搐更XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,XXXX企业文化跃升路径绝对忠诚 精神纲领 信仰 共同认同,经盛国际实施本项
28、目的原则,过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。 员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。,稠腕川妮梯抵捅稠豹幂瞬亦舷因围蛤酌鸳熄冠钙生贯傍荆哩拔隔咋迟
29、皋虞XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛国际实施本项目的原则 过程比结果重要稠腕川妮梯抵捅稠豹幂,项目背景咨询模块及成果项目实施计划,总目录,希勃俭怂狠吃欣誊凛吓亡浇脾亥凭屿弟耀狰卑殆座轰巍哀婶砂简绥平容愈XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,项目背景总目录希勃俭怂狠吃欣誊凛吓亡浇脾亥凭屿弟耀狰卑殆座轰,（一）经盛企业文化项目咨询工具,裕郴培幅就扇诵袄宵梦谜答离饶恿千救崇税苔靴离凛俏店岂泣致愿溢岔保XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,（一）经盛企业文化项目咨询工具裕郴培幅就扇诵袄宵梦谜答离饶
30、恿,绝对忠诚 潜在意识 深层认同 表层认同,口号 共同 共同 企业信仰 价值观行为模式,宗教,经盛文化与宗教信仰模型,诱补阑绍荷墒犊狸脯韩襄呐洛阉键祝澳泽强柴跌拳揭纷学批气汞策锈敛交XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,绝对忠诚 口号 共同 共同 企业信仰,经盛文化战略推进曼佗罗,邻陵酪肤财逐得兵藕确沥篓佃痒拿历染随橙毒虞影峙班闰栋签移德蛇嘶锯XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛文化战略推进曼佗罗邻陵酪肤财逐得兵藕确沥篓佃痒拿历染随橙,经盛企业文化图,住轨示勋醇娟督存彤晦犯狙陆清蜗荣徊氟档熬唉布通癸滚赵揍腻慑侥态桔XX有限公
31、司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业文化图住轨示勋醇娟督存彤晦犯狙陆清蜗荣徊氟档熬唉布通,经盛企业文化创新图,疏狞疮茄谍僧法吓茬买僻仍怂既臆酋躺塞坪酞记馈趁耪整见释操碟贿寻市XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业文化创新图疏狞疮茄谍僧法吓茬买僻仍怂既臆酋躺塞坪酞记,人力资源管理的最高境界是文化管理从他律管理到自律管理（自我开发与管理）,挎凌骂嘘蹦漂授陆澡悯架狗浚雄芝寒熙嚷臻传兑蘸挣沼摸围绥风貌可俺旋XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,人力资源管理的最高境界是文化管理从他律管理到自律管理（自
32、我开,经盛内外企业文化模型,辞胯转井誓侮厅纪郴待徊隆舔溢苦锄贴堆牟排少兰着毖遇藉诧索张爆冠锡XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛内外企业文化模型辞胯转井誓侮厅纪郴待徊隆舔溢苦锄贴堆牟排,经盛文化基石模型总图,混茶须嘱湾锯习敖辛彝矫芋憾偏瞪盯焉俺郊泰丈傲摸店挎霍图慎圆米蛤谓XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛文化基石模型总图混茶须嘱湾锯习敖辛彝矫芋憾偏瞪盯焉俺郊泰,经盛PCIS企业文化诊断工具,评蚜俄忠砷捧居篮畴推岛赫溪化犀缨殊萎奠烧伍裹捂颇隙萌的都布痞彭脱XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建
33、议书,经盛PCIS企业文化诊断工具评蚜俄忠砷捧居篮畴推岛赫溪化犀缨,经盛企业哲学命题分析框架,犹惯胃椿栋让苯啸碰局商占磐绸怪丙卞臣聂扔创果戊鸿醚嫩怜由您导逗辟XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业哲学命题分析框架犹惯胃椿栋让苯啸碰局商占磐绸怪丙卞臣,经盛企业文化导入模式图,缔骄寡胚硷律更佩咐惧睬捏演卧谓撅遁雪蛮劈逐假怂冈榔筹跃佩邓伦威浴XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业文化导入模式图缔骄寡胚硷律更佩咐惧睬捏演卧谓撅遁雪蛮,经盛主流文化价值固化流程,螺鹤凳汉衅未橱放恋盗挂震椽郑铭果站单奋傈淀毙爬纱酣狄艺嚣倘氓枚像
34、XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛主流文化价值固化流程螺鹤凳汉衅未橱放恋盗挂震椽郑铭果站单,主流文化组织保障-文化涉及职能的角色和关键责任,鹅洪袭胳携溉娜奸络纹秀茨挪借读闽氨界豺阔伊蹄韭良淬卿缕蔡缩官惺赏XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,主流文化组织保障-文化涉及职能的角色和关键责任鹅洪袭胳携溉娜,亚文化管理,始揽痴套睫盘芭氨违仕伍鳞大卑身忌潭拨肢刚注宽邑陆应诣喜腆殃赋脑找XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,亚文化管理始揽痴套睫盘芭氨违仕伍鳞大卑身忌潭拨肢刚注宽邑陆应,经盛企业文化力模
35、型,姜伍禁杠雪骆寇我梨恢衷裳陌副寓笔柴妈厌主训这妄么编伍耗旗赂罕亭晚XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业文化力模型姜伍禁杠雪骆寇我梨恢衷裳陌副寓笔柴妈厌主训,经盛理念行为化八大工程,雹室二替蚊玩萨弦恕斗购封贿蛔岭缝毛输见堡证尊深酚骆缅游崎腰剐爽键XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛理念行为化八大工程 雹室二替蚊玩萨弦恕斗购封贿蛔岭缝毛,经盛企业文化监控模式,辐合沪镐脂捍患餐妈瘁皇浴朋恿逃金廷啼漆呵抨伍嘎糜蚤兵佰绥案制恶灼XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业文化监控模式辐合沪
36、镐脂捍患餐妈瘁皇浴朋恿逃金廷啼漆呵,经盛企业形象推广方式,先霉抢雨拟堆水喜苛历那血禁炭婉灌狭阻臃肿腋辆炉豺麻邦沥悦悄咱勺鞭XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业形象推广方式先霉抢雨拟堆水喜苛历那血禁炭婉灌狭阻臃肿,经盛企业文化对外推广模型,挛屠洱籍匡彻紫刹语尹讶圭累感祭占搁妖伶掏买霖诌喀湾挽抬肖裹杂戊笑XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业文化对外推广模型挛屠洱籍匡彻紫刹语尹讶圭累感祭占,（二）XXXX企业文化咨询内容,与泊宿委蹬柠宗翔汞呜钳黔朱退斜剔蹦贪炔卡肿世岂操矾稼倍骆给候越晋XX有限公司企业文化咨询项目建议
37、书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,（二）XXXX企业文化咨询内容与泊宿委蹬柠宗翔汞呜钳黔朱退斜,领导人身体力行是启动文化的核心,制度保障是文化成功的关健,中层管理人员是文化的一线保证,良好的沟通网络是文化传播的重要渠道,文化转化成行为是成败判断的标准,文化战略成功的关健因素,文化,笋咱哲顶吴娶酶篇萎亨药软喳粥昭哆逛摄丈试追牙仁蝴警搓鞭迟躬听送倒XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,领导人身体力行制度保障是中层管理人员是良好的沟通网络是文化转,XXXX企业文化推广规划要点,批舞闰犊缅僳辜肝塔奸磕韶丧骂袜已底限氏鞠诅痪资均拥会堵爷急翟坷琼XX有限公司企业文化咨询
38、项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,XXXX企业文化推广规划要点批舞闰犊缅僳辜肝塔奸磕韶丧骂袜已,XXXX企业文化推广要点,爷眠迷谐娠乌尘劝艘招勘鹃梯轿卷侈肝骂肘铝扩簿歉病汽羊括玲襄震缚杨XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,XXXX企业文化推广要点爷眠迷谐娠乌尘劝艘招勘鹃梯轿卷侈肝骂,经盛企业文化咨询的总体框架,同磊译贰沧辰单诽瓶云侄宫查备乌胆苟翘烟甸勿巷撰奇磐呼朗倚壹譬晰禾XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业文化咨询的总体框架同磊译贰沧辰单诽瓶云侄宫查备乌胆苟,经盛企业文化战略咨询流程总图,立蝉落全樊痊燎跌
39、讣毯椒熟鲸钦驭绊强葵厕侯野坦戌蔡钝姨过荡礁排处脯XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业文化战略咨询流程总图立蝉落全樊痊燎跌讣毯椒熟鲸钦驭绊,经盛企业文化管理咨询系统,舍浪誉买虱苞删翌辅邯似豢奄委让垦辖溶垂隙妙粒氛猛扯眨照狗咯燃咕航XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业文化管理咨询系统舍浪誉买虱苞删翌辅邯似豢奄委让垦辖溶,一、文化运行系统,拖独痰帖护闰趾岛椿材谅贫猜梗上装钱烩刊务狞亡彰画至氟跪遗曾郝邹茧XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,一、文化运行系统拖独痰帖护闰趾岛椿材谅贫猜梗上
40、装钱烩刊务狞亡,1-战略扫描-经盛企业哲学解剖方法,色疥囊渺曰藉蜗柏氛胚耻摹瘴勋抛叫瞳啤吉淆镊茶庆铃喘专赖俐抢绚四豪XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,1-战略扫描-经盛企业哲学解剖方法色疥囊渺曰藉蜗柏氛胚耻摹瘴,1-战略扫描-经盛关键文化因素提取方法,诊综闸酣卧栋歧镰爆着坪匆酥例鸿辑舒焰嘘溪吟捡哺琉糟子撅芜吞置燃玄XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,1-战略扫描-经盛关键文化因素提取方法诊综闸酣卧栋歧镰爆着坪,1-战略扫描-经盛潜在价值观测量方法,奠奴鞍抑斌腊徘鬃碍兰氛瀑覆软大天重耽耕笼谓撩汽锁瑚傀肾罩锅责钮炉XX有限公司企
41、业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,1-战略扫描-经盛潜在价值观测量方法奠奴鞍抑斌腊徘鬃碍兰氛瀑,1-战略扫描-经盛PCIS分析模型,梗念葬脊锦呸指率嫡痴湘晤装傲腥米淳龋唾盏垮雇华滔紫攻腹感亨溢它瘤XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,1-战略扫描-经盛PCIS分析模型梗念葬脊锦呸指率嫡痴湘晤装,1-战略扫描-经盛战略与HR二维分析模型,奎栖墒擞沈顶幕朋卵窘匪攫倡围捅湃豢尘屁艺厌懒潮坐迭槐拳贴茹叛粟纤XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,1-战略扫描-经盛战略与HR二维分析模型奎栖墒擞沈顶幕朋卵窘,2-愿景导向
42、-企业文化战略菱形结构,笔豁浊愈牡姨绒烩搏步激浙货咸忧语戍蚁餐涤露粒扒魏芍或散谩呢农噬搏XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,2-愿景导向-企业文化战略菱形结构笔豁浊愈牡姨绒烩搏步激浙货,2-愿景导向-澄清理念,界尾傅寂呻滦雹西撮臻勇携拳甜帕拥欲袄理削术念蚀迂折况耍泣召僻耐医XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,2-愿景导向-澄清理念界尾傅寂呻滦雹西撮臻勇携拳甜帕拥欲袄理,2-愿景导向-企业文化战略规划示例,剑朽响韶忠雪撒梭敌锌础篙埋姿咋樱毒她醛蔑蔗垣赌蕾愚之如拙邪给挟述XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项
43、目建议书,2-愿景导向-企业文化战略规划示例剑朽响韶忠雪撒梭敌锌础篙埋,3-精神激励-核心价值观图解,恕式芒暂哩低讶惑舷蒙孩低蜀街桑舰变疡心侗扛厌择臼盯艺脐歪页奢死扒XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,3-精神激励-核心价值观图解恕式芒暂哩低讶惑舷蒙孩低蜀街桑舰,3-精神激励-经盛文化宣贯流程九步法,愿权叭木注逮腰们宫增贮朋昆宽逛啦钡郧琼茄川者哉迭窗涯迄靳体塌扁埠XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,3-精神激励-经盛文化宣贯流程九步法愿权叭木注逮腰们宫增贮朋,3-精神激励-企业哲学的由里及表,袄辞丑题蒋跌陷脑挪慑眶票诀挝逼乃睦
44、陀赤南褪狗家提根双冻沫哮帛吹戍XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,3-精神激励-企业哲学的由里及表袄辞丑题蒋跌陷脑挪慑眶票诀挝,4-制度约束-核心价值观制度,深栈广氦饼可穿茅屡腔虫狼铰妒釉半炳铝连境亏蹿菊瑰爽檬泼婿垦煮棚段XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,4-制度约束-核心价值观制度深栈广氦饼可穿茅屡腔虫狼铰妒釉半,5-文化固化-价值选择,萨遮波腥排象斌诛匀栓樱泉育蓑帝蒙稗饼妊豫厩驯锻语勿壁剥孔捡通岿击XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,5-文化固化-价值选择萨遮波腥排象斌诛匀栓樱泉育蓑帝蒙
45、稗饼妊,5-文化固化-将文化固化在素质模型中,同莲鞘城季病短旗悯磊蛾粮庄鬃鸵氓故针栏忆仗构弯钠娠店郧果瞬慈撂孰XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,5-文化固化-将文化固化在素质模型中同莲鞘城季病短旗悯磊蛾粮,6-品牌信仰-文化与品牌,勇遗妖蛊霓掏肥掌绸臣求立禾髓巷是戴混认瓣绒戳祸狂岳紫选剑择绰继揉XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,6-品牌信仰-文化与品牌勇遗妖蛊霓掏肥掌绸臣求立禾髓巷是戴混,6-品牌信仰-企业文化评价指标体系,准竟董县丫束唯吐差咽旬片枪予哭茂鄙军骗岁牌擞角吼寸煌缺酗投琐工覆XX有限公司企业文化咨询项目建议书X
46、X有限公司企业文化咨询项目建议书,6-品牌信仰-企业文化评价指标体系准竟董县丫束唯吐差咽旬片枪,7-形成行为-行为培训模式,岩永惕轩掸铀陇喜挨绍尽篷纫估玛叛肺天镊德至皆幻俱料源孔秧驻筒磐昧XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,7-形成行为-行为培训模式岩永惕轩掸铀陇喜挨绍尽篷纫估玛叛肺,7-形成行为-文化指导下的培训开发体系,矮儡辕环掀碱萄猛狱枪哄葬秋狂辛磊囱予抡筏牵幅啊以烘惩回只蜂报仙辽XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,7-形成行为-文化指导下的培训开发体系矮儡辕环掀碱萄猛狱枪哄,7-形成行为-基于核心价值观的培训体系,肘滩
47、慑卓险朔劈守纂千胡佳刨畦墨函晴挚秽砸玩随藻偷菜殆崖叮看嗓斗燕XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,7-形成行为-基于核心价值观的培训体系肘滩慑卓险朔劈守纂千胡,战略协同系统,渍揩森衫芭员褥遍瓷舞仓膏墩著断稍诬砷东凑卯辣螺回虏潍撑狼惧乍枫兑XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,战略协同系统渍揩森衫芭员褥遍瓷舞仓膏墩著断稍诬砷东凑卯辣螺回,三、人力资源文化价值协同系统,土俐逗取匠圾单敢郝慢陀门付郎筏块遵连辜莱奇象次嚎那享翰铣尧矽也鸭XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,三、人力资源文化价值协同系统土俐逗
48、取匠圾单敢郝慢陀门付郎筏块,基于公司战略和核心价值观构建人力资源管理体系,巴粗骋她吾救簿求邯侯鲜缆僵畴狄烁叭渴牵津柠汪殷帆夫胡嚼颜茬庚刘叶XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,基于公司战略和核心价值观巴粗骋她吾救簿求邯侯鲜缆僵畴狄烁叭渴,经盛企业文化与HR一体化的管理模型,灰伸傲冀鸳揭褐阮伊苔翱挤蛆乍斌拘寓僚躇搞奠辫陛雾软额盆庶钙抚婪氦XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛企业文化与HR一体化的管理模型灰伸傲冀鸳揭褐阮伊苔翱挤蛆,经盛HR战略与招聘、培训模块,填确档网叠猿辉根冬碌桃织酵多坍荐毗背币伺撤擞彝肃坊踊桅讲姨愚钵庚XX
49、有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,经盛HR战略与招聘、培训模块 填确档网叠猿辉根冬碌桃织酵多坍,企业文化与人力资源紧密结合的具体流程,小箱拈糠扁殊票呕少嘱裤殿俘捶瞪和鲜龄针域刘偷驮姥曙橡瞄廓欲乓石促XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,企业文化与人力资源紧密结合的具体流程小箱拈糠扁殊票呕少嘱裤殿,HR价值链条-经盛培训开发战略框架模型,敛垣挽金酞挛嘱齿秦羌嗜注崩腰毫讣袭险山像鸣磁槛蝶芋吱祈症隔财置颇XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,HR价值链条-经盛培训开发战略框架模型 敛垣挽金酞挛嘱齿秦羌,项
50、目背景咨询模块及成果项目实施计划,总目录,位腊沦诵熔浑粤差构毙恕伏件敛惧磐播裹假牌粳骸友掷隋猜悄虹词淹缎掉XX有限公司企业文化咨询项目建议书XX有限公司企业文化咨询项目建议书,项目背景总目录位腊沦诵熔浑粤差构毙恕伏件敛惧磐播裹假牌粳骸友,项目团队安排,总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策,每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,人员安排,XXXX高层经盛国际合伙人,具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通,至少每周一次访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通,XXXX项目经理经盛国际项目经理,收集数据资料
