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1、工程项目管理,目录,9. 建设工程项目信息管理,9.1 建设工程项目信息管理的含义,9.4 建设工程项目管理信息化,9.2 建设工程项目信息管理的目的和任务,9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理,9.1 建设工程项目信息管理的含义,21世纪的管理观念认为：信息+管理=效益。,信息是控制的基础,项目经理要组织好项目管理信息的收集、整理、处理、传递、应用和保管工作，并在项目结束后，将所有项目信息分类整理装订成册。,信息是知识的载体,9.1 建设工程项目信息管理的含义,准确性,信息的特性和要求,有序性,时效性,共享性,系统性,可存储性,适用性,9.1 建设工程项目信息管理的含义,信息管理是指对
2、信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。,建设工程项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设工程项目信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。,建设工程项目信息管理的基本原则是： 通过对项目管理过程中产生的所有信息的合理分类、编码，促进各部门及各专业迅速准确地传递沟通信息，全面有效地管理信息，并真实、客观地记录和反映项目建设的历史过程。,9.1 建设工程项目信息管理的含义,项目信息管理的关键是：,合理分类,建立合适的编码体系,建立严格统一的信息管理制度,建立高效的信息沟通及管理系统,采用合适的信息处理系统,9.1 建设工程项目信息管理的含义,建设工
3、程项目信息管理的目的是通过信息传输的有效组织管理和控制为工程项目建设提供增值服务。,9.2 建设工程项目信息管理的目的和任务,建设工程项目信息管理的工作原则：标准化原则 有效性原则定量化原则,时效性原则高效处理原则可预见原则,9.2 建设工程项目信息管理的目的和任务,建设工程项目信息管理的任务：编制建设工程项目信息管理规划；明确建设工程项目管理班子中信息管理部门的任务；编制和确定信息管理的工作流程；建立建设工程项目信息管理的处理平台；建立建设项目信息中心。,9.2 建设工程项目信息管理的目的和任务,信息管理的主要工作内容：,建立项目信息编码体系；建立项目信息管理制度；进行项目信息的收集、分类、
4、存档和整理；提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；建立会议制度，整理各类会议记录；督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。,项目信息分类方法：,根据信息的表现形式可分为：声音、图象、文字、数字；根据信息的属性可分为：技术类信息、管理类信息、组织类信息、合同类信息；根据信息的用途可分为：投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息、合同管理信息、组织协调信息；,9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理,根据信息来源可分为：业主方信息、项目管理方信息、监理方信息、设计方信息、施工方信息、供货方信息等；根据信息产生阶段可分为：设计准备阶段的信息、
5、方案设计信息、初步设计信息、扩大初步设计（或技术设计）信息、施工招标信息、施工信息、竣工验收信息和保修信息等。,9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理,项目信息分类方法：,9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理,项目信息编码体系：,项目编码 (PBS)；项目建设参与单位和部门的组织编码；工作分解结构编码(WBS)；投资控制编码；进度控制编码；质量控制编码；合同管理编码。,9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理,9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理,建设工程项目信息的处理：,建设工程项目前期信息的处理建设工程项目施工期信息的处理 建设工程项目竣工验收期信息的处理,9.3 建设工
6、程项目信息的分类、编码和处理,建设工程项目管理的记录与报表,会议纪要历史记录工程计量和工程款记录工程质量记录竣工记录,记 录,项目管理工程师函,报 表,其它专项 报 告,给业主的函给设计单位的函给施工单位的函,投资控制报表进度控制报表质量控制报表合同管理报表,工地日记驻现场项目管理工程师日记周报、月报,试验结果记录样本记录,9.3 建设工程项目信息的分类、编码和处理,建设工程项目信息安全：,应严格遵循国家的有关法律、法规和地方主管部门的有关管理规定。应采取必要的安全保密措施，包括：信息的分级、分类管理方式，确保项目信息的安全、合理、有效使用。应建立完善的信息管理制度和安全责任制度，坚持全过程管
7、理的原则，并做到信息传递、利用和控制的不断改进。,9.4 建设工程项目管理信息化,项目管理信息系统 ( Project Management Information System), 即计算机辅助项目管理的信息系统。,运用项目管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现项目目标。,以计算机为手段，运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的计算机辅助系统。,项目管理信息系统(PMIS),9.4 建设工程项目管理信息化,项目管理信息系统(PMIS),明确的项目目标管理部门明确的项目管理工
8、作流程建立项目信息管理制度,组织件,硬件,即计算机设备。,软件,操作系统系统软件应用软件,教育件,对领导的培训对项目管理人员的培训对计算机操作人员的培训,在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境。,项目信息门户（Project Information Portal， PIP),9.4 建设工程项目管理信息化,9.4 建设工程项目管理信息化,9.4 建设工程项目管理信息化,9.4 建设工程项目管理信息化,软件产品,ActiveP
9、rojectTM http:/AdvantageWAREhttp:/Banyan SiteMinder http:/eProjectTM http:/Prolog website http:/ProjectWiseTM http:/ProjectCenterTM http:/ ProjectEdgeTM http:/ProjectNetTM http:/ Reviewit AECTM http:/WebsterTM http:/,9.4 建设工程项目管理信息化,应用服务（ASP）,B http:/B http:/www. Build-http:/www.Build-C http:/e-B http:/Phttp:/ www.P,思考题,1、对信息的理解；2、对建设工程项目信息管理的理解；3、对建设工程项目信息管理内容和任务的理解；4、对建设工程项目信息分类方法的理解；5、对建设工程项目信息编码的理解；6、对建设工程项目信息安全的理解；7、对PMIS和PIP的理解。,致 谢 ！,
